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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
消防與應(yīng)急安全管理
 
講師:李近強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 安全員· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李近強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

消防應(yīng)急管理課程

【課程背景】
火災(zāi)事故是現(xiàn)代社會(huì)危害較大,發(fā)生較頻繁的災(zāi)害,據(jù)近年統(tǒng)計(jì)資料顯示,我國(guó)幾乎每年都會(huì)發(fā)生群死群傷火災(zāi)事故。隨著軌道交通的持續(xù)建設(shè)與健全,軌道交通的消防安全與相應(yīng)設(shè)施的消防安全更是成為了相關(guān)單位安全管理的重點(diǎn)與關(guān)鍵。反思火災(zāi),最主要的教訓(xùn)是缺乏消防安全意識(shí),缺少消防安全知識(shí)以及在發(fā)生火情時(shí)缺少逃生與應(yīng)急知識(shí)與能力。本課程為增強(qiáng)學(xué)員消防安全知識(shí),提高學(xué)員在發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)急能力。

【課程目標(biāo)】
幫助人員正確樹(shù)立消防安全管理意識(shí)
了解火災(zāi)的相關(guān)危害及原因
了解突發(fā)事件應(yīng)急救援系統(tǒng)
掌握企業(yè)安全評(píng)價(jià)辦法及標(biāo)準(zhǔn)
掌握應(yīng)急預(yù)案實(shí)施方法

【課程時(shí)間】
1天  6h/天
【課程內(nèi)容】
第一章、消防安全管理概述
當(dāng)前消防安全管理現(xiàn)狀
火災(zāi)典型事故回顧
企業(yè)的安全消防責(zé)任
企業(yè)消防工作的目的和內(nèi)容
消防工作的原則和方針
相關(guān)法律法規(guī)對(duì)于企業(yè)消防安全的要求

第二章、消防安全的相關(guān)知識(shí)
火災(zāi)的種類
燃燒的條件
引起火災(zāi)的火源
化學(xué)品火災(zāi)的成因與預(yù)防
電氣火災(zāi)成因
電氣火災(zāi)的預(yù)防措施
隧道施工及檢修的消防安全
滅火的方法
消防設(shè)置
常見(jiàn)的消防設(shè)備及使用方法
如何報(bào)警?
火場(chǎng)中如何緊急避險(xiǎn)
防火措施

第三章、應(yīng)急管理概論
突發(fā)事件特征、分類和分級(jí)
突發(fā)事件應(yīng)急管理的內(nèi)涵和原則
突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的必要性
安全應(yīng)急管理內(nèi)涵、特點(diǎn)
安全應(yīng)急管理現(xiàn)狀
安全應(yīng)急管理宣傳、培訓(xùn)和教育
安全應(yīng)急投入

第四章、安全應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案概述
應(yīng)急預(yù)案目的和作用
應(yīng)急預(yù)案的基本要求
突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案
突發(fā)事件部門應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容
應(yīng)急預(yù)案的相互銜接

第五章、危害與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估
識(shí)別評(píng)價(jià)的重要性
識(shí)別評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備
識(shí)別評(píng)價(jià)的基本步驟與要求
識(shí)別評(píng)價(jià)的實(shí)施
危險(xiǎn)源識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃

第六章、行為的安全管理
基于行為的安全管理的定義
全員安全管理文化
安全事故金字塔模型
安全管理的原理-ABC模型
行為觀察與反饋系統(tǒng)
角色演練:安全反饋

第七章、應(yīng)急響應(yīng)
組織架構(gòu)
任務(wù)細(xì)分
編組原則
各組之角色分配
現(xiàn)場(chǎng)指揮官
搶救組
通報(bào)管制組
后勤支援組
醫(yī)療組
個(gè)人/應(yīng)急設(shè)備介紹

消防應(yīng)急管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/300403.html

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    參加課程:消防與應(yīng)急安全管理

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李近強(qiáng)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)