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資產(chǎn)實物盤點流程培訓

課程背景：
實物資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)資源，也是實現(xiàn)股東利益*化的物質(zhì)基礎(chǔ)。實物盤點是資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，是實現(xiàn)實物資產(chǎn)保值增值和創(chuàng)造價值不可或缺的一項基礎(chǔ)工作。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，如何與時俱進實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的科學化、數(shù)字化、信息化和動態(tài)化，實物資產(chǎn)科學高效的清查盤點已經(jīng)成為企業(yè)資產(chǎn)管理的重要一環(huán)。

課程目標：通過課程學習和應用，達致：
■ 帶領(lǐng)學員的重新認識企業(yè)實物資產(chǎn)管理的重要意義，糾偏思維，構(gòu)建與時俱進的科學專業(yè)的思維和共識；
■ 學習了解企業(yè)實物資產(chǎn)的構(gòu)成和分類方法及他們在企業(yè)創(chuàng)造價值中的作用，了解實物資產(chǎn)的價值運動規(guī)律和特性，為科學管理實物資產(chǎn)夯實基礎(chǔ)；
■ 幫助學員全面系統(tǒng)學習掌握實物資產(chǎn)清查盤點管理的系統(tǒng)工具與方法論，提升實物資產(chǎn)清查盤點的方法與工具的專業(yè)基礎(chǔ)水平；全面系統(tǒng)訓練實物資產(chǎn)清查盤點全流程的專業(yè)實務和實操要領(lǐng)，包括：各環(huán)節(jié)的專業(yè)工具方法，尤其是數(shù)字化工具方法的高效應用；
■ 學習掌握實物資產(chǎn)管理的數(shù)字化信息化編碼標識技術(shù)和方法及應用，為實現(xiàn)實物資產(chǎn)清查盤點管理數(shù)字化動態(tài)化、實時化夯實專業(yè)基礎(chǔ)； 
■ 通過本課程系統(tǒng)學習訓練，提升企業(yè)學員的實物資產(chǎn)的清查盤點綜合專業(yè)能力和規(guī)范技能，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型科學管理資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)實物的“五相符”夯實基礎(chǔ)。

課程大綱：           
引子：從一份“盤點報告”說起---實物資產(chǎn)清查盤點常見問題回顧
第一講、重新認識企業(yè)實物資產(chǎn)及其重要性必要性
1.1何謂企業(yè)實物資產(chǎn)？有何特點和作用？
1.2 企業(yè)實物資產(chǎn)的價值內(nèi)涵及其重要性
1.3企業(yè)為何要定期實施實物資產(chǎn)的清查盤點？
---上市公司的內(nèi)控制度法規(guī)規(guī)定解讀
1.4企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的實物資產(chǎn)清查盤點及其重要性必要性
1.4.1何謂實物資產(chǎn)清查盤點？資產(chǎn)清查盤點的作用及意義
1.4.2實物資產(chǎn)清查盤點的法規(guī)規(guī)定
1.4.3實物資產(chǎn)清查盤點的目的、目標
---清查盤點的目標如何設定？
1.5企業(yè)各部門及專兼職資產(chǎn)管理人員的職責與角色任務
案例與互動：
1）實物資產(chǎn)的識別與固定資產(chǎn)標準國標解讀
2）實物資產(chǎn)清查盤點的目的、目標認識、設定互動

第二講、實物資產(chǎn)清查盤點管理之：有效準備及科學組織
2.1實物資產(chǎn)清查盤點的人力組織計劃---
2.2實物資產(chǎn)清查盤點的目標設定及任務劃分---
2.3實物資產(chǎn)清查盤點的工作任務分解及專案工具應用
2.4實物資產(chǎn)清查盤點的專項工具設計與流程優(yōu)化
2.5實物資產(chǎn)清查盤點的數(shù)據(jù)（報表）設計與編制
2.6實物資產(chǎn)清查盤點的工作方案編撰
2.7實物資產(chǎn)清查盤點的請示與審批
2.8實物資產(chǎn)清查盤點的專項工作啟動（啟動會議）及紀要
案例與互動：
1）清查盤點的目標設計、提取及任務劃分互動
2）清查盤點的流程優(yōu)化互動、標桿范例分享
3）清查盤點的工具表設計互動
4）清查盤點的WBS編制互動
5）清查盤點的工作方案模板分享
6）審批公文的示范模板分享
7）啟動會議紀要的編寫互動

第三講、實物資產(chǎn)清查盤點之：盤點操作六要訣
3.1盤點操作要訣一：WBS與人確認與操作
3.2盤點操作要訣二：WBS與物確認與操作
3.3盤點操作要訣三：WBS與工具確認與RFID技術(shù)與工具的應用
3.4盤點操作要訣四：實物資產(chǎn)整理、分類、碼放、清潔與操作
3.5盤點操作要訣五：實物的卡、賬、位與實物的相關(guān)信息核對、記錄操作
3.6盤點操作要訣六：盤點數(shù)據(jù)匯總、復核、數(shù)據(jù)分析比對
案例與互動：
1）盤點操作各要訣課題示范與操作方法應用、互動
2）盤點工具、設備、用品范例介紹
3）實物的卡、賬、位與實物的相關(guān)信息核對示范互動
4）實物盤點現(xiàn)場問題案例分析

第四講、實物資產(chǎn)清查盤點數(shù)據(jù)分析與利用及處置
4.1實物資產(chǎn)清查盤點數(shù)據(jù)構(gòu)成及邏輯
4.2實物資產(chǎn)清查盤點數(shù)據(jù)艙構(gòu)建
4.3實物資產(chǎn)清查盤點數(shù)據(jù)分析與應用
4.4盤盈盤虧分析與處置
案例與互動：
1）ABC股份公司數(shù)據(jù)艙模型案例賞析
2）盤點數(shù)據(jù)分析互動
3）盤盈盤虧案例分析

第五講、實物資產(chǎn)清查盤點報告的編寫
5.1清查盤點報告的文種屬性、目的、用途（功效）
5.2清查盤點報告的內(nèi)容構(gòu)成及結(jié)構(gòu)
5.3清查盤點報告的編寫要領(lǐng)
案例與互動：
1）某國企實物資產(chǎn)清查盤點報告案例分享 
2）清查盤點報告編寫模板演練 
3）清查盤點報告的編寫分析

第六講、實物資產(chǎn)清查盤點的風險管控與數(shù)字化建設
6.1實物資產(chǎn)清查盤點的風險點識別
6.2實物資產(chǎn)清查盤點的風險管控要領(lǐng)
6.3實物資產(chǎn)清查盤點的管理數(shù)字化建設與數(shù)字化模型構(gòu)建
6.4清查盤點檔案立卷與管理
案例與互動：
1）實物資產(chǎn)清查盤點的風險點識別互動
2）實物資產(chǎn)清查盤點的風險一覽表
3）某標桿公司數(shù)字化實物資產(chǎn)盤點模型分享

Q&A：學員問題解答

資產(chǎn)實物盤點流程培訓