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裝備制造工程項(xiàng)目開發(fā)課程

1.課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目
掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施
項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件
核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)
專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護(hù)
了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)系
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)
理解國(guó)內(nèi)外工程總承包比較
應(yīng)用國(guó)內(nèi)工程總承包管理過程中的細(xì)節(jié)管理
通過案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容

2.課程大綱：
第一章：總承包情況介紹與特點(diǎn)分析
國(guó)內(nèi)工程總承包情況匯總
國(guó)內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹

第二章：項(xiàng)目開發(fā)工作
EPC項(xiàng)目開發(fā)流程
EPC項(xiàng)目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
項(xiàng)目報(bào)批與報(bào)建特點(diǎn)
各類具體證書辦理過程與特點(diǎn)

第三章：項(xiàng)目融資工作
項(xiàng)目的一般性投資流程
目前主要融資模式介紹
PPP模式的融資流程

第四章：項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施
人員組織架構(gòu)
實(shí)施策劃方案

第五章：項(xiàng)目執(zhí)行工作
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)的一般流程管理
設(shè)計(jì)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
設(shè)計(jì)合同的樣本介紹
項(xiàng)目采購(gòu)管理
國(guó)內(nèi)采購(gòu)流程介紹
采購(gòu)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
分包管理細(xì)則
項(xiàng)目施工管理
施工單位評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
施工組織設(shè)計(jì)的構(gòu)成與實(shí)施
實(shí)施過程中的索賠管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理流程
質(zhì)量與成本管理的關(guān)系
項(xiàng)目成本管理
成本控制的九種方式與手段
成本控制的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)
項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定與調(diào)整
項(xiàng)目進(jìn)度過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素分析與判斷
項(xiàng)目HSE管理
安全施工、文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法
項(xiàng)目的一般營(yíng)地管理與心理分析判斷

第六章：項(xiàng)目商務(wù)合同管理
商務(wù)合同的主要結(jié)構(gòu)分析
商務(wù)合同的主要風(fēng)險(xiǎn)分析
主要風(fēng)險(xiǎn)處理手段
前期商務(wù)合同策劃
中期合同執(zhí)行與控制
后期合同管理總結(jié)與提升

第七章：項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施成功的關(guān)鍵因素
公司及戰(zhàn)略因素
戰(zhàn)術(shù)及制度因素
人員素質(zhì)因素
第八章：項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源培養(yǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)模型
項(xiàng)目經(jīng)理的忠誠(chéng)度培養(yǎng)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理技巧

第九章：總承包項(xiàng)目管理其他工作
EPC項(xiàng)目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖和總體工作流程
總承包管理目標(biāo)確定
項(xiàng)目管理組織架構(gòu)
總承包管理方法與內(nèi)容
項(xiàng)目實(shí)施策劃流

第十章：項(xiàng)目干系人管理
項(xiàng)目干系人分析
項(xiàng)目干系人溝通體系架構(gòu)
項(xiàng)目溝通過程管理

第十一章：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)體系管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論初步
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系落地
基本風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操

第十二章：總結(jié)結(jié)束
全面總結(jié)
答疑
結(jié)語(yǔ)祝福

裝備制造工程項(xiàng)目開發(fā)課程