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工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理課程

課程大綱
第一部 中國企業(yè)國際工程現(xiàn)狀
一、2022年度《工程新聞紀(jì)錄（ENR）》榜單
二、第二屆“一帶一路”國際合作高峰傳遞的理念
三、《*陷阱》給國際工程從業(yè)者的啟發(fā)
四、風(fēng)險(xiǎn)從投標(biāo)階段就埋下了種子

第二部分 國際工程的十大風(fēng)險(xiǎn)
一、政治風(fēng)險(xiǎn)影響巨大
二、國別信息各有不同
三、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)龐雜，差異較大
四、合同條件風(fēng)險(xiǎn)大 
五、業(yè)主、咨工的管理風(fēng)格迥異
六、業(yè)主需求、基礎(chǔ)資料的不明確
七、項(xiàng)目本身的組織難度大
八、國際采購占比較大
九、招投標(biāo)時(shí)間不充足
十、理解可能存在偏差

第三部分 標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和原則
一、投標(biāo)可行性評(píng)審
二、組建項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)
三、組織現(xiàn)場考察和詢價(jià)工作
四、投標(biāo)方案和報(bào)價(jià)評(píng)審

第四部分 研究招標(biāo)文件是風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)
一、業(yè)主要求
二、技術(shù)規(guī)格書
三、地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
四、合同計(jì)價(jià)模式
五、影響工期的因素
六、預(yù)付款、付款方式、保留金的約定
七、保修、維護(hù)、培訓(xùn)、運(yùn)營的要求
八、國際工程稅收
九、幣種選擇和支付比例
十、QHSE、噪音、燈光、施工設(shè)備年限的要求
十一、工程保險(xiǎn)

第五部分 現(xiàn)場考察是風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵 
一、考察結(jié)果是決策的基礎(chǔ)
二、現(xiàn)場考察要突出重點(diǎn)
三、對(duì)外部條件的充分了解
四、屬地分包商的詢價(jià)
五、非標(biāo)設(shè)備詢價(jià)
六、詢價(jià)應(yīng)掌握幾個(gè)原則

第六部分 EPC承包商對(duì)設(shè)計(jì)方的標(biāo)前管理
一、明確設(shè)計(jì)的責(zé)任
二、國內(nèi)、外設(shè)計(jì)相結(jié)合
三、設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合
四、對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化或設(shè)計(jì)代案要留有余地
五、“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的實(shí)踐
六、一堆場EPC項(xiàng)目的案例

第七部分 國際工程報(bào)價(jià)評(píng)審
一、響應(yīng)性評(píng)審
二、宏觀合理性評(píng)審
三、盈虧性評(píng)估
四、敏感性評(píng)估

第八部分 國際工程投標(biāo)八個(gè)典型案例
案例1：投標(biāo)決策未能堅(jiān)持原則的案例
案例2：合同談判未能堅(jiān)持原則的案例
案例3：EPC項(xiàng)目商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)例 
案例4：南亞一市政公路項(xiàng)目報(bào)價(jià)優(yōu)化實(shí)例
案例5：國際工程投標(biāo)中慎用不平衡報(bào)價(jià)  
案例6：新冠疫情下，國際工程EPC合同談判要點(diǎn)  
案例7：一國際工程施工合同洽談實(shí)例  
案例8：海外市場開發(fā)和商務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃
案例9：某國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略

第九部分 構(gòu)建國際工程數(shù)據(jù)庫

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