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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)課程

《六步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
（國(guó)作登字-2023-A-00064757）
       管理者都希望自己的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)高執(zhí)行力、積極向上的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，但有許多因素制約了我們打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。忽略了這些因素，或只從下屬哪里找原因，甚或一味地抱怨都是無(wú)效的。
       本課程從解析高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)開(kāi)始，刨析影響我們打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的主要因素，用六個(gè)關(guān)鍵步驟打造真正的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——以終為始的團(tuán)隊(duì)氛圍、信任的團(tuán)隊(duì)文化、暢順的內(nèi)外溝通能力、高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、濃厚的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
錨點(diǎn)了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)及影響因素
學(xué)會(huì)創(chuàng)建以終為始的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
建立信任的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力
學(xué)會(huì)如何提升團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外溝通能力，有效管理沖突
學(xué)會(huì)提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，確保達(dá)成團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)
學(xué)會(huì)如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效協(xié)作能力
學(xué)習(xí)如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理經(jīng)理/主任（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者）
培訓(xùn)時(shí)間與方式：
時(shí)間：2天
方式：講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享

培訓(xùn)內(nèi)容：
 第一章：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
    1，為什么要打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
    2，什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
    3，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五種障礙
    4，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)模型
 第二章：創(chuàng)建以終為始的團(tuán)隊(duì)績(jī)效氛圍
   １，建立以終為始的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
   ２，設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
   ３，績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)
   ４，績(jī)效執(zhí)行工作輔導(dǎo)七步驟

 第三章：建立信任的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化
    1， 團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化的核心是信任
    2， 團(tuán)隊(duì)成員缺乏信任與擁抱信任的行為表現(xiàn)
    3， 團(tuán)隊(duì)信任的“信任稅”與“信任紅利”
    4， 信任的經(jīng)濟(jì)學(xué)公式
    5， 建立信任關(guān)系的四個(gè)核心
    6， 建立團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系的十三種行為
    7， 團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系測(cè)評(píng)

 第四章：提升團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外溝通能力    
  １，溝通不暢是團(tuán)隊(duì)協(xié)作提升績(jī)效的絆腳石
  ２，十三種無(wú)效溝通行為
  ３，團(tuán)隊(duì)高效溝通工具：RCRA
  ４，化解沖突，擁抱團(tuán)隊(duì)合作
  ５，托馬斯·吉爾曼解決沖突的五種模式

 第五章：提升團(tuán)隊(duì)是績(jī)效執(zhí)行力
  １，什么是績(jī)效執(zhí)行力          
  ２，個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)績(jī)效執(zhí)行力
    ３，執(zhí)行力的核心要素
    ４，執(zhí)行力不足的原因
    ５，提升執(zhí)行力的原則
    ６，執(zhí)行力提升PDCA循環(huán)法則
第六章：提高團(tuán)隊(duì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、共同協(xié)作提升績(jī)效的能力
１，利用優(yōu)勢(shì)與彌補(bǔ)弱勢(shì)
２，**思維優(yōu)勢(shì)與來(lái)勁工作
３，*團(tuán)隊(duì)的九種角色
４，團(tuán)隊(duì)角色的識(shí)別
５，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)角色
６，達(dá)成團(tuán)隊(duì)合作協(xié)議的六個(gè)步驟

第七章：提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力
1，什么是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
2，學(xué)習(xí)型組織的五要素
3，學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)
4，學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵
5，學(xué)習(xí)型組織的障礙
6，打造學(xué)習(xí)組織的4P原則 

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