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工程激勵機制建設課程

1.課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
全面了解工程公司組織形式的運營管理工作
認識工程公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理的相同性和不同性
掌握工程公司進行項目管理和經(jīng)營管理工作的具體操作方式
學會通過各種具體管理方式參與公司運營管理
學習公司目前進行運營管理的基本業(yè)態(tài)
明確掌握運營管理對市場開發(fā)的重要作用
掌握公司運用工作時全部過程操作要領
掌握運營過程中的成本組成分析
掌握和分析運營下降可能使用的手段
認識和學習項目實施過程中設計方面的成本管理
認識和學習項目實施過程中的采購成本管理
應用項目在實施過程中的施工成本管理
充分理解和認識公司人才梯隊的重要性
掌握公司的技術管理人才重要性
掌握和認識公司管理人才的管理價值
認識和了解公司人才激勵機制建設的必要性
應用公司人才激勵的基本操作流程
掌握公司人才管理與激勵手段并存的要求
掌握公司人才激勵發(fā)展的一般趨勢與要求
認知人才體系搭建的必要流程與風險控制

2.教學方法
傳統(tǒng)授課式教學方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學員溝通與互動占用1/3時間。

3.學員組成
公司的管理層、中層干部，做過業(yè)務，同時參與過公司級別運營管理。
至少對此類工作感興趣的人員。

4.課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。

5.課程大綱：
第一章：某公司發(fā)展運營戰(zhàn)略項目案例介紹
某公司發(fā)展案例分析
基本案例介紹
案例過程討論
結論分析

第二章：搭建公司運營管理體系的戰(zhàn)略分析
工程公司基本組織架構
各個部門及項目部組織架構
公司發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略分析
公司發(fā)展客觀環(huán)境分析
經(jīng)營管理工作實操

第三章：公司運營管理的基本操作體系建設
運營管理工作的步驟分解
運營過程的風險分析
運營決策的必要性
運營主要依據(jù)分析

第四章：公司運營管理的組織架構與部門建設
公司部門架構建設
公司架構的選擇性分析
過程中的實際成本分析
不同架構主要分析區(qū)別

第五章：項目開發(fā)和生產(chǎn)的一般風險控制
公司市場開發(fā)業(yè)務模式
公司項目管理運營模式
公司全面風險管理
公司全面預算管理
公司精細化管理體系建設
公司開源節(jié)流落地思路
工程公司的阿米巴經(jīng)營思考

第六章：公司運營過程中的人才梯隊與介紹
工程公司運營管理的人才梯隊介紹
運營管理過程中人才梯隊的核心要素配置
運營管理中人才梯隊的風險要素處理與配置
運營管理過程中人才梯隊角度分析與判斷

第七章：公司人才發(fā)展歷程與思考
人才發(fā)展五大過程組
人才發(fā)展與培養(yǎng)辯證關系
人才發(fā)展中的選拔問題
人才發(fā)展的過程風險
第八章：公司人才培養(yǎng)歷程
公司人才的必備素質
公司人才的基本能力要求
工程公司人才高級業(yè)務能力要求
上述能力的培養(yǎng)渠道與提升

第九章：工程公司員工的基本員工管理與激勵機制
工程公司員工性格分析
員工的精神境界分析
員工的基本物質追求
員工的薪酬績效設定與管理
員工待遇的合理化設置流程
員工發(fā)展空間的基本設定

第十章：自由討論與交流
學員提問
互動討論
結束

工程激勵機制建設課程