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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《銷售輔導(dǎo)技巧》
 
講師:梁海恩 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:梁海恩    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售輔導(dǎo)技巧策略課程

【課程背景】
客戶公司目前在市場(chǎng)上正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,需要通過(guò)一系列的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)對(duì)一線銷售管理團(tuán)隊(duì)各級(jí)人員區(qū)域生意規(guī)劃、渠道管理、客戶管理、零售店管理等各個(gè)方面的思維、方法、技巧進(jìn)行提高,從而最終贏取更多的市場(chǎng)份額及業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)!
目前我們的前線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)面對(duì)的主要挑戰(zhàn)有:三大轉(zhuǎn)變
從“純技術(shù)人員”到“綜合的銷售服務(wù)人員”的轉(zhuǎn)變——需要更懂銷售技巧、客戶心理學(xué)
從“獨(dú)立作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)人員”到“業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者”——需要更懂人力資源、群體心理
從“業(yè)務(wù)執(zhí)行者”到“生意管理者”——需要更有策略思維、更全面的生意管理技能

【課程收益】
針對(duì)挑戰(zhàn)、有的放矢——針對(duì)上述三大挑戰(zhàn),為客戶公司提供對(duì)癥下藥的培訓(xùn)解決方案
注重客戶化——100%內(nèi)容做到客戶化定制式的開發(fā)(行業(yè)、企業(yè))
注重實(shí)戰(zhàn)——不少于60%的內(nèi)容時(shí)間為實(shí)踐研討、練習(xí)、及各地“優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享”

【課程對(duì)象】
一線業(yè)務(wù)人員:指負(fù)責(zé)二級(jí)渠道為主區(qū)域的業(yè)務(wù)員和代表,助理代表等;
區(qū)域業(yè)務(wù)管理者:主要指城市經(jīng)理、省經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等。

【課程大綱】
一、思考:當(dāng)你聽到“輔導(dǎo)”時(shí),你首先想到什么? 一個(gè)好的輔導(dǎo)會(huì)做些什么? 
1、錄像觀看
2、觀看后討論

二、輔導(dǎo)的關(guān)鍵行動(dòng)
1、關(guān)鍵行動(dòng)概括
2、錄像觀看
3、觀看后討論
4、尋找表明輔導(dǎo)能增值的信號(hào)或情境
5、不適合進(jìn)行輔導(dǎo)的情況
6、確定被輔導(dǎo)者愿意接受輔導(dǎo)

三、有效聆聽和提問(wèn)
1、提問(wèn)游戲
2、有效提問(wèn)與聆聽
3、辨別有效問(wèn)題練習(xí)
4、錄像觀看
5、觀看后討論

四、技巧練習(xí)
1、提出問(wèn)題并提供信息,以澄清處境
2、提供所需資料
3、仔細(xì)聆聽被輔導(dǎo)
4、幫助被輔導(dǎo)者找出可行對(duì)策
5、幫助被輔導(dǎo)者制定行動(dòng)計(jì)劃
6、提供你的支持
7、錄像觀看
8、觀看后討論

五、建立一個(gè)輔導(dǎo)環(huán)境

銷售輔導(dǎo)技巧策略課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/303807.html

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    參加課程:《銷售輔導(dǎo)技巧》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
梁海恩
[僅限會(huì)員]