課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精準(zhǔn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新課程
課程大綱:
1. 新階段企業(yè)發(fā)展的困局與對(duì)策(1小時(shí))
1) 當(dāng)前企業(yè)發(fā)展困局及應(yīng)對(duì)思維與措施
2) 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵
3) 新階段企業(yè)發(fā)展案例剖析
4) 企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新對(duì)策分析
2. 基業(yè)長青角度的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新秘訣(1.5小時(shí))
1) 基業(yè)長青角度的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新本質(zhì)
2) 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的評(píng)估:四層轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維和實(shí)操
3) 企業(yè)真實(shí)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與消費(fèi)者需求的協(xié)同
4) 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的規(guī)律周期模型(從空白、銜接、變異分析轉(zhuǎn)型創(chuàng)新)
5) 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn):消費(fèi)者需求升級(jí)甄別
6) 討論:虛假轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與識(shí)別
3. 企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新真實(shí)案例(1.5小時(shí))
1) 唯資源(產(chǎn)品)論
2) 技術(shù)決定論
3) 工業(yè)思維論
4) 客戶價(jià)值增值論
5) 學(xué)員企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新案例
4. 客戶價(jià)值增值---企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的源動(dòng)力(2小時(shí))
1) 成與?。宏P(guān)于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新不可不知的常識(shí)與經(jīng)驗(yàn)
2) 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新密碼一:客戶價(jià)值增值(重組馬斯洛需求理論)
3) 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新密碼二:增值核心步驟的構(gòu)建與盈利流失控制(米國汽車行業(yè)盈利模式)
4) 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新密碼三:從單點(diǎn)盈利到價(jià)值鏈生態(tài)圈升級(jí)
5) 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的源動(dòng)力周期分析(從推動(dòng)到拉動(dòng))
6) 學(xué)員演練
5. 客戶價(jià)值增值的真實(shí)案例(1小時(shí))
1) “太陽馬戲團(tuán)”的價(jià)值增值
2) “西門子-CT”的價(jià)值增值
3) “褚橙”的價(jià)值增值
4) “樂視”的價(jià)值增值
6. 客戶價(jià)值增值帶動(dòng)企業(yè)多層次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新(2小時(shí))
1) 價(jià)值增值的快速診斷
2) 價(jià)值增值瓶頸層次定位分析
3) 價(jià)值增值方法與工具優(yōu)化
4) 價(jià)值疊加增值生態(tài)圈
5) 案例演練
7. 企業(yè)多層次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與盈利模式升級(jí)(2小時(shí))
1) 價(jià)值創(chuàng)新定位
2) 盈利模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
3) 資源融合與方法精準(zhǔn)搭配
8. 總結(jié):企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方法、工具匯總(1小時(shí))
1) 企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新線路圖
2) 企業(yè)價(jià)值增值主要工具評(píng)述
3) 企業(yè)平臺(tái)資源銜接梳理
4) 歸納:重新定義轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
精準(zhǔn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/298062.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周凱歌
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮