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資金運營管理課程

【課程介紹】
隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷增長、業(yè)務(wù)復雜性的持續(xù)增加、國際業(yè)務(wù)快速發(fā)展以及國內(nèi)外金融市場環(huán)境的不斷變化，各類企業(yè)迫切需要整合傳統(tǒng)的、較為分散的資金運營管理組織和職能，除原有的資金集中管理外，如何實現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)組合（短期資產(chǎn)與短期負債、投資與融資等）？如何實現(xiàn)企業(yè)資金流動性的有效管理？如何實現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)配置和合理運用？如何實現(xiàn)企業(yè)資金風險的有效管理？如何實現(xiàn)集團企業(yè)內(nèi)部匹配的資金關(guān)系？如何構(gòu)建起良好的銀企資金關(guān)系（現(xiàn)金管理、賬戶管理、銀行融資、資金清算與支付結(jié)算等）？如何通過運用現(xiàn)代技術(shù)手段賦能企業(yè)資金運營管理的信息化、數(shù)字化和智能化？這些均是企業(yè)資金運營管理的關(guān)注重點。
本培訓基于當前企業(yè)在資金運營管理方面的痛點和問題，運用案例分析法、比較法、歸納法等，系統(tǒng)性剖析企業(yè)資金運營管理的發(fā)展與演進、企業(yè)資金運營管理目標與主流模式、以及三大核心業(yè)務(wù)（資金交易與現(xiàn)金管理、流動資產(chǎn)與流動負債管理、資金風險管理）的智能化，并就現(xiàn)代信息技術(shù)在資金運營管理信息化、數(shù)字化過程中的應(yīng)用，提出實施資金運營管理智能化的規(guī)劃建議。

【課程收益】
通過本培訓，可實現(xiàn)以下收益：
一是，使企業(yè)財務(wù)人員清晰了解企業(yè)資金運營管理過程，并培養(yǎng)和樹立起企業(yè)資金運營管理智能化思維；
二是，使企業(yè)財務(wù)人員能夠了解并掌握資金運營管理效率提升方法與工具；
三是，協(xié)助企業(yè)能夠優(yōu)化資金運營管理組織架構(gòu)、完善資金運營管理流程；
四是，協(xié)助企業(yè)全面提升資金運營管理的智能化管理水平和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

【課程對象】
本培訓內(nèi)容適合但不限于各類企事業(yè)單位的財務(wù)管理、資金管理、計劃管理、風險管理、運營管理等相關(guān)業(yè)務(wù)部門和職能部門的專業(yè)人員。

【課程主要內(nèi)容安排】
一、 企業(yè)資金運營管理“三性”與痛點、難點
1. 資金運營管理之三性（安全性、效益性與流動性）
2. 企業(yè)資金運營管理實案引入
(1) 神秘的字節(jié)跳動公司
(2) 北大方正，不再方下；清華紫光，不再光芒
(3) 恒大資金運營管理問題之思考－未大失恒
(4) 京東資金運營效率之分析
(5) RPA 財務(wù)機器人的資金運營管理應(yīng)用
3. 企業(yè)資金運營管理問題與痛點分析
(1) 資金運營管理問題的死穴
(2) 資金運營管理的八問與八思
4. 企業(yè)資金運營管理動因與發(fā)展趨勢
(3) 企業(yè)資金運營管理驅(qū)動因素
(4) 企業(yè)資金流動性管理收益
(5) 公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的促進
(6) 綜合風險管理水平提升
(7) 企業(yè)資金運營管理發(fā)展趨勢

二、 資金運動分析與資金運營管理模式解析
1. 實案解析：中國能建公司資金運營管理
2. 資金循環(huán)流程解析（五大業(yè)務(wù)循環(huán)）
3. 資金運營管理內(nèi)涵與特點、目的（流動性匹配+流動性平衡）
4. 資金運營管理總體目標與具體目標
5. 資金運營管理模式：三大模式+三大中心
(1) 西門子資金運營管理
(2) 鞍鋼重機公司內(nèi)部銀行
6. 資金運營管理體系－治理結(jié)構(gòu)與角色
7. 與傳統(tǒng)財務(wù)管理、結(jié)算管理、現(xiàn)金管理的區(qū)別與聯(lián)系等

三、 技術(shù)驅(qū)動資金運營效率提升與實施路徑
1. 中鐵隧道局資金運營管理實案解析
2. 管理效率提升中的技術(shù)應(yīng)用
(1) 人工智能技術(shù)及其在資金運營管理中的應(yīng)用
(2) 區(qū)塊鏈技術(shù)及其在資金運營管理中的應(yīng)用
(3) 云計算技術(shù)及其在資金運營管理中的應(yīng)用
(4) 大數(shù)據(jù)技術(shù)及其在資金運營管理中的應(yīng)用
(5) 資金運營管理系統(tǒng)的信息化與數(shù)字化實施框架
3. 資金運營管理效率提升路徑
(1) 資金運營管理生命周期理念的引入
(2) 資金運營管理效率提升規(guī)劃與流程
(3) 資金運營管理效率提升的具體路徑
公司三大治理與資金運營管理組織
企業(yè)資金運營管理的財商條件要求
企業(yè)資金運營管理效率提升的標志
企業(yè)資金運營管理效率提升六大路徑
(4) 資金運營管理實案
香港大昌行資金池管理
開元物業(yè)公司資金運營管理
中興通訊、蒙牛等財務(wù)共享模式運用
萬科的資金預算管理
華為公司的現(xiàn)金流預測
4. 資金運營管理智能化未來發(fā)展

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