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用心經(jīng)營(yíng)企業(yè)課程

 

課程背景：

針對(duì)企業(yè)培養(yǎng)部門(mén)長(zhǎng)及以上中高層后備干部的訴求，我認(rèn)為企業(yè)緊要的不是解決目前后備干部目前以及未來(lái)可能遇到的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，目前應(yīng)該首先提升他們的思維理念、讓他們有正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)（這點(diǎn)對(duì)所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及各級(jí)管理者同樣重要）；隨后再提升他們?nèi)绾巫屍髽I(yè)的各個(gè)組織乃至整個(gè)企業(yè)共有這種思維理念與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，使大家有凝聚力及共同的目標(biāo)；然后才是提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的階段。建議分這三步走！

在華為15年的管理生涯，無(wú)論在工具與方法論、實(shí)戰(zhàn)案例、端到端經(jīng)營(yíng)管理的綜合積累等方面，積累了不少心得，為各類企業(yè)風(fēng)向了價(jià)值；長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)稻盛和夫以及任正非的系統(tǒng)研究，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、理念、愿景與使命、企業(yè)長(zhǎng)期的活力等方面，有獨(dú)到的且能落地實(shí)踐的理解。

以下內(nèi)容雖然僅僅對(duì)企業(yè)中高層干部，但對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者在道馭術(shù)的層面提升思維理念方面，有較大的價(jià)值。

 

企業(yè)收益：

1、 企業(yè)收益：提升企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、 學(xué)員收益：觸發(fā)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)層面的思考；提升經(jīng)營(yíng)管理的理念；為將儒釋道的核心思想融入目前及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理打基礎(chǔ)。

 

學(xué)員對(duì)象：

經(jīng)營(yíng)者、各級(jí)管理者。

 

課程大綱

一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)

二、 讓各級(jí)組織與個(gè)人共有企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

三、 使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)文化、戰(zhàn)略與目標(biāo)

四、 領(lǐng)導(dǎo)者的基本資質(zhì)

五、 “心”的結(jié)構(gòu)與平衡

六、 “利他之心”與“以客戶為中心”

七、 我們經(jīng)營(yíng)“利”還是“心”？

八、 “敬天愛(ài)人”與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

九、 付出不亞于任何人的努力

十、 儒家思想的精髓與經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合

十一、 讓你的各級(jí)成員由管理者和員工成為經(jīng)營(yíng)者

十二、 企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展的的關(guān)鍵要素（PASSION模型）

十三、 干部精進(jìn)的關(guān)鍵要素（以稻盛和夫及任正非的要求為主線展開(kāi)）

十四、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的十二項(xiàng)原則

十五、 修身、齊家、治國(guó)、平天下與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

十六、 將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地到管理

十七、 知行合一

十八、 對(duì)話

十九、 總結(jié)

 

用心經(jīng)營(yíng)企業(yè)課程