課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：蘇鴻志
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力課程
【課程背景】
作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，最關(guān)鍵的是為整個團隊指明目標，然后引領(lǐng)所有人往這個目標前進，排除障礙，克服困難，完成任務(wù)，直到實現(xiàn)這個目標。也許過程中領(lǐng)導(dǎo)本身并不參與過多的實際工作，更多的是在為每個崗位安排合適的人員，協(xié)調(diào)所有成員，解決問題，做出決策，并且有效的調(diào)動每個人的積極性，去執(zhí)行一個又一個的任務(wù)。這才是領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的確實體現(xiàn)
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者角色認知。
2、從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者蛻變。
3、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)執(zhí)行力的知識與相關(guān)技能
4、學(xué)習(xí)帶領(lǐng)團隊成員展現(xiàn)執(zhí)行力
5、提升團隊動作效率與準確性
【課程對象】
所有主管
【課程大綱】
導(dǎo)入案例：為什么報告出不來
領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知
-領(lǐng)導(dǎo)是什么
-案例：四種不同類型的領(lǐng)導(dǎo)
-領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
-領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么
-活動：王子救公主
領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力體現(xiàn)
-目標確認
-目標的設(shè)立
-推銷目標
-目標的分解
階段性目標
不同崗位目標
-計劃制定
-目標與計劃的關(guān)系
-工具：WBS分解理念
-用人原則與人崗匹配
會不會
想不想
讓不讓
-資源預(yù)算與調(diào)度時間
-可預(yù)見之困難與解決方案
-考核指標
-布置任務(wù)
-案例：臨時測試任務(wù)的安排
-活動：搭寶塔
-體現(xiàn)執(zhí)行力五步法
-Target目標
-Plan計劃
-Project項目
-PDCA戴明環(huán)
-Injection激勵
-活動：放鞭炮
-時間管控
-要事第一
-緊急與重要的定義
-工作項來源
-使用GTD以追求結(jié)果
-GTD工具
-解決問題與做出決策
-問題的厘清
-問題的分類
績效性問題
維持性問題
-問題的影響
-工具：量化矩陣
-工具：5-WHY
-找出根本原因
-治標與治本
-案例：臺風(fēng)過境
-針對原因找出可行方案
-方案評估法
工具：MUST與MANT
工具：過濾法
工具：投資回報法
-跟蹤與監(jiān)督
-案例：高學(xué)歷的車間主任
-哪件事最重要
-跟蹤原則
-跟蹤哪些指標？
-員工沒有執(zhí)行力怎么辦？
-工具：日清表
-組織與制度
-案例：王*請假
-制度是什么
-制度中的情理法
-人治還是法治
-案例：盤虧處理
-維護制度
-活動：大花轎
-指揮方式
-組織結(jié)構(gòu)
-越級指揮與越級匯報的后果
領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/297335.html
