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推動高質(zhì)量發(fā)展課程

課程背景：
“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點，必須繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章，推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展。”新年伊始，***總書記在主持*政治局第十一次集體學習時深刻闡明以加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力推動高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實意義、方法路徑和重要舉措，釋放出堅定不移推進高質(zhì)量發(fā)展的鮮明信號。
從首次提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”這一重大概念，到在*經(jīng)濟工作會議部署“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”，再到政治局集體學習時的系統(tǒng)闡述，***總書記關于新質(zhì)生產(chǎn)力的一系列重要論述、重大部署，為我們在新征程上推動高質(zhì)量發(fā)展注入強大思想和行動力量。
在這個日新月異的數(shù)字化時代，電信運營商面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術的迅猛發(fā)展，如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)運營模式，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力成為行業(yè)的關鍵議題。本次兩天的公開課培訓旨在為電信運營商提供一套系統(tǒng)化的發(fā)展策略和方法，幫助參與者深入理解并掌握新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵，以及在電信業(yè)務中的應用實踐。
通過本課程的學習，將獲得關于如何在電信行業(yè)中加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的深刻洞見，以及實用的策略和工具，幫助他們在競爭激烈的市場中取得領先。我們期待與各位行業(yè)領導者共同探索和推進電信行業(yè)的未來發(fā)展。

課程對象：
1）企業(yè)中高層領導
2）與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力相關的團隊

課程方式：
理論講解+實戰(zhàn)案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑

課程收益:
1、深入理解新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵，掌握其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)影響的核心因素
2、學習并掌握加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的技術驅(qū)動、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織和文化轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)在變革中保持領先
3、強化發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、風險管理與合規(guī)性考量，促進團隊轉(zhuǎn)型中的整體效能和應對復雜問題的能力
5、構(gòu)建持續(xù)客戶體驗與市場拓展的提升機制，確保知行合一和訓戰(zhàn)落地，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和市場領先戰(zhàn)略

課程大綱
第一講、新質(zhì)生產(chǎn)力的基礎理論與框架
1、定義新質(zhì)生產(chǎn)力與傳統(tǒng)生產(chǎn)力的區(qū)別
2、分析新質(zhì)生產(chǎn)力對電信行業(yè)的影響
3、案例研究：全球領先電信運營商的創(chuàng)新實例

第二講、技術驅(qū)動的新質(zhì)生產(chǎn)力
1、5G時代的生產(chǎn)力變革
2、云計算與邊緣計算在新質(zhì)生產(chǎn)力中的角色
3、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術如何促進新服務的誕生

第三講、新質(zhì)生產(chǎn)力下的商業(yè)模式創(chuàng)新
1、探索基于數(shù)據(jù)的價值創(chuàng)造途徑
2、構(gòu)建以用戶為中心的服務設計思維
3、實現(xiàn)從網(wǎng)絡供應商到服務供應商的轉(zhuǎn)變

第四講、組織和文化轉(zhuǎn)型
1、打造適應新質(zhì)生產(chǎn)力的組織架構(gòu)
2、培養(yǎng)創(chuàng)新文化：人才、流程與領導力的重塑
3、推動持續(xù)學習和知識共享的環(huán)境

第五講、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
1、制定符合企業(yè)愿景的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展戰(zhàn)略
2、設定具體目標與關鍵業(yè)績指標（KPI）
3、跨部門協(xié)調(diào)與資源整合的策略

第六講、風險管理與合規(guī)性考量
1、識別新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的潛在風險
2、建立健全的風險評估和管理機制
3、保持業(yè)務發(fā)展的合規(guī)性和可持續(xù)性

第七講、客戶體驗與市場拓展
1、利用大數(shù)據(jù)分析改善用戶體驗
2、構(gòu)建全渠道的客戶互動平臺
3、創(chuàng)新市場拓展策略與合作伙伴關系管理

第八講、知行合一和訓戰(zhàn)落地
1、分組進行新質(zhì)生產(chǎn)力項目設計模擬
2、分享實際案例，分析成功與失敗的關鍵因素
3、專家點評與反饋，現(xiàn)場解決疑難問題
訓戰(zhàn)研討：加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力在電信運營商的學以致用，交付輸出年度規(guī)劃及行動計劃

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