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卓越產(chǎn)品經(jīng)理進階課程

課程大綱：
一、卓越產(chǎn)品經(jīng)理的案例分析
1、張小龍的克制
2、傅盛的商業(yè)化
3、梁寧的結(jié)構(gòu)性思維
4、馬占凱的用戶體驗
5、羅永浩的工匠精神

二、大廠的高階產(chǎn)品經(jīng)理定義
1、職級能力劃分
2、崗位說明書分析
3、工作日常案例分享
4、晉升考核標準

三、成長慢的原因
1、戰(zhàn)術(shù)勤奮，戰(zhàn)略懶惰
2、不抓主要矛盾，盡解次要矛盾
3、智商高，情商低
4、只會做，不會說
5、會迎合，不創(chuàng)新
6、很完美，不賺錢

四、卓越產(chǎn)品經(jīng)理的“道”
1、科學(xué)思維：統(tǒng)計學(xué)、第一性原理、因果性和相關(guān)性、控制變量法
2、結(jié)構(gòu)性思維：象性分割、時間線、層級圖、辯證
3、常用的分析框架：PEST、SWOT、精益創(chuàng)業(yè)畫布、供需連、點線面
4、美的修養(yǎng)：美學(xué)、藝術(shù)史、潮流文化

五、卓越產(chǎn)品經(jīng)理的“法”
1、人性美的洞察：好美、善良、團結(jié)、成就感、契約精神、超越自我
2、人性惡的洞察：傲慢、嫉妒、暴怒、懶惰、貪婪、暴食
3、商業(yè)洞察：經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)、行為經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)業(yè)鏈思維
4、社會洞察：社會學(xué)、人類學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)
5、IT行業(yè)發(fā)展洞察：摩爾定律、AI奇點、區(qū)塊鏈
6、需求洞察：需求真?zhèn)?、需求根本、需求轉(zhuǎn)換
7、供給定位：痛點（三角模型）、癢點、爽點
8、體驗打造：峰終定律、心流、行為引導(dǎo)
9、業(yè)務(wù)邏輯解耦：數(shù)據(jù)、引擎、算法、場景業(yè)務(wù)

六、卓越產(chǎn)品經(jīng)理的“術(shù)”
1、企業(yè)戰(zhàn)略拆解能力：華為BLM
2、戰(zhàn)術(shù)落地方法：金字塔、魚骨圖
3、資源不足的應(yīng)對：要、搶、借、薅、激
4、財務(wù)分析：收入成本表、動態(tài)測算
5、競爭策略：時空策略、圍魏救趙、輿情引導(dǎo)、把握稀缺
6、產(chǎn)品生命周期管理：萌芽期、高速發(fā)展期、頂峰期、下滑期
7、產(chǎn)品研發(fā)周期管理：立項、策劃、開發(fā)、測試、內(nèi)測、上線、運營
8、個人影響力構(gòu)建：業(yè)務(wù)權(quán)威、魅力展示、會來事兒、左右逢源
9、向上管理：要資源、要重視、要預(yù)期
10、平級管理：技術(shù)、設(shè)計、測試、法務(wù)、財務(wù)、營銷、運營、內(nèi)容
11、向下管理：分解、合作、賽馬
12、外部管理：用戶、客戶、供應(yīng)商、媒體
13、復(fù)雜產(chǎn)品項目的管理要義：目標SMART、執(zhí)行PDCA
14、高階市場洞察力：跨學(xué)科融合、人性把握、商業(yè)思維
15、數(shù)據(jù)化指導(dǎo)工作：埋點、漏斗、頁面熱點、宏觀數(shù)據(jù)解讀
16、增長黑客方法實踐：AARRR、瘋傳
17、不同領(lǐng)域的心法：商業(yè)化、工具類、重技術(shù)、SAAS、平臺
18、不同客戶的心法：2C、2B、2G、2B2C
19、不同形式的心法：APP、小程序、PC網(wǎng)頁、移動端網(wǎng)頁、VR

七、卓越產(chǎn)品經(jīng)理的“勢”
1、經(jīng)濟下行的社會趨勢
2、消費降級與升級
3、*博弈的國產(chǎn)化時代機遇
4、AI時代的機會與挑戰(zhàn)
5、互聯(lián)網(wǎng)下半場的競爭格局
6、出海時代的政策、競爭、技術(shù)、文化
7、強化信息安全背景下的邊界思維
8、反壟斷與互聯(lián)網(wǎng)馬太效應(yīng)的平衡
9、新基建的應(yīng)用點：大數(shù)據(jù)、云計算、5G
10、老基建的新概念：支付、地圖、搜索、推薦、輸入
11、互聯(lián)網(wǎng)開始改造“隱晦行業(yè)”

八、卓越產(chǎn)品經(jīng)理的“器”
1、認知破圈的固定動作：新信息來源、認識大咖、隱形教練
2、時間管理：把80%時間用在人上、高階產(chǎn)品經(jīng)理的年/月/周/日安排
3、ChatGPT輔助：調(diào)研、文檔生成、頭腦風(fēng)暴
4、高階項目管理工具實踐：飛書、釘釘
5、高階原型/UI團管理實踐：Figma、sketch、墨刀
6、高效測試的工具實踐
7、數(shù)據(jù)分析工具和方法
8、AB測試
9、風(fēng)險控制：邊際上限、總額上限、問題追蹤
10、災(zāi)難/事故應(yīng)對
11、標準化開會技巧：調(diào)動參與、方向引領(lǐng)、共識達成、信息傳達
12、演講技巧：環(huán)境打造、走位動作、情緒感染
13、一對一溝通技巧：STAR、6W2H
14、商業(yè)計劃書思維
15、高階PPT展示技巧

卓越產(chǎn)品經(jīng)理進階課程