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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中航光電數(shù)智化轉(zhuǎn)型高階培訓(xùn)——賦能未來,共創(chuàng)卓越
 
講師:王春陽 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王春陽    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中航光電數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程

課程背景
在全球經(jīng)濟格局不斷演變的今天,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。作為高科技企業(yè)的杰出代表,中航光電科技股份有限公司(以下簡稱“中航光電”)緊跟時代步伐,致力于通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型,提升核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
中航光電作為航空及防務(wù)和高端制造領(lǐng)域互連解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者,一直致力于光、電、流體連接技術(shù)與產(chǎn)品的研究與開發(fā)。在全球范圍內(nèi),公司擁有眾多分支機構(gòu)和子公司,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于多個高端制造領(lǐng)域。為了進一步提升企業(yè)競爭力,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,中航光電決定全面推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)不斷變化的市場需求。
為了幫助各部門、各崗位(包括領(lǐng)導(dǎo)層)更好地理解智能化建設(shè)的職責(zé)和角色,高效推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型;特訂制本課程。通過本次培訓(xùn),參與者將深入理解數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要性,掌握如何在各自崗位上發(fā)揮作用,制定和實施智能化建設(shè)目標(biāo),并學(xué)會如何評估智能化建設(shè)的效果,確保智能化轉(zhuǎn)型的高效穩(wěn)定推進。借助中航光電的實際案例和經(jīng)驗,培訓(xùn)將幫助參與者獲得實際操作的智慧和技能,為公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型貢獻力量。

課程對象:
1)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)
2)與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力相關(guān)的團隊

課程方式:
理論講解+實戰(zhàn)案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑

課程收益:
1、深入理解智能化建設(shè)的職責(zé)和角色,提高部門間協(xié)同效率,確保高質(zhì)量開展智能化工作;
2、學(xué)會結(jié)合業(yè)務(wù)場景制定適宜、有效的智能化建設(shè)目標(biāo)和需求,提升企業(yè)整體運營效能;
3、掌握全面、客觀、準(zhǔn)確評價智能化建設(shè)效果的方法,為企業(yè)持續(xù)改進提供有力支持;
4、學(xué)習(xí)高效、穩(wěn)定推進智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略,助力企業(yè)順利實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

課程大綱
第一講:智能化建設(shè)的角色與職責(zé)
1、引導(dǎo)課:數(shù)智化轉(zhuǎn)型的行業(yè)背景和重要性
2、各部門在智能化建設(shè)中的角色和職責(zé)
3、高層管理:制定戰(zhàn)略,確保資源,推動執(zhí)行
4、技術(shù)部門:實施和維護智能化項目,提供技術(shù)支持
5、業(yè)務(wù)部門:提供業(yè)務(wù)需求,參與項目測試和反饋
6、人力資源部:員工培訓(xùn),組織調(diào)整,人才引進
7、智能化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊協(xié)作
8、行業(yè)案例分享和討論

第二講:智能化建設(shè)目標(biāo)與需求
1、如何結(jié)合業(yè)務(wù)場景制定智能化目標(biāo)
2、理解業(yè)務(wù)需求,明確轉(zhuǎn)型目的
3、分析業(yè)務(wù)流程,尋找智能化切入點
4、制定有效的智能化需求
5、收集和整合內(nèi)部外部需求
6、確定優(yōu)先級,制定實施策略
7、技術(shù)選擇與應(yīng)用
8、了解當(dāng)前技術(shù)趨勢和適用性
9、技術(shù)選型,考慮成本效益和長期發(fā)展
10、行業(yè)案例分享和討論

第三講:智能化建設(shè)效果評價與推進
1、如何全面、客觀、準(zhǔn)確評價智能化建設(shè)效果
2、設(shè)定評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系
3、采用數(shù)據(jù)分析,客觀評估成效
4、持續(xù)優(yōu)化,形成閉環(huán)反饋
5、高效、穩(wěn)定推進智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略
(1)制定詳細的實施計劃和時間表
(2)確??绮块T溝通協(xié)調(diào)
(3)應(yīng)對變革管理,確保組織適應(yīng)性
6、行業(yè)案例分享和討論

第四講、高效、穩(wěn)定推進智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、學(xué)習(xí)如何確保智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高效進行
2、掌握如何應(yīng)對和解決智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的問題和挑戰(zhàn)。
3、實地參觀中航光電智能化建設(shè)的實際運行情況
4、與中航光電的專家和員工進行交流,深入了解他們在實施智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
訓(xùn)戰(zhàn)研討:數(shù)智化轉(zhuǎn)型在中航光電的學(xué)以致用,交付輸出年度規(guī)劃及行動計劃

中航光電數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/303980.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:中航光電數(shù)智化轉(zhuǎn)型高階培訓(xùn)——賦能未來,共創(chuàng)卓越

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王春陽
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