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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
SORA為代表的多模態(tài)大模型的發(fā)展趨勢(shì)解析
 
講師:李勇 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 研發(fā)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

多模態(tài)大模型課程
 
培訓(xùn)對(duì)象:人工智能、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師以及對(duì)多模態(tài)大模型感興趣的各界人士;
 
課程背景:
本課程主要是在AI與大數(shù)據(jù)宏觀趨勢(shì)下,聚焦多模態(tài)大模型這一前沿技術(shù),旨在解決學(xué)員在研發(fā)、應(yīng)用多模態(tài)大模型時(shí)面臨的種種問(wèn)題,提升學(xué)員對(duì)多模態(tài)大模型的理解、掌握和應(yīng)用能力。課程將結(jié)合豐富的案例和實(shí)踐,深入剖析多模態(tài)大模型的原理、架構(gòu)、應(yīng)用及挑戰(zhàn),幫助學(xué)員建立全面、系統(tǒng)的知識(shí)體系。 
 
課程收益:
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
深入理解多模態(tài)大模型與普通大模型的區(qū)別及優(yōu)勢(shì);
掌握常見(jiàn)多模態(tài)模型的原理、架構(gòu)及工作機(jī)制;
探索多模態(tài)大模型在各行各業(yè)的應(yīng)用潛力及可能帶來(lái)的變革;
識(shí)別并應(yīng)對(duì)多模態(tài)大模型在研發(fā)、應(yīng)用過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
 
課程大綱:
單元一 多模態(tài)大模型概述
一、多模態(tài)大模型定義與特點(diǎn)
1.1 多模態(tài)數(shù)據(jù)的概念及類型
1.2 多模態(tài)大模型與普通大模型的區(qū)別
1.3 多模態(tài)大模型的優(yōu)勢(shì)及應(yīng)用場(chǎng)景
案例:OpenAI GPT與Sora的對(duì)比分析
討論課題:多模態(tài)大模型在未來(lái)AI領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)
二、常見(jiàn)多模態(tài)模型介紹
2.1 文本-圖像跨模態(tài)檢索模型
2.2 視頻-語(yǔ)音跨模態(tài)識(shí)別模型
2.3 多模態(tài)生成模型(如文生圖、圖生視頻)
案例:多模態(tài)生成模型在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用
討論課題:如何選擇合適的多模態(tài)模型解決實(shí)際問(wèn)題?
 
單元二 多模態(tài)大模型底層邏輯與工作原理
一、多模態(tài)大模型底層邏輯解析
3.1 多模態(tài)數(shù)據(jù)融合方法
3.2 跨模態(tài)表示學(xué)習(xí)技術(shù)
3.3 多模態(tài)交互與決策機(jī)制
案例:Sora底層邏輯剖析及其對(duì)現(xiàn)實(shí)世界物理模型的認(rèn)識(shí)
二、多模態(tài)大模型工作原理詳解
4.1 模型架構(gòu)與組成部分
4.2 訓(xùn)練方法與優(yōu)化策略
4.3 推理過(guò)程與結(jié)果展示
案例:從文生圖到圖生視頻的實(shí)現(xiàn)過(guò)程剖析
討論課題:如何提升多模態(tài)大模型的性能與效率?
 
單元三 多模態(tài)大模型的應(yīng)用與變革
一、多模態(tài)大模型在各行業(yè)的應(yīng)用潛力
5.1 無(wú)人駕駛領(lǐng)域的突破與機(jī)遇
5.2 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)新與生產(chǎn)方式變革
5.3 智能客服與虛擬助手的交互體驗(yàn)提升
案例:多模態(tài)大模型在無(wú)人駕駛領(lǐng)域的應(yīng)用案例分享
二、多模態(tài)大模型可能帶來(lái)的社會(huì)變革
6.1 對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響與挑戰(zhàn)
6.2 新興產(chǎn)業(yè)的崛起與發(fā)展機(jī)遇
6.3 社會(huì)生活方式的改變與適應(yīng)
討論課題:如何把握多模態(tài)大模型帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇并應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?
 
單元四 AI多模態(tài)大模型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
一、多模態(tài)大模型的機(jī)遇分析
7.1 技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的新市場(chǎng)需求
7.2 政策扶持與產(chǎn)業(yè)環(huán)境優(yōu)化
7.3 跨界合作與生態(tài)共建的機(jī)遇
二、多模態(tài)大模型面臨的挑戰(zhàn)探討
8.1 數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)問(wèn)題
8.2 模型可解釋性與可信度提升難題
8.3 計(jì)算資源與成本限制的挑戰(zhàn)
案例:某企業(yè)成功應(yīng)對(duì)多模態(tài)大模型挑戰(zhàn)的實(shí)踐分享
討論課題:如何平衡多模態(tài)大模型的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?
 
多模態(tài)大模型課程

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/299835.html

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    參加課程:SORA為代表的多模態(tài)大模型的發(fā)展趨勢(shì)解析

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李勇
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)