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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
EHS(ISO14001&ISO45001)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧
 
講師: 瀏覽次數(shù):2583

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

EHS管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解公開課

課程背景 
本課程通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn),使學(xué)員掌握從事第二、三方審核的基本技能,且能夠在企業(yè)推行環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系過(guò)程中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色;
該課程旨在讓學(xué)員進(jìn)一步了解體系結(jié)構(gòu)與基礎(chǔ),并結(jié)合業(yè)務(wù)要求,按照ISO的高級(jí)框架和系統(tǒng)要求進(jìn)行整合。同時(shí)借鑒對(duì)各類企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出更多更實(shí)用的體系推進(jìn)和管理方法,使得企業(yè)整體運(yùn)作與體系相結(jié)合。
課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性、技術(shù)性強(qiáng),將理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中,課堂生動(dòng),讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果

課程對(duì)象
總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、品質(zhì)經(jīng)理、各類部門管理人員、體系負(fù)責(zé)人

課程收益
了解ISO14001&ISO45001標(biāo)準(zhǔn),了解過(guò)程方法、風(fēng)險(xiǎn)管理、環(huán)境法律法規(guī)及其環(huán)保知識(shí)等;
熟悉組織內(nèi)部審核方法、流程和技巧,獲得如何組織、策劃、實(shí)施、報(bào)告和改進(jìn)的知識(shí)和技能;
幫助企業(yè)進(jìn)行ISO14001&ISO45001管理體系持續(xù)改進(jìn)和提升,協(xié)助組織決策層完成組織發(fā)展目標(biāo);
掌握成功建立及運(yùn)行體系的關(guān)鍵思路;
利用風(fēng)險(xiǎn)思維和工具讓體系更融入實(shí)際工作。

課程大綱

課程時(shí)段

項(xiàng)目

實(shí)施形式

達(dá)成目標(biāo)

Day1

9:00-12:00

一、我國(guó)的環(huán)保、安全事件案例教訓(xùn)

二、推行EHS給企業(yè)的好處

三、EHS體系的起源&發(fā)展歷史

四、EHS體系覆蓋對(duì)象

五、新舊版之見的核心差異

 

問(wèn)、答互動(dòng)

講解

案例分享

1.掌握學(xué)員的重點(diǎn)問(wèn)題和想解決的困擾,2.以及近期發(fā)生在身邊的慘痛事故案例

3.提升員工與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系的有效的認(rèn)知并意愿參與體系管理

4.掌握成功建立及運(yùn)行體系的方法以新版的關(guān)鍵思路

5.利用風(fēng)險(xiǎn)思維和工具讓體系更融入實(shí)際工作

Day1

13:00-16:00

一、術(shù)語(yǔ)和定義

二、組織的環(huán)境的分析

三、相關(guān)方的要求

四、領(lǐng)導(dǎo)作用

1.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差別

2.方針與企業(yè)文化的重要性

3.職責(zé)與權(quán)限如何策劃

4.參與和協(xié)商

問(wèn)、答互動(dòng)

講解

案例分享

實(shí)際演練

游戲互動(dòng)

1.了解新版的基本定義

2.提升各企業(yè)高層對(duì)參與體系的重要性和職責(zé)、以及法律風(fēng)險(xiǎn)

3.消除和降低責(zé)任不明,部門、崗位之間推責(zé)的情況

4.根據(jù)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行策劃、設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施管理與考核

5.了解新版的員工參與體系的重點(diǎn)要求并建立實(shí)施方法

Day2

9:00-12:00

五、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)

1.危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)

2.環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)

2.體系風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別評(píng)價(jià)

3.法律法規(guī)和其他要求識(shí)別

4.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)

六、目標(biāo)和指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策劃

七. 支持

問(wèn)、答互動(dòng)

講解

案例分享

實(shí)際演練

游戲互動(dòng)

1.掌握新版的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理理念與思路,形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方法

2.掌握使用目標(biāo)及指標(biāo)來(lái)推動(dòng)企業(yè)各相關(guān)部門推進(jìn)職業(yè)健康安全管理的工作

Day2

13:00-16:00

 

八. 運(yùn)行管理

1. 環(huán)境因素、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行控制

2. 變更控制

3. 基于生命周期的設(shè)計(jì)開發(fā)

4. 外包控制

5. 采購(gòu)控制

6. 承包商控制

7. 應(yīng)急響應(yīng)和控制

九. 績(jī)效評(píng)價(jià)

1. 監(jiān)視測(cè)量策劃和實(shí)施

2. 分析與評(píng)價(jià)

十. 改進(jìn)

1. 不符合、事件管理

2. 糾正措施

持續(xù)改進(jìn)

問(wèn)、答互動(dòng)

講解

案例分享

實(shí)際演練

 

1. 了解基于新版的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)之下如何做好健康安全運(yùn)行策劃及管理

2. 如何將健康安全體系要求真正整合入運(yùn)作管理之中

3. 了解高風(fēng)險(xiǎn)的外包、承包商、對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物品及服務(wù),以及應(yīng)急管理等高風(fēng)險(xiǎn),降低緊急情況風(fēng)險(xiǎn)

4. 策劃職業(yè)健康安全所需要持續(xù)實(shí)施檢查及監(jiān)測(cè)的對(duì)象和具體可行的實(shí)施方法

5. 掌握內(nèi)部審核核心知識(shí)與基本技巧

讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握核心管理層的持續(xù)改進(jìn)的方法


EHS管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/299771.html

已開課時(shí)間Have start time

2024-03-28 蘇州

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:EHS(ISO14001&ISO45001)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧

    單位名稱:

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
[僅限會(huì)員]