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資產(chǎn)投資管理培訓

課程模塊：
1：國企改革與企業(yè)國有資產(chǎn)管理的內(nèi)容： (初級模塊)  
當前宏觀經(jīng)濟與國企改革背景
國有資產(chǎn)管理的概念、國有資產(chǎn)分類與國企資產(chǎn)管理的重要性
3、企業(yè)國有資產(chǎn)管理的特點
⑴以國有產(chǎn)權(quán)為基礎
⑵以保值增值為管理目標
⑶管理范圍具有全面性
⑷經(jīng)營方式具有多樣性
4、企業(yè)國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和制度建設
5、企業(yè)國有資產(chǎn)管理的基礎工作
⑴產(chǎn)權(quán)界定、⑵產(chǎn)權(quán)登記、⑶資產(chǎn)評估監(jiān)管
⑷清產(chǎn)核資、⑸資產(chǎn)統(tǒng)計、⑹綜合評價
企業(yè)國有資產(chǎn)管理的增量管理、存量管理、收益及分配管理、重大事項管理
國有資產(chǎn)管理體制 
⑴國有資產(chǎn)管理體制的內(nèi)涵 
⑵建立國有資產(chǎn)管理體制基本準則 
⑶國有資產(chǎn)管理體制的內(nèi)容 
⑷國有資產(chǎn)管理體制的內(nèi)涵 

2：國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定與產(chǎn)權(quán)登記管理： (中級模塊)  
1、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定的概念、意義
2、財產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)的關系、經(jīng)濟學產(chǎn)權(quán)與法律意義上產(chǎn)權(quán)的區(qū)別
3、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定的原則、產(chǎn)權(quán)界定規(guī)則
4、國企資產(chǎn)管理的重要性
5、國企產(chǎn)權(quán)制度與產(chǎn)權(quán)營運
6、產(chǎn)權(quán)界定的組織與產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處
⑴產(chǎn)權(quán)界定組織管理
⑵產(chǎn)權(quán)界定方法：國家原始投資的查定、國家原始投資增值的查定、國家優(yōu)惠政策形成資產(chǎn)的查定
⑶、產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處：產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處的涵義、產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處的基本依據(jù)、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處程序、確實無法整改的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)問題的解決、權(quán)證保管使用方面的問題分析
7、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記概述、意義
8、產(chǎn)權(quán)登記與工商登記的關系：區(qū)別、聯(lián)系
9、企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記的對象、具體規(guī)定與范圍、原則與產(chǎn)權(quán)登記機關職責劃分
10、產(chǎn)權(quán)登記的程序、相關政策、權(quán)登記分析報告及完善產(chǎn)權(quán)登記工作的思路
11、產(chǎn)權(quán)登記實務相關案例分析

3：國有控股公司產(chǎn)權(quán)管理與國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理： (中級模塊)  
1、控股公司的概念、特征、分類
2、國有控股公司及其特點、國有控股公司的主要功能
3、國有控股公司的組建原則、程序、組建途徑等內(nèi)容
4、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓概述：產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓
5、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的原則、要點及基本形式：拍賣、招投標、協(xié)議轉(zhuǎn)讓
6、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓監(jiān)督管理
7、國家出資企業(yè)的職責與國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的程序
8、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的批準程序與轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)的法律責任
9、 完善與規(guī)范國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的對策
10、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、處置與產(chǎn)權(quán)交易風險案例分析

4：國有資產(chǎn)的保值增值與資產(chǎn)運營效率及產(chǎn)融結(jié)合： (高級模塊)    
1、國有資本保值增值概述
2、國有資本保值增值主要途徑
3、資產(chǎn)運營效率的提升、與資產(chǎn)、資本、產(chǎn)融生態(tài)模式
3、國有資本保值增值考核：目的、對象、標準、主體
4、企業(yè)國有資本保值增值考核指標體系
5、國有資產(chǎn)流失的概念、途徑、原因與無形資產(chǎn)流失控制
6、國有資產(chǎn)流失查處機關和查處原則、國有資產(chǎn)流失查處的程序
7、 國有資產(chǎn)管理監(jiān)督：政府主管部門監(jiān)督、立法機構(gòu)監(jiān)督、社會中介組織接受委托監(jiān)督、社會新聞輿論監(jiān)督、社會公眾監(jiān)督

5：國有資產(chǎn)存量與增量管理及重大事項管理： (中級模塊)    
1、國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資與國有資本投入管理
2、企業(yè)國有資產(chǎn)收益管理、國有資本經(jīng)營預算管理與資源性國有資產(chǎn)管理
3、重大事項管理：出資人機構(gòu)決定的重大事項、政府批準的重大事項
4、國有資產(chǎn)管理體制改革
5、國企資本管理制度化、流程化實施路徑

6：固定資產(chǎn)綜合管理  (初級模塊) 
（1）、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題
（2）、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
1、資產(chǎn)增減管理
2、資產(chǎn)維修管理
3、資產(chǎn)租賃管理
（3）、企業(yè)固定資產(chǎn)管理目標
（4）、實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理目標的途徑
1、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制
2、固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)建設
3、固定資產(chǎn)管理流程
（5）、固定資產(chǎn)具體管理
1、固定資產(chǎn)實物管理
（1）固定資產(chǎn)購建
（2）固定資產(chǎn)驗收
（3）固定資產(chǎn)日常管理
（4）固定資產(chǎn)盤點
（5）固定資產(chǎn)退出
2、固定資產(chǎn)憑證管理及賬務核算
（1）固定資產(chǎn)憑證管理
（2）固定資產(chǎn)賬務核算
（6）、XX企業(yè)固定資產(chǎn)管理
1、固定資產(chǎn)分類
（1）按經(jīng)營用途分（營業(yè)用和非營業(yè)用）
（2）按使用情況分（在用、未使用和不需用）
（3）按所屬關系分（自有、外單位投入和租入）
（4）按實物形態(tài)分為七大類
2、固定資產(chǎn)計價方法
（1）原始價值
（2）折余價值
（3）重置完全價值
3、固定資產(chǎn)折舊的計算方法
（1）直線法
（2）加速折舊法：雙倍余額遞減法
4、固定資產(chǎn)管理效果分析的基本內(nèi)容
（1）構(gòu)成分析
（2）增減變動分析
（3）新舊程度分析
（4）周轉(zhuǎn)率分析
（5）利潤率

7：設備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用： (初級模塊) 
1、主要內(nèi)容
1．1 設備資產(chǎn)價值評估
1．2 設備運行效率評估
1．3 設備投入產(chǎn)出分析
1．4 設備生命周期的的日常管理
2、作用
2．1 設備投資回報效益提升
2．2 企業(yè)管理水平提升
2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎

8：設備固定資產(chǎn)管理成效考核指標及說明 (中級模塊)  
1、設備投資回報率
2、設備綜合運行效率
3、設備平均無故障工作時間

9：設備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點 (初級模塊) 
1、設備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明
2、設備固定資產(chǎn)管理流程控制要點
2．1 設備規(guī)劃控制要點
2．2 設備申購控制要點
2．3 設備選型的控制要點
2．4 設備供應商選擇、評估的控制要點
2．5 設備采購的控制要點
2．6 設備自制的控制要點
2．7 設備安裝、驗收的控制要點
2．8 設備付款的控制要點
2．9 設備前期培訓的控制要點
2．10 設備固定資產(chǎn)編號的控制要點
2．11設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點
2．12新設備投入財務優(yōu)惠政策充分利用個控制要點
2．13設備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導書制訂、確認及培訓的控制要點
2．14設備保養(yǎng)控制要點
2．15設備維修 控制要點
2．16設備運行維護記錄的控制要點
2．17設備固定資產(chǎn)盤點的控制要點
2．18設備運行維護費用記錄與分析控制要點
2．19設備技術(shù)改造的控制要點
2．20設備配件管理控制要點
2．21設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點
2．22設備報廢、設備殘值確定控制要點
2．23設備后期處理控制要點
2．24案例說明與分析

10：國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資 與資產(chǎn)制度管理 (中級模塊)  
1、組織架構(gòu)、崗位人員分工
2、設備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認與實施
3、設備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點。
4、國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資（涵義、意義） 
5、清產(chǎn)核資內(nèi)容
6、清產(chǎn)核資的程序
7、清產(chǎn)核資的要求
8、國有資產(chǎn)統(tǒng)計：含義、地位與內(nèi)容

11：資產(chǎn)投資的以及財務測算 (中級模塊)  
1、固定資產(chǎn)投資是企業(yè)投資的最重要的內(nèi)容
2、投資模式：技術(shù)改造、改建、擴建和新建。
3、固定資產(chǎn)的投資過程關鍵因素：事先的控制
4、可行性研究為投資決策提供可靠的依據(jù)
5、可行性研究的一般程序：機會研究、初步可行研究、可行性研究、形成評價報告、投資方案的審核和決策
6、固定資產(chǎn)投資可行性研究中需進行的財務測算
（1）提出投資概算，籌劃資金來源
（2）擬定投資方案，測算投資效果
（3）比較測算結(jié)果，進行投資決策
7、國有資產(chǎn)投資管理 
（1）國有資產(chǎn)投資資金來源
（2）國有資產(chǎn)投資方向、規(guī)模和結(jié)構(gòu)
（3） 國有資產(chǎn)投資效益 
（4）國有資產(chǎn)投資資金來源

 12：固定資產(chǎn)的投資決策分析 (中級模塊)  
固定資產(chǎn)投資決策的程序
1、固定資產(chǎn)投資項目的提出
2、固定資產(chǎn)投資項目的評價 
3、固定資產(chǎn)投資項目的決策 
4、固定資產(chǎn)投資項目的執(zhí)行 
5、固定資產(chǎn)投資的再評價
現(xiàn)金流量分析法和會計利潤分析法的比較
非現(xiàn)金流量貼現(xiàn)技術(shù)在固定資產(chǎn)投資決策分析中的應用
1、回收期法
2、會計收益率法
現(xiàn)金流量貼現(xiàn)技術(shù)在固定資產(chǎn)投資決策分析中的應用
1、凈現(xiàn)值法
2、現(xiàn)值指數(shù)法
3、內(nèi)含報酬率法

13：國有經(jīng)濟戰(zhàn)略布局與國有資產(chǎn)管理 (中級模塊)   
1、新常態(tài)下的中國經(jīng)濟趨勢；
2、中國*國家金融政策分析；
3、中國資本市場與投融資環(huán)境分析；
4、*資產(chǎn)管理相關金融政策；
5、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略布局與國有資產(chǎn)管理 
6、中國經(jīng)濟發(fā)展階段與國有資產(chǎn)管理

14：國有資產(chǎn)運營與國有資本經(jīng)營預算
1、 國有資產(chǎn)經(jīng)營目標和原則
2、國有資產(chǎn)經(jīng)營的形式
3、 國有資產(chǎn)處置管理 
4、國有資本經(jīng)營預算的必要性
5、國有資本經(jīng)營預算的理論依據(jù) 
6、國有資本經(jīng)營預算的框架 
7、企業(yè)資產(chǎn)投資管理預算 

15：國有資產(chǎn)評估、國有資產(chǎn)管理效益評價 (高級模塊)    
1、 國有資產(chǎn)評估概述
2、國有資產(chǎn)評估方法
3、國有資產(chǎn)評估管理
4、國有資產(chǎn)管理效益涵義 
5、 國有資產(chǎn)管理效益評價指標設計          
6、 國有資產(chǎn)保值增值指標體系
7、企業(yè)效績評價指標體系
8、 *企業(yè)綜合績效評價指標體系
9、國有資產(chǎn)效益管理制度

16：資源性國有資產(chǎn)管理 與非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理  (高級模塊)    
1、 資源性國有資產(chǎn)概述
2、主要資源性國有資產(chǎn)的管理
3、非經(jīng)營性國有資產(chǎn)概述
4、行政單位國有資產(chǎn)管理
5、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理

17：資產(chǎn)管理公司處置不良資產(chǎn)方式實務 (高級模塊)    
1、收購并經(jīng)營金融機構(gòu)剝離的不良資產(chǎn)（本外幣）；
2、債務追償 ；
3、對所收購不良貸款形成的資產(chǎn)進行資產(chǎn)置換、重組、租賃或者以其他形式轉(zhuǎn)讓與銷售；
4、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，并對企業(yè)階段性持股；
5、資產(chǎn)管理范圍內(nèi)公司的上市推薦及債券、股票承銷；
6、經(jīng)相關部門批準的不良資產(chǎn)證券化；
7、發(fā)行金融債券，商業(yè)借款，向金融機構(gòu)借款和向中國人民銀行申請再貸款；
8、根據(jù)市場原則，商業(yè)化收購、管理和處置境內(nèi)金融機構(gòu)的不良資產(chǎn)；
9、接受委托，從事經(jīng)金融監(jiān)管部門批準的金融機構(gòu)關閉清算業(yè)務（審計與破產(chǎn)清算）；接受財政部、中國人民銀行和國有銀行的委托，管理和處置不良資產(chǎn)；接受其他金融機構(gòu)、企業(yè)的委托，管理和處置不良資產(chǎn)；
10、運用現(xiàn)金資本金對所管理的政策性和商業(yè)化收購不良貸款的抵債實物資產(chǎn)進行必要直接投資；
11、資產(chǎn)管理范圍內(nèi)的擔保；財務及法律咨詢，資產(chǎn)及項目評估；
12、經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會等監(jiān)管機構(gòu)批準的其他資產(chǎn)管理業(yè)務活動；
13、資產(chǎn)處置綜合案例；

18：資產(chǎn)全生命周期與資產(chǎn)處置 (高級模塊)    
1、全生命周期概念；
2、資產(chǎn)管理的八大階段；
3、資產(chǎn)處置與資產(chǎn)優(yōu)化； 
4、融資能力與資產(chǎn)管理；
5、資產(chǎn)管理案例分析；

19：資產(chǎn)收購、債權(quán)收購、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)收購 (高級模塊)    
1、資產(chǎn)收購的概念、范圍；
2、收購對象、條件與方式；
3、收購程序；

20：資產(chǎn)綜合管理 (高級模塊)    
1、資產(chǎn)管理概述；
2、債權(quán)資產(chǎn)管理的概念；
3、債僅資產(chǎn)調(diào)查與核實；
4、債權(quán)資產(chǎn)的日常管理；
5、債權(quán)資產(chǎn)的風險管理；
6、股權(quán)資產(chǎn)管理；
7、實物資產(chǎn)管理；
  8、特殊情況下的資產(chǎn)管理；
9、對改制企業(yè)的資產(chǎn)管理；
10、不良資產(chǎn)清收、保全信貸資產(chǎn)；
11、資產(chǎn)公司合激勵機制和責任追究制；

21：投資銀行與資產(chǎn)管理業(yè)務的協(xié)同 (高級模塊)    
1、資產(chǎn)管理行業(yè)：發(fā)展特征與現(xiàn)實態(tài)勢；
2、資產(chǎn)管理業(yè)務與投行業(yè)務的結(jié)合：“融資+融智；”
3、如何在資管+投行戰(zhàn)略中構(gòu)建最優(yōu)業(yè)務模式；
4、資產(chǎn)管理業(yè)務與投行業(yè)務的結(jié)合：“融資+融智”；
5、投資銀行+資產(chǎn)管理+財富管理：綜合金融服務能力的建設；
6、實現(xiàn)輕資產(chǎn)業(yè)務發(fā)展，創(chuàng)新完善投融資+財務顧問業(yè)務模式；
7、探索參與跨境投行資管業(yè)務市場：現(xiàn)實情況和行動步驟；
8、以“投行+資管”模式推動資管業(yè)務機會的發(fā)掘；
9、資管業(yè)務中資產(chǎn)配置的*策略。

資產(chǎn)投資管理培訓