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集成產(chǎn)品開發(fā)體系公開課

培訓對象：
1.企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、產(chǎn)品總監(jiān)
2.研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)職能部門主管
3.產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、質(zhì)量保證（PQA）人員

課程背景：
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD， Integrated Prodct Development）是在PACE（Prodct And Cycle Excellence，產(chǎn)品周期優(yōu)化法）等研發(fā)管理模式的基礎上，經(jīng)過IBM等領先企業(yè)的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的產(chǎn)品及研發(fā)管理思想、模式和方法。在國內(nèi)，華為從1998年開始率先引進IPD，歷經(jīng)5年全面推行IPD體系，并經(jīng)過15年優(yōu)化完善，極大地推動了華為業(yè)務發(fā)展。
IPD體系的內(nèi)涵比較豐富，主要涉及到產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)流程、產(chǎn)品需求管理、技術(shù)管理等關(guān)鍵性業(yè)務，同時也包含了相應的組織支撐和跨部門團隊。對致力于通過引入IPD體系提升研發(fā)績效的企業(yè)，一方面需要對IPD體系具有清晰準確的理解，另一方面需要采取有效的變革管理機制，讓IPD體系在企業(yè)落實并產(chǎn)生理想的收益。
本課程的主講老師靖爽先生具有長期的研發(fā)管理咨詢和培訓經(jīng)驗，幫助近三十家企業(yè)成功的導入了IPD體系，并收獲了理想的改進效果，其專著《研發(fā)體系改進之道》就是這方面的經(jīng)驗總結(jié)。本課程重點講解了IPD 的核心內(nèi)容，并通過案例分析了企業(yè)實施IPD變革的實戰(zhàn)案例。

課程收益：
1.理解IPD的先進理念和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵成功要素，建立市場導向、對客戶閉環(huán)管理的產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架，并正確理解各要素之間的關(guān)系；
2.掌握IPD模式和思想精髓；
3.掌握IPD流程的結(jié)構(gòu)化思想和具體實踐方法；
4.掌握IPD體系中戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品規(guī)劃的優(yōu)秀實踐；
5.掌握IPD體系中產(chǎn)品包需求的涵義和需求管理的優(yōu)秀實踐；
6.理解支撐IPD流程運作的各種組織平臺的優(yōu)缺點及其演變過程，掌握如何根據(jù)企業(yè)實際情況構(gòu)建支撐IPD的高效組織平臺；
7.掌握如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中實現(xiàn)研發(fā)部門與周邊部門（如：市場、銷售、售后服務、采購、生產(chǎn)等）之間的并行開發(fā)和有效協(xié)同,明確各部門之間的角色和職責分工；
8.掌握建立IPD業(yè)務決策評審機制的意義、內(nèi)容、形式和原則；
9.掌握設置IPD技術(shù)評審點的意義、內(nèi)容、機制和要素；
10.理解如何成功推行實施IPD流程體系的過程、方法和關(guān)鍵要素；正確理解變革管理的具體方法。

課程大綱：
第一單元 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系框架
1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)領域的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及問題
2.研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
3.研發(fā)管理體系的演進
研發(fā)管理體系的級別
1)研發(fā)管理體系的5個級別
2)級別1：非正式的管理
3)級別2：優(yōu)秀的功能
4)級別3：優(yōu)秀的項目
5)級別4：優(yōu)秀的組合
6)級別5：*的研發(fā)能力
各級別研發(fā)管理體系的特征
研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
4.IPD體系的內(nèi)涵與整體框架
5.優(yōu)秀企業(yè)的IPD管理變革
IBM的IPD之路
IPD在華為集團的歷程
6.IPD的核心思想
產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)是一項投資
基于市場的創(chuàng)新
跨部門團隊
產(chǎn)品開發(fā)與平臺開發(fā)分離
異步開發(fā)
結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程
7.IPD的整體業(yè)務框架
8.IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處

第二單元 戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品規(guī)劃
1.戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的意義
戰(zhàn)略管理流程構(gòu)架
SP（戰(zhàn)略規(guī)劃）
1)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃SP的目的：戰(zhàn)略制定
2)價值驅(qū)動業(yè)務設計
3)樣例：產(chǎn)品線SP概要目錄
BP（年度商業(yè)計劃）
1)年度業(yè)務規(guī)劃BP的目的：戰(zhàn)略展開
2)樣例：BP概要性目錄
戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)和年度商業(yè)計劃(BP)的關(guān)系
產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”
1)核心戰(zhàn)略愿景
2)產(chǎn)品線戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
3)產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品平臺規(guī)劃
4)產(chǎn)品開發(fā)和平臺/技術(shù)開發(fā)
2.產(chǎn)品規(guī)劃與市場管理（MM）
MM的概念
MM與業(yè)務計劃
MM與IPD流程的關(guān)系
MM六個步驟流程
1)理解市場
2)市場細分
3)組合分析
4)制定細分市場業(yè)務計劃
5)整合及優(yōu)化業(yè)務計劃
6)管理業(yè)務計劃并評估表現(xiàn)

第三單元 需求管理
1.需求管理的作用
2.什么是產(chǎn)品包需求（OR）？
3.產(chǎn)品包需求流程的重要位置
4.產(chǎn)品包需求與$APPEALS
5.需求分層——問題、特性、包需求
6.需求管理流程
需求收集
需求分析
需求分發(fā)
需求實現(xiàn)與驗證
7.研討：如何實現(xiàn)客戶需求在企業(yè)中有效管理

第四單元 項目立項（任務書開發(fā)）
1.產(chǎn)品項目任務書
2.任務書開發(fā)流程
定義市場策略和目標
市場環(huán)境分析
顧客需求分析
競爭分析
開發(fā)盈利計劃
任務書開發(fā)及評審

第五單元 產(chǎn)品開發(fā)管理
1.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
結(jié)構(gòu)化的概念
產(chǎn)品開發(fā)流程的層次和階段劃分
流程結(jié)構(gòu)化不足的征兆
產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
在非結(jié)構(gòu)化和過于結(jié)構(gòu)化之間取得平衡
2.并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
并行的概念
兩個層次的并行
3.企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4.IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
IPD開發(fā)流程概覽（袖珍卡）
IPD階段流程
支撐性子流程
操作指導/模板/表格
5.IPD各階段流程介紹
概念階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
計劃階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
開發(fā)階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
發(fā)布階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
驗證階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
生命周期階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
6.業(yè)務計劃的開發(fā)
7.IPD研發(fā)流程的裁剪

第六單元 產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審
1.產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審體系
2.產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審
決策評審的意義、指導思想
重要決策評審點
誰決策？
決策什么？
下什么結(jié)論？
決策評審流程
如何建立有效的決策評審機制
3.產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審
技術(shù)評審原則
技術(shù)評審點的設置
技術(shù)評審的過程
如何建立高效的技術(shù)評審機制

第七單元 IPD組織平臺
1.產(chǎn)品開組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
2.產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
3.IPD組織結(jié)構(gòu)的特點
4.IPD體系中典型的跨部門團隊
PDT的職責與構(gòu)成
IPMT的職責與構(gòu)成
PMT的職責與構(gòu)成
5.IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例
PDT與職能部門之間的關(guān)系
PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責，PDT運作機制
優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
IPD對PDT經(jīng)理的要求
如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
6.不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺

第八單元 企業(yè)如何成功實施IPD
1.根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
2.實施IPD變革的過程
實施過程各階段的主要活動
實施的組織結(jié)構(gòu)和運作方式
實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
IPD變革的關(guān)鍵成功因素
運用變革管理思想保障實施效果
3.案例研討：W公司實施研發(fā)管理體系的實踐

講師介紹：
靖爽老師 華為研發(fā)管理實戰(zhàn)專家
【背景介紹】
中國科學院自動化研究所 機械電子工程碩士
研發(fā)管理實戰(zhàn)專家
PDMA（*產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員
榮獲海軍科技進步三等獎
深圳高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會特聘講師
蘇州工業(yè)園區(qū)特聘講師
寧波企業(yè)信息化促進會特聘講師
曾任：華為技術(shù)業(yè)務軟件產(chǎn)品總監(jiān)
現(xiàn)任：國內(nèi)某研發(fā)管理咨詢公司咨詢總監(jiān)
著作：《研發(fā)體系改進之道》

集成產(chǎn)品開發(fā)體系公開課