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戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼課程

課程背景
絕大多數(shù)企業(yè)認為自己有清晰的戰(zhàn)略，在實際的業(yè)務(wù)場景中，共識難、協(xié)同難、執(zhí)行難，是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題，這是因為——
戰(zhàn)略共識難
對戰(zhàn)略管理的認識不夠或者存在很多誤區(qū)；
就未來戰(zhàn)略方向，高管層未達成戰(zhàn)略共識。
戰(zhàn)略執(zhí)行難
市場洞察不清晰，未對市場空間進行準確判斷；
中長期戰(zhàn)略目標和關(guān)鍵舉措不清晰。
戰(zhàn)略協(xié)同難
各部門各自為政，未有效 進行戰(zhàn)略解碼，未形成組織合力；
缺少戰(zhàn)略相關(guān)會議的管理機制，不能對戰(zhàn)略執(zhí)行過程形成長期保障及監(jiān)督。
華為沒有戰(zhàn)略，如果有的話也就是“活下去，有質(zhì)量的活下去”， 這是企業(yè)**低底線，也是**高綱領(lǐng)。

課程收益
1、基于市場分析，明確戰(zhàn)略意圖
2、確定面向中長期的戰(zhàn)略舉措，明確組織能力建設(shè)方向
3、通過戰(zhàn)略解碼進行任務(wù)分解，層層支撐，形成合力
4、通過戰(zhàn)略管理的機制保障，推動戰(zhàn)略能力提升
學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場親身經(jīng)歷分享、討論等互動式教學

學習對象：
企業(yè)中高層；

參加人數(shù)：20~50人

課程大綱
一、戰(zhàn)略的意義
①阿里巴巴，奔月計劃，20年40000億市值；錯誤戰(zhàn)略案例：能否跨越裂谷，跨越時代
②戰(zhàn)略如何跨越老板-中層-基層的戰(zhàn)略鴻溝？共同的目標，同一種語言，自下而上 自上而下
③華為33年8千億：研發(fā)投入 管理投入 抄好作業(yè)

二、戰(zhàn)略的靈魂
戰(zhàn)略洞察力/先見 戰(zhàn)略決斷力/先決 戰(zhàn)略執(zhí)行力/先行
價值觀≈人性阻尼器，千億級企業(yè)的定海神針

三、戰(zhàn)略的方法
① 戰(zhàn)=做什么，略=不做什么，戰(zhàn)略=有限資源下的取舍
② 業(yè)績差距與機會差距：戰(zhàn)略是由不滿意/不滿足激發(fā)的
③ 根因分析工具
④ 洞察的基本套路：五看，洞悉前世、今生和未來
宏觀環(huán)境分析：政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境、法律
研討環(huán)節(jié)：請大家基于老師提供的宏觀數(shù)據(jù)、政策進行分析，輸出分析報告
行業(yè)分析：趨勢、變化、價值轉(zhuǎn)移、節(jié)奏、空間
研討環(huán)節(jié)：請大家基于老師提供的行業(yè)數(shù)據(jù)進行分析，輸出分析報告
客戶分析：戰(zhàn)略、場景、痛點與挑戰(zhàn)
研討環(huán)節(jié)：請大家對四類客戶進行分析，輸出分析報告
競爭分析：競爭地圖、雷達地圖、SWOT分析
研討環(huán)節(jié)：請大家結(jié)合老師提供的材料對主要競爭對手的公開材料進行分析，輸出分析報告
自身分析：長板、短板
市場機會組合分析：機會矩陣分析
研討環(huán)節(jié)：畫出我司的機會矩陣

四、三定
① 戰(zhàn)略意圖：業(yè)務(wù)愿景、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標分解
② 創(chuàng)新焦點
未來業(yè)務(wù)組合：碗里的、鍋里的、田里的
針對業(yè)務(wù)組合的資源配置模型
創(chuàng)新方式：成本、產(chǎn)品、商業(yè)模式
競爭策略：形成不對等的競爭優(yōu)勢
③業(yè)務(wù)設(shè)計
客戶選擇：價值客戶、價值需求
價值主張：面向客戶、面向未來、面向競爭
價值獲?。河Ｊ皆O(shè)計和利潤管理
活動范圍：價值鏈設(shè)計和活動選擇
戰(zhàn)略控制點：護城河及核心能力構(gòu)建
風險管理：戰(zhàn)略風險識別和管理措施

五、戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼的關(guān)鍵舉措
1、組織規(guī)劃
組織結(jié)構(gòu)：匹配戰(zhàn)略、匹配流程
組織規(guī)模
授權(quán)與運作協(xié)同、流程變革
組織績效與激勵方案
2、人才規(guī)劃
人才規(guī)劃整體架構(gòu)
關(guān)鍵人才識別和人才規(guī)劃：明確人才爭奪焦點和目標
人才激勵方案
人才發(fā)展規(guī)劃
3、文化與氛圍
戰(zhàn)略解碼部分
一、如何理解年度經(jīng)營計劃
年度經(jīng)營計劃存在的典型問題
年度經(jīng)營計劃的思想與框架
二、年度經(jīng)營計劃制定的4個步驟
導(dǎo)入：從SP到BP
第一步：從機會點到訂貨，制定年度目標
第二步：制定策略與措施，形成年度重點工作
第三步：制定全面預(yù)算
第四步：制定人力資源計劃
三、開好“兩會” 保障BP有效落地
圍繞年度經(jīng)營指標，開好經(jīng)營分析會
圍繞關(guān)鍵任務(wù)，開好ST會議

戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼課程