综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

設(shè)備故障解析課程

課程背景
推進TPM管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)利用TPM而擺脫經(jīng)營困境，并展現(xiàn)出豐碩的成果，同時也有不少企業(yè)在推進TPM管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。
本課程以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、系統(tǒng)闡述設(shè)備管理起源與發(fā)展，如何引導(dǎo)企業(yè)進行全員參與的設(shè)備管理活動，針對企業(yè)管理過程中相應(yīng)損失進行有效分析與改善，不斷追求生產(chǎn)設(shè)備綜合效率*化。通過不斷的徹底地改善，消除損失，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。
本課程使學(xué)員較為系統(tǒng)的了解TPM的主要內(nèi)容,領(lǐng)會TPM活動的思想精髓，了解完整的設(shè)備保養(yǎng)體系、建立設(shè)備管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)零故障方法，以及如何處理設(shè)備管理潛在的問題；掌握成功導(dǎo)入TPM項目的具體步驟、方法與關(guān)鍵點,制訂TPM的計劃,策劃TPM的程序和推進計劃，以促進本企業(yè)TPM活動的順利開展。

培訓(xùn)對象：
希望掌握TPM管理方法，改善變革的企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、現(xiàn)場班組長，以及對TPM推行感興趣的人士。

課程目標(biāo)：
樹立“我的設(shè)備,我來管理”的主人公意識
了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進步驟
掌握TPM自主保全活動的7個步驟及推進方法
熟悉和運用教育培訓(xùn)的方式，組織實施設(shè)備管理革新課題改善
運用專業(yè)保全及保全預(yù)防的手段，努力實現(xiàn)零故障
推進全員參與改善，實現(xiàn)零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費
綜合效率OEE統(tǒng)計與分析，改善和提高設(shè)備的利用率

課程提綱：
第一單元設(shè)備管理的起源和發(fā)展
1.設(shè)備管理困境
2.設(shè)備管理在企業(yè)的重要意義
3.何謂設(shè)備的“一生”
4.設(shè)備管理的起源和發(fā)展歷史
5.TPM定義及特點
6.設(shè)備管理的目標(biāo)
7.TPM的理念與3大管理思想

第二單元故障的概念
1.故障的定義
2.設(shè)備的可靠度與故障率
3.設(shè)備的典型故障率曲線
4.故障的分類

第三單元故障的典型模式和原因
1.設(shè)備常見的10種故障模式
2.設(shè)備故障產(chǎn)生的原因分析

第四單元：設(shè)備六源K*W-WHY分析
1.為什么問題總是重復(fù)發(fā)生
2.發(fā)生源，困難源，危險源等6H的分類
3.六源改善活動的目的
4.什么是設(shè)備三現(xiàn)地圖
5.解決六源的K*W-WHY分析

第五單元故障分析和改進管理
1.故障信息數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計
2.故障頻數(shù)分析
3.故障原因分析
4.故障樹分析

第六單元診斷技術(shù)和狀態(tài)監(jiān)測
1.設(shè)備故障診斷技術(shù)
2.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測
3.監(jiān)測和診斷的主要方法
4.“零故障”思維模式
5.邁向零故障的四大步
6.SOON設(shè)備零缺陷管理體系設(shè)備零故障模型

第七單元設(shè)備三位一體的防護體系
1.企業(yè)傳統(tǒng)的設(shè)備維護方式
2.預(yù)防與成本的關(guān)系
3.全面思考設(shè)備維修組織架構(gòu)
4.全面梳理設(shè)備維修策略
5.打造全員設(shè)備維護“三位一體”模式
6.TPM管理體系的8大支柱

第八單元設(shè)備專業(yè)預(yù)防管理提升—專業(yè)保全體系
1.專業(yè)保全的目的及方法
2.開展專業(yè)保全活動的7個步驟
3.設(shè)備的初期管理
4.MP保全預(yù)防
5.MP情報收集及設(shè)計
6.建立設(shè)備的初期管理體系
7.建立設(shè)備維修策略

第九單元案例共享：某企業(yè)推行TPM總結(jié)案例
交流，答疑

設(shè)備故障解析課程