課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購公開課
課程介紹
在中國,企業(yè)并購重組一直是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提升市場份額的重要力量。眾多企業(yè)希望通過并購獲取戰(zhàn)略機(jī)會、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、提高企業(yè)管理效益、降低進(jìn)入新市場、新行業(yè)的門檻。近年來,國央企更是掀起一波并購的浪潮,作為國企混改的重要抓手,成功的并購可以助力國企快速布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),有效整合產(chǎn)業(yè)資源,加速產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級;并購將成為國企與民企相互融合的重要橋梁。然而并購交易復(fù)雜、難度大,具有較強(qiáng)的不確定性,企業(yè)往往因?yàn)椴①徃冻隽她嫶蟮某杀?,卻最終無法實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
通過十年來對資本市場的持續(xù)研究,推出《戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購重組實(shí)戰(zhàn)》課程,全景式描述企業(yè)并購戰(zhàn)略動因、風(fēng)險分析、團(tuán)隊(duì)組合、及并購項(xiàng)目全流程管理,旨在從公司業(yè)務(wù)發(fā)展及并購項(xiàng)目雙方視角,拓寬資本運(yùn)作思路,為企業(yè)并購之路保駕護(hù)航。
培訓(xùn)對象:
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層
財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)
財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員
投行券商、會計(jì)師、律師等專業(yè)機(jī)構(gòu)人員課程收益
結(jié)合中國商業(yè)環(huán)境特點(diǎn),了解*資本市場動態(tài),制定適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的并購策略
掌握從投前到投后,并購整合全流程的每個環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險防范措施與綜合管理
結(jié)合經(jīng)典案例闡述并購重組在國內(nèi)外市場的廣泛應(yīng)用,全面提升公司投資決策能力
學(xué)會組合和管理好并購內(nèi)外團(tuán)隊(duì),解決好文化影響,放大協(xié)同效應(yīng)
課程大綱
第一模塊
公司的戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購
第二模塊
投資并購的主要風(fēng)險因素
第三模塊
中國股權(quán)投資并購失敗分析
第四模塊
交易方案設(shè)計(jì)與風(fēng)控
第五模塊
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
第六模塊
項(xiàng)目管理的具體步驟
第七模塊
企業(yè)估值與財(cái)務(wù)風(fēng)控
第八模塊
文化因素的重大影響
第九模塊
并購案例的具體分析
戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/299127.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤