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公開課研發(fā)項目管理

標準課時
2 天 ， 6 小時/天

課程安排（課程安排可能會根據(jù)實際情況有所調整）
一、研發(fā)管理體系
1 ．研討 ：研發(fā)管理的目的和本質是什么？有什么特點？
2 ．企業(yè)流程框架
3 ．企業(yè)必須建立面向市場和客戶需求的閉環(huán)研發(fā)流程體系
4 ．研發(fā)管理體系架構和核心理念
5 ．產品開發(fā)規(guī)和標準 ：CMMI、 IPD、 ISO、Agile
6 ．*研發(fā)模式 ：并行工程、異步開發(fā)、CBB
7 ．結構化的產品開發(fā)流程體系
1)   產品開發(fā)主流程
2)   軟件開發(fā)子流程
3)   硬件開發(fā)子流程
4)   結構開發(fā)子流程

二、項目和項目管理
1.    什么是項目？
1)   項目與產品的關系
2)   項目的三重約束
3)   選擇演練項目
2.    什么是項目管理？
1)   項目管理知識體系
2)   項目管理領域
3)   項目管理過程
3.    企業(yè)級項目管理框架
4.    項目管理成熟度模型
5.    研發(fā)項目管理的容
6.    研討 ：研發(fā)項目管理面對的典型挑戰(zhàn)與問題有哪些？

三、研發(fā)項目啟動
1 ．如何制定項目愿景和目標
1)   項目遠景體現(xiàn)項目的價值
2)   根據(jù) SMART 原則制定有效的項目目標
2 ．理解項目關鍵驅動因素與約束
3 ．演練 ：如何確定項目目標并與項目干系人達成一致？
4 ．項目組織結構模型有哪些
1)   職能型、項目型、矩陣型、混合型
2)   采用何種項目團隊組織形式更好
5 ．如何組建項目團隊
6 ．如何制定產品開發(fā)任務書（Charter）
7 ．召開項目啟動會

四、研發(fā)項目計劃
1 ．研討 ：研發(fā)項目計劃主要存在哪些問題
2 ．理解項目計劃
1)   項目計劃不僅僅是進度計劃
2)   項目計劃是對項目成功的籌劃過程
3)   項目計劃是對項目目標達成的分解和籌劃
4)   研發(fā)項目計劃是一個跨部門集成的計劃
3 ．研發(fā)項目計劃制定過程
4 ．產品開發(fā)流程選擇和裁剪
5 ．項目計劃書
1)   與項目進度計劃區(qū)別
2)   規(guī)模估算
3)   質量計劃
4)   風險管理計劃
5)   溝通計劃
6)   配置管理計劃
7)    … …
6 ．活動定義 WBS（工作分解結構）
1)   創(chuàng)建 WBS 的主要方法和步驟
2)   項目的 WBS 究竟分解到什么程度才合適
3)   針對不同類型的研發(fā)流程和產品制定相應 WBS 模板
7 ．演練 ：根據(jù)產品開發(fā)流程和產品分解結構制定 WBS
8 ．活動排序
9 ．建立 WBS-OBS 矩陣
1)   組織分解結構(OBS)
2)    RACI 責任分配矩陣
10 ．演練 ：你的估算水平如何？
11 ．項目估算常見問題
12 ．項目估算
1)   估算目的與類型
2)   估算要考慮哪些因素影響？
3)   估算誤差隨著項目進行是收斂的
4)   項目估算的時機
5)   進行重估算的時機是什么？
13 ．活動工期估算
1)   經驗法
2)   Wide band Delphi 估算法
3)    PERT 估算法
4)   參數(shù)模型法
5)   綜合運用法
14 ．分級計劃與分布式計劃
15 ．項目計劃評審和計劃基線

五、研發(fā)風險管理
1 ．風險管理常見問題
2 ．什么是風險、風險管理？
3 ．風險與問題
4 ．風險及其影響
5 ．風險管理過程
6 ．風險識別
1)   風險來源
2)   檢查表法
3)   頭腦風暴法
4)   德爾菲方法
7 ．風險評估
1)   定性風險評估
2)   概率/影響(PI)矩陣
3)   定量風險評估
8 ．風險應對規(guī)劃
1)    回避風險
2)   轉移風險
3)   緩解風險
4)   接受風險
9 ．風險監(jiān)控
10 ．風險管理跟蹤表
11 ．研討 ：研發(fā)項目風險管理的問題？

六、研發(fā)項目控制
1 ．研發(fā)項目監(jiān)控的難點與問題
2 ．研發(fā)項目監(jiān)控的容
3 ．研發(fā)項目監(jiān)控主要關注點
4 ．案例分析 ：90%完成狀態(tài)如何處理？
5 ．研發(fā)項目控制八大方法
6 ．研發(fā)項目控制方法之一： 日常跟蹤
7 ．研發(fā)項目控制方法之二：項目報告
8 ．研發(fā)項目控制方法之三：項目會議
9 ．研發(fā)項目控制方法之四：里程碑管理
10 ．研發(fā)項目控制方法之五：項目問題管理
11 ．研發(fā)項目控制方法之六 ：項目度量
12 ．研發(fā)項目控制方法之七 ：持續(xù)集成
13 ．研發(fā)項目控制方法之八 ：例外管理

七、研發(fā)質量與成本管理
1 ．研討 ：常見研發(fā)質量問題有哪些？
2 ．正確的研發(fā)質量意識
3 ．研發(fā)質量管理四大活動
1)   質量策劃
2)   質量控制
3)   質量保證
4)   質量改進
4 ．可靠性工程與 DFX
5 ．研發(fā)質量控制方法
1)   技術評審
2)   測試（單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試）
6 ．質量保證（QA）
7 ．質量度量與改進--質量基線/基準
8 ．成本控制（三個公式的含義）
9 ．成本模型、主要成本構成分析
10 ．設計成本管理的過程
11． 降低設計成本的方法、要素
12 ．關注產品的生命周期成本
13 ．項目經理的成本管理職責
14 ．討論 ：如何在設計中降低成本？

八、研發(fā)項目收尾
1 ．項目關閉類型：正常關閉、暫停、提前關閉
2 ．轉產發(fā)布準備 ，產品發(fā)布類型
3 ．產品發(fā)布的工作有哪些
4 ．經驗教訓總結
5 ．項目績效考核
6 ．研討 ：如何做好研發(fā)項目收尾

講師簡介
王朝應 老師
> 六西格瑪黑帶大師（MBB ）
> 資深六西格瑪設計（DFSS）實戰(zhàn)專家
> 西北工業(yè)大學工程管理碩士 > PMP
> ASQ 江蘇會員分會主席
1、悅達集團開發(fā)割草機、挖掘機；
2、紐威閥門有限公司開發(fā)截止閥、止回閥、腳閥等閥種；
3、伊頓電氣有限公司開發(fā)成套開關設備、在電氣、汽車、車輛電氣化、不間斷電源、液壓、
宇航推進研發(fā)項目管理以及 DFSS 的認證和應用工作。
就職于世界 500 強企業(yè)，師承 GE 黑帶大師以及某世界 500 強美資企業(yè)黑帶大師，在
機械，電氣，電子，液壓，汽車等領域推進六西格瑪設計（以 QFD 為核心）數(shù)十年。
豐富的內外訓經歷和項目輔導經歷：六西格設計綠帶授課 30 余次，學員 400 多名、六 西格瑪設計黑帶授課多次，學員 40 多名、精益六西格瑪綠帶授課多次，學員 30 多名、項  目管理精髓授課多次，學員 50 多名、可靠性設計多次，學員近百名。QFD, FMEA, MSA, DOE,
公差設計，TRIZ 授課無數(shù)。
項目實戰(zhàn)、導師經歷：實施無數(shù)個 QFD 項目，F(xiàn)MEA 項目，精益六西格瑪項目，六西
格瑪設計項目，可靠性；輔導以及認證綠帶三百多名；輔導以及認證黑帶十多名。
研究方向：六西格瑪設計，TRIZ ，可靠性設計等方法論在新產品開發(fā)過程中的應用，
六西格瑪管理在生產過程中的應用。
方法論導入重點：去方法論的神秘化－培訓及學習，注重方法論的實用價值－應用。
授課風格
工具培訓，案例分析，實戰(zhàn)演練，具有豐富的企業(yè)內訓和公開課經驗。
主講課程
新產品開發(fā)-流程層面：
《六西格瑪設計 DFSS》《精益設計 Lean Design》《設計思維 Design Thinking》《APQP》
《研發(fā)項目管理》
新產品開發(fā)-創(chuàng)新方法：
《概念設計》《需求設計》《質量功能展開 QFD》《發(fā)明問題解決理論 TRIZ》《 DFMEA》 《可靠性設計》《面向制造和裝配的設計 DFMA》《面向環(huán)境的設計》《降本設計》《試    驗設計 DOE》《穩(wěn)健設計》《公差設計》《公理設計》《數(shù)據(jù)挖掘與分析》《故障樹分析》
《防錯設計》
服務企業(yè)
大學/政府/研究機構：西北工業(yè)大學、中國計量大學、國際卓越運營協(xié)會、*質量學會、
國可、中國質量俱樂部、盈墨管理聯(lián)盟、 RDMI、TUV 等
汽車/航空/流體/機械：奇瑞汽車、至信實業(yè)、上汽大眾、伊頓車輛、伊頓流體、伊頓車輛
電氣化、 上飛、金德精密
電源/聲源/電氣/電力：伊頓電氣、伊頓電力設備、伊頓防爆電氣、伊頓不間斷電源、伊頓
家用電氣、  歌爾股份
通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計算機：光宇集團、杭州中控、先導智能、三花先途

公開課研發(fā)項目管理