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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
市場(chǎng)管理與品牌營(yíng)銷(xiāo)落地策略
 
講師:胡天墨 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 高層管理者· 品牌經(jīng)理

培訓(xùn)講師:胡天墨    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營(yíng)銷(xiāo)落地策略課程

【培訓(xùn)收益】:
增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的掌控,緊跟營(yíng)銷(xiāo)新變化
構(gòu)建對(duì)客戶(hù)、需求的預(yù)判,診斷與開(kāi)發(fā)能力
掌控對(duì)市場(chǎng)關(guān)鍵因素的管理策略
通過(guò)對(duì)市場(chǎng)及行業(yè)分析,激勵(lì)渠道客戶(hù)心智,提升區(qū)域品牌經(jīng)營(yíng)能力
拓展品牌新思路,認(rèn)知品牌經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題并明確操作方向
掌握區(qū)域品牌打造戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

【培訓(xùn)對(duì)象】:
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)高管、渠道客戶(hù)

【培訓(xùn)提綱】:
一級(jí)提綱
二級(jí)提綱
培訓(xùn)方式
行業(yè)破局
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局縱覽
行業(yè)大環(huán)境分析及市場(chǎng)發(fā)生了什么變化
未來(lái)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局縱覽與戰(zhàn)略出路思考
老師講解
案例剖析
市場(chǎng)管理核心篇
核心一:市場(chǎng)洞察——力量反轉(zhuǎn)
1、過(guò)剩:價(jià)值喪失
2、升級(jí):再創(chuàng)造
3、捆綁:共同體
核心二:自我診斷與升級(jí)
1、優(yōu)勢(shì):合作的理由
2、劣勢(shì):丟單的關(guān)鍵
3、價(jià)值點(diǎn):利益的源泉
4、連接點(diǎn):深度策略
核心三:客戶(hù)管理
1、周期:選擇制勝
2、能力:發(fā)展的必然
3、團(tuán)隊(duì):基因工程
4、依賴(lài)點(diǎn):價(jià)值所在
核心四:市場(chǎng)管理策略
1、一個(gè)關(guān)鍵:搶占需求點(diǎn)
2、兩大理由:創(chuàng)新價(jià)值鏈
3、三大機(jī)制:深度捆綁經(jīng)營(yíng)
4、四大策略:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
老師講解
案例分享
視頻分享
品牌打造——五步法
第一步:構(gòu)建品牌的戰(zhàn)略
1、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略清晰
2、四大關(guān)鍵指標(biāo)策略
3、品牌戰(zhàn)略決策
第二步:品牌的細(xì)分與定位原則
1、品牌認(rèn)知優(yōu)化
2、品牌空白點(diǎn)找尋
3、品牌定位與具象化
第三步:品牌的從抽象到立體豐滿的核心操作思路
1、品牌內(nèi)涵豐富
2、品牌故事傳播
1、品牌傳播形象策略
第四步:如何以小搏大,實(shí)現(xiàn)品牌的跨越式發(fā)展
1、借勢(shì)策略
2、聚焦策略
3、口碑策略
第五步:如何進(jìn)行四兩撥千斤的事件營(yíng)銷(xiāo)
1、造焦點(diǎn)
2、借熱點(diǎn)
3、扎痛點(diǎn)

營(yíng)銷(xiāo)落地策略課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/302007.html

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    參加課程:市場(chǎng)管理與品牌營(yíng)銷(xiāo)落地策略

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  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
胡天墨
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)