综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維課程

【課程背景】
隨著以智能化為代表的第四次工業(yè)革命和數(shù)字時(shí)代的到來，人類社會(huì)進(jìn)入高度易變、不確定、復(fù)雜而模糊的VUCA時(shí)代，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)為海量、碎片化、多元化、個(gè)性化的特征，這些新的趨勢(shì)要求組織必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。
然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略、商業(yè)模式、生產(chǎn)運(yùn)營、市場(chǎng)經(jīng)營、組織管理、人財(cái)物等各個(gè)方面。
因此，企業(yè)高層管理者首先需要開展深刻的數(shù)字化思維變革，以便做出正確的戰(zhàn)略決策和組織變革決策。企業(yè)中層管理者也需要從投資建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、市場(chǎng)經(jīng)營、企業(yè)管理等業(yè)務(wù)出發(fā)，充分發(fā)揮數(shù)字化工具的價(jià)值和作用，為業(yè)務(wù)全面賦能。企業(yè)基層一線人員需要積極響應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，利用好數(shù)字化中臺(tái)的各項(xiàng)能力，成為符合時(shí)代要求的復(fù)合型人才。
本課程首先學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念與轉(zhuǎn)型動(dòng)因，認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性，然后學(xué)習(xí)新的數(shù)字化思維方式，從認(rèn)知上完成深刻的思維變革。再后，沿著從執(zhí)行到?jīng)Q策的邏輯，掌握數(shù)字化流程4步法、數(shù)字能力提升5步法、指標(biāo)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值經(jīng)營等方法和工具，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的單點(diǎn)突破奠定基礎(chǔ)。
本課程總體上將數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為五個(gè)發(fā)展階段，從夯實(shí)基礎(chǔ)起步，沿著點(diǎn)線面體的進(jìn)階路徑，從局部到全局，從單個(gè)部門到全體人員，循序漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型升級(jí)，并以任務(wù)清單方式核驗(yàn)轉(zhuǎn)型成效，一步步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)工作。

【課程收益】
提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知能力（思維變革）；
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)化方法與路徑；
理解量化指標(biāo)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值經(jīng)營管理方法；
結(jié)合自身業(yè)務(wù)共創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可行方案。

【課程特色】
系統(tǒng)化，課程邏輯清晰；案例與場(chǎng)景式教學(xué)

【課程對(duì)象】
企業(yè)家、中高層管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者/推動(dòng)者

【課程大綱】
一、開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念辨識(shí)
從概念角度認(rèn)識(shí)數(shù)字化
從設(shè)備角度認(rèn)識(shí)數(shù)字化
從用戶視角看待數(shù)字化
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因分析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型6大痛點(diǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型4大動(dòng)因
案例：諾基亞、甲骨文、特斯拉

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)能力構(gòu)建
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維變革
數(shù)字化生命體思維
數(shù)字孿生體思維
人機(jī)共生思維
無形資產(chǎn)變現(xiàn)思維
案例：新加坡政府
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革
敏捷型組織設(shè)計(jì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)
敏捷團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核
案例：某出版集團(tuán)、中國聯(lián)通集團(tuán)

三、數(shù)字化流程4步法
1、 標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)范化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
秦始皇統(tǒng)一六國的秘密
標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值和作用
案例：秦國、中國聯(lián)通集團(tuán)
2、 信息化/集成化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化流程三觀體系
數(shù)字化流程三可目標(biāo)
案例：某軟件公司、某出版集團(tuán)

四、數(shù)字能力提升5步法
1、 從信息化到數(shù)據(jù)化的升級(jí)
數(shù)據(jù)治理方法
多維統(tǒng)計(jì)分析
機(jī)器學(xué)習(xí)5步法
案例：南方電網(wǎng)、鳶尾花分類
2、 從數(shù)據(jù)化到智能化的升級(jí)
人工智能的分類
工業(yè)人工智能（以CPS為代表）
人工智能2.0（以chatGPT為代表）
案例：GE、微軟

五、指標(biāo)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值經(jīng)營
1、 平衡計(jì)分卡化戰(zhàn)略為行動(dòng)
從可衡量、可管理到可描述
平衡計(jì)分卡：從戰(zhàn)略目標(biāo)到衡量指標(biāo)
案例分析：某航空公司卓越運(yùn)營戰(zhàn)略主題
案例：某航空公司
2、 從關(guān)鍵成功因素到關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的分類管理方法
企業(yè)戰(zhàn)略、關(guān)鍵成功因素和績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
從關(guān)鍵成功因素到關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的映射
案例：某航空公司

六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案研討
1、 數(shù)字孿生與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
產(chǎn)品數(shù)字孿生體與數(shù)字化生命體
數(shù)字孿生與智能建筑
案例：阿里城市大腦
2、 方案研討
結(jié)合戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，共創(chuàng)數(shù)字轉(zhuǎn)型解決方案
從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)4個(gè)維度設(shè)計(jì)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維課程