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國際工程市場與中國水利課程

課程背景：
根據(jù)“十四五規(guī)劃”，國內(nèi)工程建設(shè)市場即將迎來大規(guī)模發(fā)展，同時國外企業(yè)來華投資規(guī)模的迅猛增長，從而造就中國成為：全世界*國際工程市場。今天，我們即將迎來國際工程“多元化”市場的巨變，就必須掌握“國際工程”在中國建設(shè)市場的特性及特點。同時，中國“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略，也使得中國工程企業(yè)在“走出去”也將面對更為復(fù)雜和險峻的國際環(huán)境，“國際工程市場”對中國工程建設(shè)行業(yè)更具挑戰(zhàn)性。這就需要以“實事求是”的態(tài)度，全面澄清和理解：“中國現(xiàn)代國際工程起點”—二灘水電站的開發(fā)建設(shè)中的一些重點問題。“二灘水電站”不僅是中國水利電力工程的一個巨大奇跡。同時，它也是中國現(xiàn)代工程建設(shè)與世界國際接軌的起點。它的建設(shè)過程全面涵蓋：從國際工程規(guī)劃，國際融資，現(xiàn)代工程承包模式，工程建設(shè)的現(xiàn)代管理，國際工程條約，國際市場規(guī)則，國際（監(jiān)理）咨詢等，從此奠定了：中國工程建設(shè)的現(xiàn)代化模式。我們重溫其中幾個重點經(jīng)驗，對中國工程企業(yè)在競爭激烈的現(xiàn)代國際工程市場開拓發(fā)展，將有積極有效的現(xiàn)實意義。

課程收益：
1）準(zhǔn)確預(yù)測國際工程市場的建設(shè)模式轉(zhuǎn)型和變化趨勢。
2）學(xué)習(xí)“二灘水電站”國際融資渠道的選擇，及準(zhǔn)確鑒別國際資本的投資目的。
3）學(xué)習(xí)“二灘水電站”-（二標(biāo)）施工管理模式。
4）（二標(biāo)）分包商分包合同文本的模式--（統(tǒng)一法規(guī)和人性化）體現(xiàn)。
5）（二標(biāo)）分包商-四種價格體系的建立和影子價格。
6）簡介：（二標(biāo)）分包商-（部分現(xiàn)場）材料設(shè)備的質(zhì)量控制流程。
7）國際機電設(shè)備供應(yīng)商的“技術(shù)壁壘”及應(yīng)對策略。
8）簡介：“二灘”模式中國際工程建設(shè)過程—“爭議評審”制度（DRP）。
9）目前，國際工程承包商（本土化）兼并趨勢簡介。
10）交流探討：展望未來十年，中國工程建設(shè)企業(yè)“走出去”的國際工程市場方向。

學(xué)員對象：
1、工程企業(yè)的決策層及領(lǐng)導(dǎo)層。
2、企業(yè)投資管理層及（市場）拓展部門人員。
3、企業(yè)工程管理層及企業(yè)策劃部門人員。
4、施工企業(yè)的決策層和工程建設(shè)及經(jīng)營人員等；
5、施工企業(yè)項目經(jīng)理、工程造價員、土建施工員、機電施工員等；

課程大綱：
第一章：國際工程市場的建設(shè)模式轉(zhuǎn)型和變化趨勢解析
1、國際工程市場從傳統(tǒng)的設(shè)計與施工分離的方式全面快速向總承包方式轉(zhuǎn)型的趨勢。
2、帶資承包方式成為國際大型工程項目中廣為采用的模式。簡介：EFC（設(shè)計一采購一施工）、PMC（項目管理總承包）等一攪子式的交鑰匙（turn key）工程模式以及PPP（公共部門與私人企業(yè)合作模式）、BOT《建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓》模式等。

第二章：“二灘水電站”國際融資渠道的選擇
1、簡介：世界主要的出口信貸權(quán)構(gòu)、多邊金融組織及國際資本市場。
2、準(zhǔn)確鑒別國際資本的投資目的。（國際工程-正常的商業(yè)投資與國際資本的投機性投資）

第三章：“二灘水電站”-（二標(biāo)）施工管理模式
1、二灘（二標(biāo)）工程實行四級管理體制，現(xiàn)場全面管理、部門管理、施工項目管理及施工部位管理。
2、各級管理的職責(zé)劃分。

第四章：（二標(biāo)）分包商分包合同文本的模式。--（統(tǒng)一法規(guī)和人性化）體現(xiàn)
1、合同中：從總承包方到分包商在建設(shè)過程的工程款支付條款。
2、合同中：從業(yè)主到勞務(wù)工，統(tǒng)一的工作時間。

第五章：（二標(biāo)）分包商-四種價格體系的建立和影子價格
1、（二標(biāo)）分包商-四種價格體系：水利水電工程-國內(nèi)建造定額，（二標(biāo)-水電建設(shè)）國內(nèi)市場實時價格，（收集）國際市場歷史以往的建設(shè)造價，國際咨詢（同類造價--含國際商法的規(guī)定交貨方式）。
2、（影子價格）數(shù)據(jù)庫-國際市場相關(guān)設(shè)備材料到中國現(xiàn)場的報價（到岸價+保險+運輸）。

第六章：（二標(biāo)）分包商-（部分現(xiàn)場）材料設(shè)備的質(zhì)量控制流程
1、事前控制--供應(yīng)商審查。
2、過程控制--零備件評估。
3、出廠控制--（監(jiān)造控制）。

第七章：國際機電設(shè)備供應(yīng)商的“技術(shù)壁壘”及應(yīng)對策略
1、國際先進設(shè)備的 “技術(shù)壁壘”簡介和分類。
2、不同技術(shù)壁壘的應(yīng)對策略。

第八章：簡介二灘模式中-“國際工程建設(shè)過程—“爭議評審”制度（DRP）
1、針對工程建設(shè)-現(xiàn)實管理問題的啟示。

第九章：交流探討：展望未來十年，中國工程建設(shè)企業(yè)“走出去”的國際工程市場方向
1、傳統(tǒng)的中東、東南亞及“非洲市場”
2、“一帶一路”的中亞及南亞市場。
3、待開發(fā)的-東歐及“南美洲市場”。

國際工程市場與中國水利課程