課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 技術(shù)主管
培訓(xùn)講師：黃?。℅C）
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)全過(guò)程課程
【課程背景】
現(xiàn)在很多時(shí)候，我們碰到甲方不愿意啟動(dòng)審計(jì)；也碰到甲方攔腰砍的情況；大家是否分析后這里的終究原因是什么？
其次，項(xiàng)目編制結(jié)算審計(jì)工作，背后的底層邏輯就是將我們項(xiàng)目實(shí)際施工內(nèi)容、工藝做法、特殊情況等，通過(guò)結(jié)算審計(jì)資料進(jìn)行再次的復(fù)盤(pán)分析，通過(guò)分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)來(lái)解決風(fēng)險(xiǎn)。
很多時(shí)候，我們?yōu)榱司幹平Y(jié)算審計(jì)資料而編制結(jié)算審計(jì)資料，忽略了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際內(nèi)容，從而偏離了項(xiàng)目的實(shí)際情況；導(dǎo)致存在虛高、冒高的情形被甲方發(fā)現(xiàn)，而導(dǎo)致雙方結(jié)算審計(jì)階段的信任感降到冰點(diǎn)。
【課程對(duì)象】
裝飾施工企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司技術(shù)骨干等。
【課程大綱】
第一部分 結(jié)算審計(jì)的常見(jiàn)痛點(diǎn)
1、結(jié)算審計(jì)痛點(diǎn)及目的
2、結(jié)算審計(jì)的全面管理性
3、結(jié)算審計(jì)關(guān)鍵六大項(xiàng)
第二部分 結(jié)算審計(jì)前期重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)
1、項(xiàng)目全面解讀交底六大板塊要素
2、目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本的管控
3、案例分享
4、動(dòng)態(tài)成本管控表單分享
第三部分 結(jié)算審計(jì)過(guò)程管理思路及方式分享
1、結(jié)算審計(jì)中成本管理要素內(nèi)容
2、結(jié)算審計(jì)過(guò)程管理的四個(gè)統(tǒng)一性
3、結(jié)算審計(jì)358過(guò)程管理思維
4、相關(guān)管理表單呈現(xiàn)
第四部分 結(jié)算審計(jì)完工前的啟動(dòng)工作
1、結(jié)算審計(jì)的合約”地基“內(nèi)容
2、結(jié)算審計(jì)7大管理實(shí)施步驟
3、分享重要兩大管理步驟
4、結(jié)算審計(jì)跟蹤管理表單分享
第五部分 結(jié)算審計(jì)編制的策劃及評(píng)估
1、結(jié)算審計(jì)的策劃清單內(nèi)容
2、結(jié)算審計(jì)計(jì)算底稿的應(yīng)用及加快對(duì)賬實(shí)操分享
第六部分 結(jié)算審計(jì)推進(jìn)及閉環(huán)
1、結(jié)算審計(jì)加快推進(jìn)的爭(zhēng)議管理表單實(shí)操分享
2、結(jié)算審計(jì)爭(zhēng)議的洽談的風(fēng)險(xiǎn)值
第七部分 總結(jié)
1、影響結(jié)算審計(jì)的四大風(fēng)險(xiǎn)源
2、組織賦能的關(guān)鍵要素
工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)全過(guò)程課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/297521.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 黃?。℅C）
工程管理內(nèi)訓(xùn)
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