課程描述INTRODUCTION
決策者的財(cái)務(wù)課程
· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
決策者的財(cái)務(wù)課程
課程背景
在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，“憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺”的做法已無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求，“靠數(shù)據(jù)說(shuō)話”的決策模式已然形成。而一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握的不全，分析出現(xiàn)偏差，都可能會(huì)造成決策的失誤，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。
◆一家年收入百億的非上市公司，卻能夠連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)逐年翻番，其經(jīng)營(yíng)秘訣是什么？
◆面臨“現(xiàn)金流第一”還是“銷量*化”的兩難困境時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針該何去何從？
◆作為公司董事我應(yīng)關(guān)注什么指標(biāo)？銀行放貸時(shí)會(huì)關(guān)注什么指標(biāo)？投資人又關(guān)注什么指標(biāo)？
◆企業(yè)資金短缺，是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游的資金，何為*融資方式？
◆面對(duì)各色投資者，該如何尋找合格健康的合作伙伴，以避免日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導(dǎo)？
課程收益
●【建立財(cái)務(wù)思維】讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，聽懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，解答財(cái)務(wù)疑惑，以財(cái)務(wù)思維解析經(jīng)營(yíng)全過(guò)程
●【把握財(cái)報(bào)精髓】讓決策者不但理解報(bào)表數(shù)字表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息
●【透析經(jīng)營(yíng)狀況】剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平
●【助力企業(yè)決策】以財(cái)務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展
課程大綱
一、建立財(cái)務(wù)思維，從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理
●理清一個(gè)概念：財(cái)務(wù)≠會(huì)計(jì)
●財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系
-經(jīng)營(yíng)循環(huán)和資金循環(huán)相輔相成
-企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全景分析
●財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
-企業(yè)戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)后果分析
-財(cái)務(wù)管理如何影響企業(yè)戰(zhàn)略
●企業(yè)的財(cái)務(wù)定位：利潤(rùn)？規(guī)模？現(xiàn)金流？
案例分析：財(cái)務(wù)管理如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
二、把握財(cái)報(bào)精髓，從模糊不懂到為我所用
●理解企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表
-資產(chǎn)負(fù)債表：一眼看清企業(yè)家底
-利潤(rùn)表：提供經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，反映企業(yè)盈虧
-現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流如何產(chǎn)生？為何能決定未來(lái)？
●財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該怎么看？
-表內(nèi)項(xiàng)目間的關(guān)系
-不同表間的邏輯關(guān)系
●創(chuàng)建決策者好用的簡(jiǎn)化報(bào)表
●利用財(cái)報(bào)分析透視經(jīng)營(yíng)狀況
-判斷企業(yè)的生存、發(fā)展、興旺情況
●如何從財(cái)報(bào)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題
●不同企業(yè)財(cái)報(bào)對(duì)比，挖掘行業(yè)特性
案例分析：10家公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，洞察經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
上市公司報(bào)表造假識(shí)破技巧一覽
三、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，決策者頭疼的降本增效
●成本管控的六大誤區(qū)
●如何從業(yè)務(wù)流程中尋找成本控制點(diǎn)
●原來(lái)虧損產(chǎn)品也是可以賺錢的
-產(chǎn)品成本的組成結(jié)構(gòu)
-產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)和保本點(diǎn)
-本量利下的生產(chǎn)決策
●企業(yè)不缺錢的法寶：現(xiàn)金效率
-企業(yè)缺錢的八大原因
-現(xiàn)金效率影響因素解析
●生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售的財(cái)務(wù)管控
●三大方法提高股東投資回報(bào)率
拓展應(yīng)用：根據(jù)所給知名企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn)，您認(rèn)為賺錢的行業(yè)真的賺錢嗎？
決策者的財(cái)務(wù)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/29773.html
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