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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
設(shè)備點(diǎn)檢定修管理培訓(xùn)
 
講師:劉毅 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

· 設(shè)備主管· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:劉毅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理培訓(xùn)

【課程背景】
設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),只有提高了設(shè)備的綜合效率,通過(guò)正確點(diǎn)檢和潤(rùn)滑減少故障發(fā)生,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,才能保證生產(chǎn)任務(wù)的順利達(dá)成,提高生產(chǎn)效率。設(shè)備的精密點(diǎn)檢是設(shè)備技術(shù)管理中的重要組成部份,評(píng)測(cè)能準(zhǔn)確把握設(shè)備的健康狀況并有效采取對(duì)應(yīng)措施,它是設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)中至關(guān)重要的內(nèi)容,對(duì)于減少設(shè)備磨損、降低能耗、延長(zhǎng)維修周期和使用壽命的重要措施。
 
【課程收益】
1、熟悉設(shè)備精密點(diǎn)檢的意義、方法和技巧。 
2、引導(dǎo)學(xué)員掌握設(shè)備精密點(diǎn)檢的技巧、實(shí)施步驟和流程。 
3、解決設(shè)備故障頻繁,事后處理、OEE低下的問(wèn)題。 
4、掌握設(shè)備狀態(tài)管理的知識(shí)、技巧和主要方法。 
5、減少設(shè)備故障,提高使用壽命。 
 
【課程對(duì)象】
1、生產(chǎn)班組長(zhǎng)
2、設(shè)備管理人員
3、點(diǎn)檢維修人員
【課程時(shí)間】2天
【授課方式】講授、案例、提問(wèn)、討論互動(dòng)、游戲、視頻
 
【課程綱要】
第一講、設(shè)備點(diǎn)檢定修的基礎(chǔ) 
1、 設(shè)備點(diǎn)檢定修的概念 
Ø 設(shè)備點(diǎn)檢定修與普通設(shè)備維修形式的區(qū)別
Ø 點(diǎn)檢定修制的十大特點(diǎn)
2、設(shè)備點(diǎn)檢定修的主要目的:零故障 
3、設(shè)備點(diǎn)檢定修的主要工作: 
Ø 點(diǎn)檢組織體系
Ø 日、定、年修業(yè)務(wù)流程 
4、設(shè)備點(diǎn)檢的五層防線
Ø 崗位日常點(diǎn)檢
Ø 專業(yè)定期點(diǎn)檢
Ø 專業(yè)精密點(diǎn)檢
Ø 技術(shù)診斷和劣化傾向點(diǎn)檢
Ø 精密性能點(diǎn)檢
5、如何開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)
Ø 點(diǎn)檢八定 
Ø 現(xiàn)場(chǎng)5WHY分析法 
6、點(diǎn)檢工作職責(zé)分工
7、點(diǎn)檢定修實(shí)施體系建設(shè)
8、點(diǎn)檢定修實(shí)施中存在的問(wèn)題與分析
9、點(diǎn)檢定修管理工作的深化
 
第二講、設(shè)備點(diǎn)檢管理
1、 設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原則
Ø 點(diǎn)檢工作目標(biāo)
Ø 點(diǎn)檢員工作方法
Ø 點(diǎn)檢員的一天
2、設(shè)備點(diǎn)檢管理的主要優(yōu)點(diǎn)
3、點(diǎn)檢線路圖的制定
4、點(diǎn)檢管理工作中的4728513方法
5、點(diǎn)檢工作的優(yōu)化――5W1H檢查項(xiàng)目
6、“三無(wú)”檢查項(xiàng)目
7、日常點(diǎn)檢活動(dòng)
Ø 點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
Ø 一般目視外觀檢查能發(fā)現(xiàn)的絕緣缺陷
Ø 一般聲音和振動(dòng)檢查能發(fā)現(xiàn)的絕緣缺陷
Ø 溫度檢查的簡(jiǎn)易方法
8、設(shè)備點(diǎn)檢周期表
9、精密點(diǎn)檢
10、點(diǎn)檢工作優(yōu)化
Ø 設(shè)備分類點(diǎn)檢策略
Ø 提升設(shè)備點(diǎn)檢的科技含量
Ø 配備設(shè)備點(diǎn)檢所需的先進(jìn)儀器和裝備
Ø 構(gòu)筑科學(xué)的、合理的、分層次的設(shè)備狀態(tài)診斷網(wǎng)絡(luò)
Ø 點(diǎn)檢作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢計(jì)劃
11、點(diǎn)檢員的A、B(C)角管理
 
第三講、設(shè)備定修管理
1、設(shè)備定修的定義和特征
2、定修的特征
3、定修管理的主要內(nèi)容與要求
4、定修分類
5、主設(shè)備的年修摸型
6、年修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目機(jī)組的檢修停用時(shí)間 
7、定修的業(yè)務(wù)流程
8、定修策略及優(yōu)化檢修
9、定修模型
10、建立檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
Ø 檢修標(biāo)準(zhǔn)體系
Ø 檢修定額
Ø 檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
11、劣化傾向與狀態(tài)檢修
Ø 劣化傾向管理
Ø 設(shè)備的狀態(tài)檢修的目的
Ø 劣化傾向曲線
Ø 簡(jiǎn)易故障診斷
Ø 設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式及其預(yù)防
Ø 狀態(tài)檢修
Ø 故障診斷案例
12、定修管理流程
13、檢修管理原則
14、檢修項(xiàng)目計(jì)劃管理 
15、檢修過(guò)程管理
Ø 檢修八大準(zhǔn)備
Ø 三方安全掛牌確認(rèn)要求
Ø 定、年修平衡會(huì)
Ø 定、年修開(kāi)工會(huì)中間會(huì)
Ø 檢修項(xiàng)目實(shí)施管理要點(diǎn)
Ø 設(shè)備投運(yùn)后檢修方保修責(zé)任
16、檢修實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)
17、檢修安全牌的編制與管理
18、點(diǎn)檢定修八項(xiàng)要求
Ø 樹(shù)立*的目標(biāo)
Ø 制定和完善兩類標(biāo)準(zhǔn)
Ø “三確原則”
Ø “四保持”和“6S”活動(dòng)
Ø “五個(gè)方面”搞清楚
Ø 抓住“六項(xiàng)日常工作”
Ø 堅(jiān)持“七步工作法”
Ø 推行“八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化”
 
第四講、設(shè)備保養(yǎng)與潤(rùn)滑管理
    1、設(shè)備潤(rùn)滑的目的
2、潤(rùn)滑五定管理
3、設(shè)備潤(rùn)滑的“三級(jí)過(guò)濾”制
4、設(shè)備清洗換油工藝要求
5、潤(rùn)滑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(軸承)
6、設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)檢查
7、潤(rùn)滑方式和潤(rùn)滑臺(tái)帳

 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理培訓(xùn)


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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉毅
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)