課程描述INTRODUCTION
培訓講師：張忠新
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益戰(zhàn)略思維應(yīng)用課程
課程背景
會當凌絕頂，一覽眾山小，如何從戰(zhàn)略的層面來進行精益的部署，擺脫目前精益一點一面進行的局面，尤其是用歷史和現(xiàn)實展示精益的發(fā)展歷程，以及在每個歷程中的組織結(jié)構(gòu)，人員配備的相應(yīng)組成，展示給大家一個全面的精益構(gòu)建圖，同時根據(jù)中國的國情，對中國企業(yè)的精益構(gòu)建給出建設(shè)性的參考。
課程結(jié)合客戶的要求，內(nèi)容涉及：精益生產(chǎn)、服務(wù)、辦公三個板塊，橫跨產(chǎn)供銷一條龍，進行課程的規(guī)劃以及沙盤模擬的編排，以利于學員更好的學習和應(yīng)用精益。
授課對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益負責人
課程收益
認清企業(yè)目前的經(jīng)營環(huán)境與時代挑戰(zhàn)
精益模式如何造就了企業(yè)成長奇跡
掌握如何打造精益團隊、實施精益改善
學習和賞析成功企業(yè)的精益發(fā)展案例
探討中國企業(yè)的精益構(gòu)建之路
課程大綱
1)精益發(fā)展與概述
你看到的永遠都是片面的——了解真正的精益
認識真正的豐田
豐田真的只是汽車公司嗎？
豐田系的情報大腦中樞——豐田通商
見識的豐田真正的核心競爭力——豐田系及其名下控股參股公司組成產(chǎn)業(yè)的鏈條
豐田系是如何煉成的！
從世界精益公司的排名看豐田的模式
精益的原則：采用一切比永遠比去好的方法和工具：Ｑ、C、D的遞進
精益的本質(zhì)：創(chuàng)新與復(fù)制、鞏固核心競爭力
精益14原則
2)精益成型三部曲
企業(yè)競爭的三種模式
價值的定義
浪費的定義與8大浪費
精益現(xiàn)場
精益生產(chǎn)起源之地
精益現(xiàn)場的目的：形成行業(yè)的低成本制造技術(shù)
精益現(xiàn)場要解決的問題與工具
精益現(xiàn)場的根本：培養(yǎng)具有革新的思想和善于發(fā)現(xiàn)解決問題的人
現(xiàn)場精益工具：Layot、cell，線平衡、目視化、5S……
案例：比行業(yè)永遠低20%制造成本的LG5S標準手冊的制定
愛信精機可視化視頻富士康的983能力解碼
探討與沙龍演練：煤化工現(xiàn)廠家精益的模塊
4S店的現(xiàn)場精益的模塊
物產(chǎn)置業(yè)現(xiàn)場精益的模塊
精益企業(yè)
技術(shù)化的銷售和市場布局
專業(yè)化的數(shù)據(jù)、情報和決策管理
基于市場鏈的流程和組織再造以及文化的締造
有組織的全員改善的方針管理，使人人成為更高的盈利單元
新的研發(fā)和測試手段的應(yīng)用大幅度降低產(chǎn)品的成本，提升質(zhì)量和效率
設(shè)備的管理和質(zhì)量的不確定因素成為企業(yè)的管理要素和公關(guān)難題
基于核心產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)的追求和重點追求與短板補足戰(zhàn)略成為工作中心
精益辦公模型解析
精益辦公工具：工作分解、工作標準化、目視化、流程作業(yè)、聯(lián)合辦公……
案例：愛信精機的員工的自我目標設(shè)定
Ｊｏｎｓｏｎｅｓｓ的戰(zhàn)略地圖與策略實施
海爾公司的市場鏈管理
寶馬和奔馳的聯(lián)姻意在抗衡的德國的汽車大佬大眾汽車
雷諾、尼桑的聯(lián)盟的管理、技術(shù)補足
ＩＢＭ剝離ＰＣ產(chǎn)業(yè)與湯姆遜剝離彩電產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)回歸
探討和沙龍：存在的問題與沙龍演練
精益供應(yīng)鏈
產(chǎn)業(yè)鏈決定企業(yè)的最終競爭能力
從中國玻纖材料在歐盟的反傾銷看外企的三位一體的作戰(zhàn)模式
從豐田的CCC21計劃看統(tǒng)協(xié)供應(yīng)鏈競爭的工具——方針管理
協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的信息化技術(shù)——ＥＲＰ
企業(yè)協(xié)同開發(fā)加速整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭
產(chǎn)業(yè)園與區(qū)域經(jīng)濟的配套模式
供應(yīng)鏈價值管理與精益工具：供應(yīng)鏈價值設(shè)定、供應(yīng)鏈組織、供應(yīng)鏈優(yōu)化、協(xié)同辦公、大企業(yè)聯(lián)盟
案例：寶潔公司的供應(yīng)商管理策略
捷安特的供應(yīng)商整合策略與自行車產(chǎn)業(yè)園的形成
珠海維斯曼的供應(yīng)鏈整合
上海大眾阻止奇瑞公司發(fā)展的供應(yīng)鏈策略
三星電子如何全殲東亞平板產(chǎn)業(yè)一舉成就王者
日本韓國財閥模式的供應(yīng)鏈組織一體化
探討與沙盤：供應(yīng)鏈的牛尾效應(yīng)
公司供應(yīng)鏈價值檢討與改進
3)精益戰(zhàn)略與實施
當今世界競爭的四大技術(shù)群體
工業(yè)4.0互聯(lián)網(wǎng)時代的精益遞進
從三星電子和聯(lián)想的不同發(fā)展路徑看中國企業(yè)的缺憾？
僵化的思維與不看前前因后果的管理引進是中國企業(yè)競爭的*障礙
國外企業(yè)絞殺中國企業(yè)的３大利器：原料、渠道與專利池
案例：電影《阿凡達》背后的玄機
從日韓臺的精益發(fā)展看當前國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境與中國企業(yè)的形態(tài)缺失與路徑選擇
精益——中國企業(yè)先存而后王*的機會
養(yǎng)成精益的7大思考習慣
：精益戰(zhàn)略與實施
認清自己的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)特點以及自己公司的地位
調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、建立以數(shù)據(jù)和情報為基礎(chǔ)的決策體系
構(gòu)建低成本、高效、高質(zhì)量運作體系
構(gòu)建核心競爭力
逐步實現(xiàn)構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)小區(qū)域*成本
打造整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭格局
構(gòu)建精益企業(yè)的人才戰(zhàn)略
案例：三星電子的兩次戰(zhàn)線收縮的成功精益戰(zhàn)略
沃爾瑪超市真的只是超市嗎？
德隆產(chǎn)業(yè)鏈整合的經(jīng)驗借鑒與華晨汽車的技術(shù)突破思維與解析
模擬沙龍：請基于行業(yè)競爭的需要：構(gòu)建公司3個行業(yè)全產(chǎn)業(yè)的精益模塊
精益戰(zhàn)略思維應(yīng)用課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/302700.html
