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財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別課程

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表最能集中的展現(xiàn)：一個(gè)企業(yè)在“行業(yè)布局+行業(yè)變化+戰(zhàn)略領(lǐng)引”之上的真實(shí)運(yùn)行狀況
財(cái)務(wù)報(bào)表中的信息“因人觀測(cè)角度不同”則不一樣：一是上醫(yī)治未病。其未兆易謀；二是中醫(yī)治欲病。合抱之木，生于毫末；三是下醫(yī)治已病。忙于問(wèn)題補(bǔ)救。
你想輕松閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表嗎，你能讀到有效真實(shí)的信息嗎？透過(guò)表象看到企業(yè)運(yùn)行的“真經(jīng)”

一.企業(yè)在戰(zhàn)略指引+行業(yè)變化中看“三張表”
一）、企業(yè)究竟有“幾張臉”
同一種營(yíng)運(yùn)結(jié)果，用不同的會(huì)計(jì)政策
有三種結(jié)果，盈利；保本；虧損
在企業(yè)戰(zhàn)略+行業(yè)變化中看動(dòng)態(tài)的報(bào)表變化。
報(bào)表的“三個(gè)時(shí)差”，綜合起來(lái)可預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的市場(chǎng)預(yù)期，防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等
會(huì)計(jì)是記帳，等于昨天信息
財(cái)務(wù)是算帳，等于昨天+今天+明天的信息
二）、“三張表”的企業(yè)藍(lán)圖
昨天的那張“臉”，在化裝下你能看懂嗎？“今天+未來(lái)”的那張“臉”，你能看到和讀懂嗎，天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)。
三）、企業(yè)基本的“三模式”圖
經(jīng)營(yíng)模式+盈利模式+財(cái)務(wù)模式
從企業(yè)報(bào)表中“嗅覺(jué)+視覺(jué)+觸覺(jué)”到企業(yè)“三模式”圖
四）、“駕馭+控制”報(bào)表之上的機(jī)會(huì)信息
1）、昨天已確定：數(shù)據(jù)+說(shuō)明
2）、今天半確定：變化+趨勢(shì)
3）、未來(lái)不確定：預(yù)期+結(jié)果
企業(yè)財(cái)務(wù)融資的“3個(gè)誤區(qū)”
財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)---會(huì)計(jì)
五）、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與預(yù)測(cè)技巧
財(cái)務(wù)“老三篇”
理財(cái)會(huì)計(jì)（管理會(huì)計(jì)）+財(cái)務(wù)管理+經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
六）、財(cái)務(wù)管理的最高境界？
山也轉(zhuǎn)，水也轉(zhuǎn)，云也轉(zhuǎn)，全在轉(zhuǎn)。全在產(chǎn)生贏利，昨天的贏利+今天的贏利+未來(lái)的預(yù)期效益
七）、資產(chǎn)與負(fù)債的不同：變量與增量
資產(chǎn)是“軟變量”，負(fù)債是“硬增量”
銷售收入是不確定的，“盈利”是可變的？
若干案例分享

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的“多視角+多關(guān)聯(lián)”新模式
一）、五種不同角度分析法的組合模式
1、“動(dòng)靜”分析法
損益表+資產(chǎn)負(fù)債表
2、“關(guān)聯(lián)”分析法
損益表+現(xiàn)金流量表
3、“確認(rèn)”分析法
會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的判斷法
4、“盈虧”分析法
保本點(diǎn)+投資收益法
5、“延長(zhǎng)”分析法
“已知+半已知”對(duì)預(yù)知的推測(cè)
二）、資產(chǎn)的核心要點(diǎn)與難點(diǎn)
“報(bào)表”就是“像冊(cè)”集
=照片（資產(chǎn)負(fù)債表）+錄象（損益表+現(xiàn)金流量表）
靠“定量+細(xì)化+計(jì)量”
三）、三張表合而一，看到什么
1）、資產(chǎn)負(fù)債表是家“底子”，
根據(jù)什么帳做的。
2）、損益表是“面子”，
根據(jù)什么帳做的
3）、現(xiàn)金流量表是住家過(guò)“日子”。
根據(jù)什么做的
“三張表”而起來(lái)又是什么？
四）、實(shí)戰(zhàn)“讀+研”三表
博學(xué)全面
審問(wèn)疑問(wèn)
慎思關(guān)聯(lián)
明辯真假
篤行執(zhí)行
溫故（過(guò)去財(cái)務(wù)表）而知新（未來(lái)財(cái)務(wù)表），可以為師矣

三、從財(cái)務(wù)報(bào)表“內(nèi)與外”看企業(yè)的“關(guān)聯(lián)+貫通”
一）、戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)的兩極分析
企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)的擴(kuò)展+未來(lái)市場(chǎng)的投入
把這兩個(gè)市場(chǎng)的資金關(guān)聯(lián)起來(lái)？
1）、資產(chǎn)負(fù)債表：財(cái)務(wù)狀況
2）、損益表；經(jīng)營(yíng)狀況
3）、現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金狀況
二）、企業(yè)賺錢有3個(gè)途徑
1）、掙得多（銷售凈利率）
2）、跑得快（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）
3）、借得多（權(quán)益乘數(shù)）
適度借錢能夠帶來(lái)杠桿效應(yīng)，加大企業(yè)的財(cái)富同時(shí)也帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三）、財(cái)務(wù)的預(yù)算控制
兵馬未動(dòng)，糧草先行
銷售計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)計(jì)劃
財(cái)務(wù)計(jì)劃----現(xiàn)金流量表
四）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)=形式風(fēng)險(xiǎn)+實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)最容易忽略的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)問(wèn)題
從財(cái)務(wù)報(bào)表中走進(jìn)去，到走出來(lái)
怎樣看企業(yè)“帳面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值”
五）、企業(yè)“保本圖+目標(biāo)利潤(rùn)”銷售收入圖
單一產(chǎn)品分析
多種產(chǎn)品分析
影響利潤(rùn)的多因素敏感分析
六）、現(xiàn)金流量下的資金使用效益
1）、企業(yè)的造血能力
2）、企業(yè)的輸血能力
3）、企業(yè)的供血能力
七）、企業(yè)“5大財(cái)務(wù)”危機(jī)預(yù)警信息
1、現(xiàn)金流短缺
2、過(guò)多的應(yīng)收帳款
3、過(guò)多的滯銷存貨:
4、過(guò)大的(固定)資產(chǎn)投資
5、過(guò)多的短期借款
八）、觀測(cè)企業(yè)的大現(xiàn)金流？
1）、只分析財(cái)務(wù)而不分析非財(cái)務(wù)，則會(huì)陷入：“無(wú)源之水，無(wú)本之木”
2）、只分析非財(cái)務(wù)而不分析非財(cái)務(wù)，則會(huì)陷入：“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林

四、財(cái)務(wù)運(yùn)行的“控制+價(jià)值”模式
一）、企業(yè)核心靜態(tài)償債指標(biāo)？
1、貨幣資金+應(yīng)收票據(jù)
2、銀行負(fù)債+對(duì)外擔(dān)保
3、應(yīng)付票據(jù)---對(duì)應(yīng)的“保證金”
二）、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)下的企業(yè)價(jià)值“三論”
從戰(zhàn)略中看財(cái)務(wù)，又要從財(cái)務(wù)中看戰(zhàn)略
1）、昨天---財(cái)務(wù)分析：木桶論
2）、今天---財(cái)務(wù)評(píng)估：價(jià)值論
3）、未來(lái)---財(cái)務(wù)策劃：極限論
三）、企業(yè)財(cái)務(wù)上的“兩難選擇”是什么？
怎樣觀測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流
資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量決定財(cái)務(wù)的效益質(zhì)量
洞察企業(yè)“實(shí)質(zhì)控制人”：人品=產(chǎn)品
四）財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)在邏輯關(guān)系
1、損益表——運(yùn)營(yíng)結(jié)果
損益=益之而損+損之而益
同樣的結(jié)果，再看資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
2、資產(chǎn)負(fù)債表——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)+負(fù)債結(jié)構(gòu)
同樣的結(jié)構(gòu)，再看現(xiàn)金流量
3、現(xiàn)金流量表——現(xiàn)金基礎(chǔ)
同樣的流量，再看“行業(yè)優(yōu)勢(shì)+發(fā)展前景
五）、財(cái)務(wù)分析中的“盲區(qū)+誤區(qū)”
不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中
“損益表”潛在的假設(shè)是什么？
分析“這些數(shù)字“背后的真實(shí)案例
企業(yè)所有問(wèn)題都反映在“財(cái)務(wù)成本“層面上
例如：
銷售市場(chǎng)
生產(chǎn)+成本控制
采購(gòu)市場(chǎng)
案例分享

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