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工程總承包設(shè)計課程

課程大綱：
一、EPC項目的主要政策依據(jù)
1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》2020年3月1日起施行
2、GB/T 50358-2017 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范
3、其他相關(guān)政策

二、EPC工程總承包設(shè)計管理概述
1、EPC工程總承包與傳統(tǒng)施工總承包的對比優(yōu)勢
2、EPC工程總承包的計價模式分類
3、EPC工程總承包項目主導(dǎo)方視角：施工單位主導(dǎo)、設(shè)計院主導(dǎo)、聯(lián)合體主導(dǎo)
4、EPC工程總承包的管理思路
5、EPC項目設(shè)計管理的特點
6、EPC模式下高效設(shè)計管理成為工程總承包優(yōu)勢

三、EPC項目設(shè)計職責策劃
1、組建設(shè)計管理團隊
2、提前介入設(shè)計，確保設(shè)計合規(guī)、可施
3、對設(shè)計提出合理化建議
4、編制并落實設(shè)計執(zhí)行計劃
5、將采購納入設(shè)計程序進行限額設(shè)計把控
6、負責設(shè)計收尾工作

四、EPC項目設(shè)計流程及主要內(nèi)容
1、概念設(shè)計階段、基礎(chǔ)設(shè)計階段、詳細設(shè)計階段、設(shè)計首位和現(xiàn)場支持階段
2、方案設(shè)計
3、初步設(shè)計
4、施工圖設(shè)計（預(yù)算）
5、施工圖審查
6、設(shè)計圖紙交底
7、設(shè)計變更
8、編制設(shè)備清單
【案例分析】

五、EPC施工圖設(shè)計及技巧
1、確定設(shè)計方案
2、收集資料
3、CAD制圖
4、標注細節(jié)
5、審核修改
6、編制清單
7、設(shè)計要點及技巧
【案例分析】

六、EPC設(shè)計施工圖預(yù)算及編制技巧
1、施工圖預(yù)算的作用、主要文件
2、預(yù)算準備工作
3、編制流程
4、編制方法：工程量清單法、工料單價法、實物量法
5、分項工程預(yù)算、總預(yù)算
6、預(yù)算編制技巧
6、投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算之間的關(guān)系
【案例分析】

七、EPC項目設(shè)計控制
1、設(shè)計各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進度
2、設(shè)計質(zhì)量控制
3、設(shè)計成本控制
4、設(shè)計變更控制
5、設(shè)計界面及與業(yè)主\\監(jiān)理、現(xiàn)場施工支持、采購、供應(yīng)商、各專業(yè)間的銜接
6、設(shè)計評審
【案例分析】

八、EPC項目設(shè)計優(yōu)化策略
1、優(yōu)化設(shè)計的途徑與方法（前期研究、設(shè)計審查、先進工具、模塊化）
2、優(yōu)化設(shè)計策略(進度管理、質(zhì)量管理、預(yù)算管理、采購管理、施工管理、風(fēng)險管理）
3、優(yōu)化設(shè)計的管理流程
4、標前設(shè)計變更、標后設(shè)計優(yōu)化原則
【案例分析】
【交流提問】、【分組討論】

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