企業(yè)家、經(jīng)營者，高層管理者應(yīng)關(guān)注的戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)輸出
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：林安
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實(shí)戰(zhàn)課程
課程背景
企業(yè)通過每一輪的戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)其愿景與使命，這就要求我們的企業(yè)家、經(jīng)營者及高層管理者能熟練地、規(guī)范地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼，以確保企業(yè)達(dá)成每一輪的戰(zhàn)略目標(biāo)，朝著愿景的方向發(fā)展。
這門研討加實(shí)戰(zhàn)將幫助企業(yè)解決規(guī)劃與解碼問題。
培訓(xùn)收益：
企業(yè)收益：確保企業(yè)戰(zhàn)略方向正確。
學(xué)員收益：掌握戰(zhàn)略管理的理念、方法、工具；建立戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)化的思考；提高戰(zhàn)略思維能力。
知識點(diǎn)：BLM模型；平衡計(jì)分卡；關(guān)鍵成功要素分解法。
參訓(xùn)對象：企業(yè)家、經(jīng)營者；高層、中層，及基層管理者
課程大綱
第一階段：制定戰(zhàn)略規(guī)劃（BLM模型，3天（2天培訓(xùn)+1天實(shí)戰(zhàn)輸出，或者2天培訓(xùn)+2晚實(shí)戰(zhàn)輸出））
一、 制定戰(zhàn)略內(nèi)容規(guī)劃
1、戰(zhàn)略的特點(diǎn)
2、戰(zhàn)略思維能力及提升方法
3、愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略、目標(biāo)的關(guān)系
4、端到端的戰(zhàn)略管理體系
5、不同層級的干部在戰(zhàn)略管理體系的不同階段應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容
6、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的邏輯與結(jié)構(gòu)化思考
7、差距根因的系統(tǒng)分析，為制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供初始依據(jù)
8、明確初步的戰(zhàn)略意圖
9、市場洞察
1) 看環(huán)境
2) 看行業(yè)
3) 看客戶
4) 看競爭
5) 看自己
6) 看機(jī)會
7) 練習(xí)：市場洞察
8) 小結(jié)
10、戰(zhàn)略意圖
1) 基于洞察優(yōu)化初步的戰(zhàn)略意圖
2) 案例：華為是如何制定戰(zhàn)略意圖的
3) 討論：
業(yè)務(wù)愿景：對整體業(yè)務(wù)未來發(fā)展的設(shè)想和藍(lán)圖？
戰(zhàn)略目標(biāo)：3-5年后的業(yè)務(wù)特征和關(guān)鍵指標(biāo)體系？
階段里程碑（主要發(fā)展路徑）：不同階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)和主要發(fā)展思路是什么？主要階段性里程碑是什么？
4) 練習(xí)：確定企業(yè)的戰(zhàn)略意圖
5) 小結(jié)
11、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的周期性
2) 業(yè)務(wù)涉及的關(guān)鍵要素
3) 多維度審視你的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)輸出模板
5) 練習(xí)：依據(jù)市場洞察、戰(zhàn)略意圖，以及差距根因分析，設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)
6) 小結(jié)：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
12、創(chuàng)新焦點(diǎn)
1) 端到端的創(chuàng)新框架
2) 產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與創(chuàng)新框架的關(guān)系
3) 產(chǎn)品創(chuàng)新
a) 波士頓矩陣
b) 討論：產(chǎn)品創(chuàng)新
c) 練習(xí)1：按照波斯頓矩陣，將企業(yè)的產(chǎn)品列入不同的象限（10分鐘）
d) 練習(xí)2：根據(jù)練習(xí)1，對企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做出分析評價(jià)（20分鐘）
e) 討論：現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在哪些問題？要實(shí)現(xiàn)本輪戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)采取什么策略來調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？（20分鐘）
f) 練習(xí)：基于練習(xí)1~2，得出產(chǎn)品投資的商務(wù)策略
4) 業(yè)務(wù)創(chuàng)新
a) 三類成長的業(yè)務(wù)
b) 討論：
從業(yè)務(wù)整體來看，其中的子業(yè)務(wù)或子產(chǎn)品各屬于H1、H2還是H3？為什么？
市場及競爭對手有哪些創(chuàng)新實(shí)踐值得借鑒，未來我們可能采取哪些創(chuàng)新舉動(dòng)？
c) 小結(jié)
13、企業(yè)對各部門戰(zhàn)略規(guī)劃制定的要求
14、討論：戰(zhàn)略規(guī)劃制定效果不好的主要原因？
15、小結(jié)
二、 制定戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃
1、執(zhí)行框架整體介紹
2、關(guān)鍵任務(wù)/依賴關(guān)系
1) 關(guān)鍵任務(wù)/依賴關(guān)系
2) 練習(xí)
3、組織
1) 組織
2) 戰(zhàn)略對組織的要求
4、人才
1) 整體介紹
2) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人才的要求
3) 研討：人才
5、氛圍與文化
1) 整體介紹
2) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對氛圍與文化的要求
6、分析各要素之間的一致性
7、討論：一致性評估，識別挑戰(zhàn)因素
8、戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃需適配業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
9、討論：戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃效果不好的主要原因
10、戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃效果不好的主要原因
11、小結(jié)
三、 戰(zhàn)略規(guī)劃中，領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀-BLM的根本及基礎(chǔ)
1、領(lǐng)導(dǎo)力是根本
2、價(jià)值觀是基礎(chǔ)
3、小結(jié)
四、 實(shí)戰(zhàn)與輸出（產(chǎn)品投資組合策略、業(yè)務(wù)策略、戰(zhàn)略規(guī)劃）
五、 階段總結(jié)
第二階段：戰(zhàn)略解碼（3天（2天培訓(xùn)+1天實(shí)戰(zhàn)輸出，或者2天培訓(xùn)+2晚實(shí)戰(zhàn)輸出））
一、 戰(zhàn)略澄清
1、解碼前戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫與達(dá)成共識
2、平衡計(jì)分卡
3、戰(zhàn)略（澄清）地圖
4、案例：華為戰(zhàn)略（澄清）地圖
5、練習(xí)：制定本企業(yè)的戰(zhàn)略（澄清）地圖
6、討論：戰(zhàn)略澄清常出現(xiàn)的問題？這些問題會導(dǎo)致經(jīng)營管理出現(xiàn)哪些問題（戰(zhàn)略、目標(biāo)、指標(biāo)）
7、戰(zhàn)略澄清是橫向協(xié)同的結(jié)果
8、小結(jié)
二、 戰(zhàn)略分解
1、關(guān)鍵成功要素的分解
2、將戰(zhàn)略（澄清）地圖各要素分解為公司層面的指標(biāo)與完成指標(biāo)所需的對應(yīng)工作
3、確定關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)工作
4、練習(xí)：將本企業(yè)的戰(zhàn)略（澄清）地圖分解為關(guān)鍵指標(biāo)與重點(diǎn)工作
5、戰(zhàn)略分解需分管業(yè)務(wù)的高層領(lǐng)導(dǎo)拉通評審
6、小結(jié)
三、 制定目標(biāo)
1、制定目標(biāo)
2、練習(xí)：制定企業(yè)目標(biāo)
3、目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系
4、目標(biāo)對標(biāo)指標(biāo)
5、案例：將英國犯人安全、健康地運(yùn)往澳大利亞
6、討論：出現(xiàn)運(yùn)犯人問題的根本原因是什么？實(shí)際工作中是否也有相似的案例?請舉例說明
7、小結(jié)
四、 讓指標(biāo)完全代表目標(biāo)
五、 實(shí)戰(zhàn)與輸出（戰(zhàn)略地圖、分子公司層面的目標(biāo)、KPI指標(biāo)與重點(diǎn)工作）
六、 總結(jié)
戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實(shí)戰(zhàn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/303934.html
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