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物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代挑戰(zhàn)課程

一、萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的4個(gè)階段
2)規(guī)模經(jīng)濟(jì)走向范圍經(jīng)濟(jì)
3)從供應(yīng)鏈走向需求鏈
4)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈的顛覆和重組

二、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的本質(zhì)
1)智能家居是剛需驅(qū)動(dòng)型嗎？
2)智能硬件產(chǎn)品的定價(jià)策略
3)怎樣看待從生產(chǎn)型走向服務(wù)型？
4)小米模式的本質(zhì)特征是什么？
5)云端和大數(shù)據(jù)對(duì)于智能家電的作用
6)各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)云端布局的真相
7)怎樣創(chuàng)造和用戶的連接

三、大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的重要性
1)大數(shù)據(jù)的4個(gè)基本特征
2)大數(shù)據(jù)年代公司價(jià)值的數(shù)據(jù)方程式
3)大數(shù)據(jù)下的產(chǎn)品是為了塑造新的生活場(chǎng)景
4)科學(xué)營(yíng)銷替代經(jīng)驗(yàn)直覺(jué)營(yíng)銷
5)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)用戶私有化

四、萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的幾大本質(zhì)特征
1)互聯(lián)網(wǎng)的天理在于對(duì)等：從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的危機(jī)事件說(shuō)起
2)得屌絲者得天下：奧巴馬怎樣贏得選民的
3)*的用戶體驗(yàn)：蘋(píng)果產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
4)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于人性的釋放：從網(wǎng)絡(luò)紅人看互聯(lián)網(wǎng)傳播
5)實(shí)時(shí)性的借勢(shì)營(yíng)銷：公牛PK小米插線板
6)碎片化的關(guān)鍵詞傳播：北京大媽碰瓷洋小伙揭示的傳播法則

五、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理模式創(chuàng)新
1）什么才是真正的O2O
2）供應(yīng)鏈電商對(duì)于供應(yīng)鏈重構(gòu)的意義
3）怎樣組成產(chǎn)品技術(shù)的外部極客團(tuán)隊(duì)
4）大平臺(tái)小前端的組織管理架構(gòu)
5）怎樣從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)走向用戶運(yùn)營(yíng)

六、怎樣做好社會(huì)化營(yíng)銷和大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
1)如何在5秒鐘內(nèi)抓住用戶加你關(guān)注
2)什么才是真正的O2O
3)怎樣理解基于社群運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式會(huì)成為主流
4)大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫(kù)的區(qū)別
5)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)采集的優(yōu)化方案
6)怎樣基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行有針對(duì)性的用戶畫(huà)像
7)怎樣通過(guò)數(shù)據(jù)建模讓營(yíng)銷更加精準(zhǔn)，有效

七、案例分享
1)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的實(shí)例分析（京東，阿里，智慧物流，智慧城市等）
2)螞蟻金服的基于云計(jì)算的商業(yè)模式
3)小米的口碑鐵三角粉絲經(jīng)濟(jì)模式分析
4)沃爾瑪?shù)拇髷?shù)據(jù)營(yíng)銷案例
5)深度分析1號(hào)店的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
6)一家智能硬件企業(yè)的社群營(yíng)銷
7)捷豹和特斯拉的對(duì)比看大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
8)蘇寧京東價(jià)格戰(zhàn)中的社會(huì)化媒體營(yíng)銷應(yīng)用

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