從打造*品牌、對外提升產(chǎn)品價值，到對內(nèi)與企業(yè)文化的融合
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2574
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 品牌經(jīng)理
培訓(xùn)講師：林安
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造*品牌課程
課程背景：
品牌是企業(yè)的生命；產(chǎn)品在客戶眼中的價值是企業(yè)價值體系管理的根本；企業(yè)文化是企業(yè)第一競爭力。因此，打造國際*品牌、提升產(chǎn)品價值、將企業(yè)文化融合到品牌打造及產(chǎn)品價值提升中，則成為所有企業(yè)關(guān)注的重點。
課程收益：
1、企業(yè)收益：提升品牌打造、產(chǎn)品價值提升，及企業(yè)文化建設(shè)能力
2、學(xué)員收益：在品牌打造及產(chǎn)品價值提升方面建立結(jié)構(gòu)化的思考、提升理念、掌握關(guān)鍵舉措；在企業(yè)文化建設(shè)以及文化融合方面，提升理念、掌握方法。
學(xué)員對象：
企業(yè)法人代表、各級管理者、與企業(yè)經(jīng)營管理強相關(guān)的政府部門。
課程大綱
導(dǎo)引討論：
結(jié)合您的經(jīng)營管理活動，談?wù)勀鷮ζ放?、產(chǎn)品價值與企業(yè)文化的理解。
一、 打造*品牌
1、品牌是企業(yè)的生命
2、品牌的核心是誠信，誠信的保證是質(zhì)量
3、品牌建設(shè)的關(guān)鍵舉措
4、品牌打造不靠吹，要靠干
5、案例：企業(yè)品牌與國家品牌血肉相連
6、案例：華為的品牌打造
7、討論：我們以往打造品牌存在哪些問題？華為的品牌打造有何借鑒之處？
二、 對外提升產(chǎn)品價值
1、價值與價值體系
2、客戶需要什么就生產(chǎn)經(jīng)營什么
3、質(zhì)量、痛點、需求、價值
4、產(chǎn)品的價值以對標客戶需求為基礎(chǔ)
5、產(chǎn)品設(shè)計
6、產(chǎn)品與解決方案的關(guān)系
7、提升產(chǎn)品價值須注意的關(guān)鍵問題
8、案例：“抱著產(chǎn)品睡”與“傾聽產(chǎn)品的哭泣聲”
9、在老產(chǎn)品上改進優(yōu)化
10、不盲目創(chuàng)新
11、討論：我們的產(chǎn)品價值提升存在哪些問題？如何改進？
三、 與企業(yè)文化的融合；內(nèi)化、固化、外化
1、愿景、使命、企業(yè)文化、核心價值觀的內(nèi)涵與關(guān)系
2、企業(yè)核心價值觀的產(chǎn)生
3、案例：華為的核心價值觀
4、核心價值觀對企業(yè)的重要意義
5、討論：核心價值觀如何在您的企業(yè)落地？如何讓核心價值觀成為企業(yè)文化？
6、 “內(nèi)化”于心、“固化”于禮、“外化”于行
7、案例：華為的“內(nèi)化”、“固化”，與“外化”
8、討論：我們以往的內(nèi)化、固化、外化是如何做的？有何問題？如何改進？
9、經(jīng)營管理的主干的邏輯
10、核心價值觀必須滲透到經(jīng)營管理的7大主干
11、案例：華為如何將核心價值觀滲透到經(jīng)營管理
12、讓文化“看得見”、“聽得到”、“摸得著”
13、討論：如何理解企業(yè)文化是第一競爭力？
14、干部的引領(lǐng)作用
15、提升團隊執(zhí)行力
16、績效管理的作用
17、激勵的牽引
18、開放、妥協(xié)、灰度
19、付出不亞于任何人的努力
四、 將打造*品牌、提升產(chǎn)品價值，與企業(yè)文化融合
1、用文化打造高效團隊
2、奮斗支撐品牌打造與產(chǎn)品價值提升
3、我們的實際業(yè)務(wù)如何將品牌打造、產(chǎn)品價值提升及文化建設(shè)融合起來，讓企業(yè)文化真正在品牌打造與產(chǎn)品價值提升中發(fā)揮作用？
五、 總結(jié)
打造*品牌課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/303945.html
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- 林安
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