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全面提升組織執(zhí)行力課程

課程背景
雖然進入了AI人工智能時代，但是企業(yè)的競爭本質(zhì)還是人才的競爭。
人才競爭的一大核心是領(lǐng)導(dǎo)者的競爭。
領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力之一是組織所屬的團隊，通過高效的執(zhí)行把組織設(shè)定的戰(zhàn)略變成切實可見的戰(zhàn)果。
高效執(zhí)行，是每個組織從成功走向優(yōu)秀、從優(yōu)秀走向卓越的必要條件。如果沒有高效的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、決策和制度就只能是建在沙灘上的高樓。沒有高效的執(zhí)行，一切都只能是空想！
執(zhí)行不力，其真正的深層次原因在于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對執(zhí)行力體系關(guān)鍵要素的理解，缺乏打造團隊執(zhí)行力的系統(tǒng)思維和方法途徑，從而難以強化和固化組織/團隊的執(zhí)行力?！陡咝?zhí)行，把戰(zhàn)略變成戰(zhàn)果》以提升企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力為目的，從戰(zhàn)略規(guī)劃著眼，從各類組織在執(zhí)行力系統(tǒng)方面的常見問題著手，提供整套的解決方案，以全面提升組織/團隊的執(zhí)行力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供必要的保證。

適合對象
企業(yè)內(nèi)具有管理職責的各級團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。

課程收益
學(xué)員將探討組織執(zhí)行力低效的根本原因。
通過對執(zhí)行力要素的學(xué)習(xí)，了解提升執(zhí)行力的新方法。
學(xué)習(xí)執(zhí)行力系統(tǒng)的新技巧和新工具，分享經(jīng)驗，迅速提升團隊/組織執(zhí)行力。

課程大綱
起始篇執(zhí)行的困惑
1、戰(zhàn)略重要？還是執(zhí)行重要？
2、CEO最關(guān)心的問題，排名前兩位的不是戰(zhàn)略，而是執(zhí)行
3、戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中的扭曲
4、影響高效執(zhí)行的4大障礙
（1）執(zhí)行者不清晰組織的戰(zhàn)略目標和沒做好目標分解
（2）執(zhí)行者不知道做什么能夠幫助組織完成各級目標
（3）缺乏一套能激勵所有人的記分系統(tǒng)而陷入“大鍋飯”
（4）組織缺乏高效的持續(xù)跟進機制導(dǎo)致最后執(zhí)而不行

第一步化繁為簡，發(fā)現(xiàn)重中之重
1、現(xiàn)代的績效管理系統(tǒng)給執(zhí)行帶來的干擾（可以根據(jù)企業(yè)的績效管理系統(tǒng)進行定制）
2、利用戰(zhàn)略解析工具，找到重中之重（根據(jù)企業(yè)實際情況，以下三個工具選擇一個）
（1）利用SWOT分析，尋找重點的戰(zhàn)略目標
（2）利用BSC模型，尋找重點的戰(zhàn)略目標
（3）利用MMM模型，尋找重點的戰(zhàn)略目標
 3、現(xiàn)場實戰(zhàn)練習(xí)（內(nèi)訓(xùn)課程，需要進行課前調(diào)研）

第二步層層分解，確保*傳遞
1、目標的三個等級：從戰(zhàn)爭級-戰(zhàn)役級-局部戰(zhàn)斗級
2、一個成功的案例帶來的諸多啟示
3、對于執(zhí)行，戰(zhàn)略目標越少越好
4、依據(jù)組織架構(gòu)，逐層分解至最小作戰(zhàn)單位
5、現(xiàn)場實戰(zhàn)練習(xí)（根據(jù)課堂情況，選擇代表進行）

第三步關(guān)鍵行為，引領(lǐng)目標達成
1、執(zhí)行不僅要注重戰(zhàn)果（What），更要注重過程（How）
2、20/80和影響圈兩個原則下的關(guān)鍵行為
3、如何尋找對戰(zhàn)果實現(xiàn)具有預(yù)測作用的關(guān)鍵行為
4、現(xiàn)場實戰(zhàn)練習(xí)（根據(jù)第二部實戰(zhàn)情況進行）

第四步創(chuàng)意記分，激發(fā)戰(zhàn)斗熱情
1、創(chuàng)意記分系統(tǒng)的五大原則
2、各類創(chuàng)意記分系統(tǒng)演示
3、現(xiàn)場實戰(zhàn)練習(xí)：制作屬于你自己的記分系統(tǒng)

第五步持續(xù)跟進，建立責任機制
1、高效執(zhí)行，需要定期的跟進
2、定期執(zhí)行力會議的三個要點

第六步教練輔導(dǎo)，提升執(zhí)行結(jié)果

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