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高績效團隊熔煉課程

課程背景：
我們的企業(yè)經歷過什么樣的風雨歷程？
我們的團隊現(xiàn)在遇到了什么問題？
我們下一步要去向何方？
我們每一個人能夠為團隊發(fā)展做些什么？
作為團隊的領導者，常常面臨著這樣的困惑：團隊徒有其形、內部或充斥矛盾、或各自為政、或疲于應戰(zhàn)，如何才能發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，增強凝聚力與領導力，迅速提高工作效率？
“企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人”
----羅伯特凱利
“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”
----杰克韋爾奇
賀老師經典課程《高績效團隊熔煉》通過案例與演練深入淺出地剖析優(yōu)秀團隊的八大特征、團隊形成與發(fā)展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效、如何在團隊中作好激勵管理，發(fā)揮團隊的*利益。

課程收益：
通過本課程的學習與演練，使學員做到：
認識一個真理：只有一個眾志成城的團隊才會攻無不克。
透徹理解打造高績效團隊的方法和技巧。
塑造團隊成員的成功心理，有效發(fā)揮影響力。
激發(fā)成員樹立正確價值觀念與團隊精神。
快速提升團隊成員溝通能力。
使團隊成員間關系、工作認識、工作程序均能加以改進。
提升團隊成員目標意識與執(zhí)行能力。

培訓方式：
互動教學、多元學習、分組討論、角色扮演、案例分析、情景演練

授課風格：
豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度，案例來源于老師的實際工作和對行業(yè)輔導經驗，具有很強的實用性。
邏輯性與幽默感：通過大量行業(yè)標桿案例進行邏輯分析，得出結論；語言幽默，強調參與和樂趣，讓學員在興趣中領悟團隊建設的思路、方式和工具。
創(chuàng)造性與干貨型：課程講究干貨，讓學員通過學習，自己加以感悟，做到學習、深化再上一個臺階。

課程大綱：
第一單元：團隊和團隊建設的意義
一、高績效團隊的期待
二、每個成員都應該了解到底什么是團隊
三、團隊建設的巨大價值

第二單元：團隊建設的要素和階段
一、團隊建設核心五要素
二、團隊協(xié)作的自然神奇法則
三、團隊形成的四階段

第三單元：怎樣組建高效團隊
一、高效團隊的特征
二、團隊角色的特征及其優(yōu)缺點
三、怎樣*組合團隊的成員？
四、如何有效訓練團隊精英？

第四單元：高效團隊成員的價值觀與心態(tài)調整
一、打造團隊共同價值觀
二、*團隊成員擁有的心態(tài)
心態(tài)修煉之一—忠誠敬業(yè)
心態(tài)修煉之二—主動進取
心態(tài)修煉之三—負有責任
心態(tài)修煉之四—誠實正直
心態(tài)修煉之五—嚴于自律
心態(tài)修煉之六—團隊精神
三、團隊成員的激勵與自我激勵

第五單元：激發(fā)團隊精神
一、團隊精神的三項內容
二、如何激發(fā)團隊動力？
三、如何增強團隊的凝聚力、向心力？

第六單元：高效團隊的企業(yè)文化
一、領導力與追隨者
二、團隊文化三層次
三、如何打造團隊文化？

第七單元：高效團隊的人際關系
一、了解、把握人際關系
二、人際關系的重要法則
三、和諧、高效團隊人際關系

第八單元：團隊溝通和沖突
一、溝通定義與模型
二、團隊溝通的技巧
三、沖突在團隊中的作用與面對
四、團隊障礙與轉化
五、如何實現(xiàn)團隊內部的強力溝通？
六、如何召開高效的團隊會議

第九單元：權力和高效團隊管理
一、管理的六內容
二、區(qū)別權利類型
三、影響者與追隨者

第十單元：高效團隊的運營管理
一、團隊的目標管理
二、如何設定及完成團隊計劃？
三、高效團隊的執(zhí)行力
四、提升團隊執(zhí)行力的十大關鍵

高績效團隊熔煉課程