《企業(yè)高效運營管理創(chuàng)新》 ——通過卓越運營塑造新的競爭優(yōu)勢
講師：柳瑞軍 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)高效運營管理課程
課程背景和意義
隨著時代的不斷變遷和新科技的發(fā)展，市場的不斷變化和競爭的加劇，傳統(tǒng)的運營管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新運營管理模式，以適應市場變化和客戶需求，塑造新質(zhì)生產(chǎn)力，提升企業(yè)的核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。
課程收益：
1、幫助企業(yè)領導者和各級管理者轉變傳統(tǒng)經(jīng)營管理思想觀念和管理意識，增強企業(yè)的市場化思維、系統(tǒng)運營思維和戰(zhàn)略性思維；
2、幫助管理者分析評估企業(yè)運營的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)運營的不足和短板，掌握對運營系統(tǒng)進行系統(tǒng)優(yōu)化和創(chuàng)新的途徑和方法。
3、幫助企業(yè)和管理者優(yōu)化和創(chuàng)新運營管理模式，推動運營管理成功轉型，塑造競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)績效的突破性發(fā)展。
4、幫助領導者和管理者構建和提升系統(tǒng)思維能力、創(chuàng)新能力和整合思維能力，塑造變革領導力。
培訓受眾：各類企事業(yè)單位各級領導者、各級管理人員等。
課程大綱
主題一、通過運營管理創(chuàng)新獲取競爭優(yōu)勢
1、運營管理的角色和重要性
2、運營管理的目標、內(nèi)容和本質(zhì)
3、運營戰(zhàn)略和競爭力的關系
a) 運營管理和新質(zhì)生產(chǎn)力
b) 運營的效果與效率
4、構建與智能化、數(shù)字化轉型相匹配的運營戰(zhàn)略
5、運營戰(zhàn)略與商業(yè)模式的匹配關系
6、運營與供應鏈管理的基本要素
7、高效運營的三大理念
a) 戰(zhàn)略導向
b) 目標導向
c) 問題導向
8、卡牌活動：運營關鍵概念和管理事項
主題二、高效運營的法則和創(chuàng)新路徑
1、圖解運營系統(tǒng)的要素和特征
2、運營系統(tǒng)的有效性法則
a) 系統(tǒng)完備性法則
b) 系統(tǒng)能量傳遞法則
c) 系統(tǒng)韻律協(xié)調(diào)法則
3、運營管理的發(fā)展法則
4、運營管理創(chuàng)新的路徑和方法
5、系統(tǒng)化創(chuàng)新是*成功模式
6、案例分析與管理實踐
主題三、企業(yè)運營管理模式重構
1、運營管理的要素——運營系統(tǒng)圖解
2、運營系統(tǒng)規(guī)劃設計的核心要素
3、企業(yè)運營能力規(guī)劃
4、智能制造時代運營管理模式的重構
a) 制造型組織的運營管理
b) 服務型組織的運營管理
c) 平臺型組織的運營管理
5、案例分析與管理實踐
主題四、產(chǎn)品開發(fā)與流程管理創(chuàng)新
1、技術管理的成功模式
2、有效的研發(fā)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新
3、研發(fā)管理與企業(yè)戰(zhàn)略關系
4、技術和知識管理
5、研發(fā)流程創(chuàng)新思維方法
a) 產(chǎn)品生命周期、技術風險管理
b) 研發(fā)項目管理創(chuàng)新的結構化分析模型
6、管理實踐：制造與服務流程管理創(chuàng)新
1) 制造流程的優(yōu)化與創(chuàng)新
2) 生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化創(chuàng)新
3) 生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化與創(chuàng)新
7、案例分析：華為的研發(fā)流程變革
主題五、供應鏈管理的優(yōu)化與創(chuàng)新
1、物流管理
2、供應鏈管理與采購管理
3、供應鏈管理與庫存控制
4、供應鏈績效評價
5、新型運營方式
a) 精益生產(chǎn)與精益組織
b) 敏捷型運營管理
c) 大規(guī)模定制
d) 互聯(lián)網(wǎng)運營
主題六、運營系統(tǒng)的運行與控制
1、評估運營系統(tǒng)的運行效率
2、質(zhì)量控制分析評估
a) 質(zhì)量管理原理與新理念
b) 質(zhì)量管理方法和工具
c) 6西格瑪管理
d) 卓越績效模式框架
3、費用控制與庫存管理分析
a) 有效庫存管理系統(tǒng)
4、時間進度控制分析
5、建立以結果為導向的控制機制
6、運營系統(tǒng)的控制不足和控制過當
主題七、價值鏈管理
1、為什么要實施價值鏈管理？
2、價值鏈管理的目標
3、利用價值鏈管理來管理運營
4、價值鏈戰(zhàn)略的要求
5、價值鏈管理6大要素
6、掃清價值鏈管理的障礙
7、持續(xù)改進價值鏈管理
a) 推動卓越運營的工具
b) 業(yè)務流程再造、全面質(zhì)量管理、六西格瑪?shù)裙ぞ?/div>
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/302601.html
8、從“效率思維”向“效能思維”轉變
9、運營轉型案例：稻盛和夫如何再造日航？
主題八、企業(yè)運營管理的優(yōu)化與協(xié)同整合
1、構建規(guī)范而又靈活的運營體系
2、為卓越運營管理進行資源配置
3、重新分配資源和人員
4、精心設計與戰(zhàn)略匹配的制度和流程
主題九、通過協(xié)同整合實現(xiàn)卓越運營
1、協(xié)同整合——運營管理成敗的分水嶺
2、運營協(xié)同的特征
3、運營協(xié)同整合的領域、類型和意義
5、案例分析與管理實踐
企業(yè)高效運營管理課程
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/302601.html
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- 柳瑞軍
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