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思維結(jié)構(gòu)化能力課程

課程背景：
在快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)于員工的要求不僅僅是專(zhuān)業(yè)技能，更注重的是高效、準(zhǔn)確的思維與溝通能力。喬布斯曾說(shuō)：“簡(jiǎn)潔是設(shè)計(jì)的精髓。”這句話(huà)同樣適用于思維力。金字塔原理，作為一種結(jié)構(gòu)化思維與溝通的工具，能夠幫助員工在復(fù)雜問(wèn)題中抽絲剝繭，快速把握核心要點(diǎn)，提升工作效率和決策能力。
如何在海量信息中迅速提煉出關(guān)鍵點(diǎn)，形成條理清晰的思路？
如何在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中自信地表達(dá)你的觀點(diǎn)，用邏輯和結(jié)構(gòu)說(shuō)服他人？
如何向領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)突出的結(jié)構(gòu)化表達(dá)？在部署工作時(shí)讓下級(jí)準(zhǔn)確接收工作指令？
如何在面臨重大決策時(shí)，能夠冷靜分析，果斷做出*選擇？
本課程旨在幫助職場(chǎng)人士深入理解和掌握金字塔原理，從而在工作中能夠更快速地梳理思路，更有效地進(jìn)行溝通，更明智地做出決策。本課程不僅僅停留在理論層面，更結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，通過(guò)案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練，讓學(xué)員真正能夠?qū)⒔鹱炙磉\(yùn)用到實(shí)際工作中。幫助員工具備追求高效與*的態(tài)度，開(kāi)啟高效思維和溝通法門(mén)，助力企業(yè)員工在思考和表達(dá)時(shí)，力求簡(jiǎn)潔、直接、有效。

課程收益：
掌握金字塔原理的基本框架和思維方式。
學(xué)會(huì)如何運(yùn)用金字塔原理進(jìn)行高效溝通和匯報(bào)。
提升分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化能力。
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的邏輯思維和表達(dá)能力。
能夠在工作中實(shí)際應(yīng)用金字塔原理，提高工作效率。

課程對(duì)象：
各級(jí)人員、核心人才、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、需要匯報(bào)的管理人員、儲(chǔ)備人才

課程特色：
講師講授、案例分享、游戲化場(chǎng)景、角色扮演與研討，幫助學(xué)員實(shí)踐落地；

課程大綱
第一章：洞悉金字塔原理，解鎖結(jié)構(gòu)化思維的密碼
一、了解金字塔原理的三大基石
1、邏輯思維：如何確保思考的連貫性
2、結(jié)構(gòu)化分析：MECE原則的實(shí)際應(yīng)用
3、清晰表達(dá)：如何用金字塔結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息傳遞
情景演練：分組實(shí)戰(zhàn)，運(yùn)用金字塔原理分析一個(gè)實(shí)際工作案例。
二、構(gòu)建金字塔思維的四個(gè)步驟——自上而下，由寬到窄
確定主題：如何明確核心觀點(diǎn)
分解問(wèn)題：將大問(wèn)題細(xì)化為小問(wèn)題
排序組合：按邏輯順序排列問(wèn)題和解決方案
驗(yàn)證調(diào)整：確保金字塔結(jié)構(gòu)的完整性和合理性
情景思考：選擇一個(gè)最近的熱點(diǎn)話(huà)題，用構(gòu)建金字塔式的分析框架來(lái)設(shè)計(jì)表達(dá)

第二章 金字塔原理的表達(dá)技巧——邏輯清晰，說(shuō)服力強(qiáng)
一、金字塔表達(dá)的四大益處
1. 向上管理更高效——從繁冗復(fù)雜到簡(jiǎn)潔高效
2. 向下表達(dá)更有力——結(jié)論先行，節(jié)省時(shí)間
3. 思考?xì)w納更明晰——提升總結(jié)力，減少?zèng)Q策偏差
4. 會(huì)議表達(dá)重點(diǎn)突出——減少誤解和無(wú)效溝通
二、金字塔表達(dá)的五大關(guān)鍵
開(kāi)門(mén)見(jiàn)山：如何快速引入主題
條理分明：使用清晰的標(biāo)題和分段
例證豐富：如何用案例和數(shù)據(jù)支持觀點(diǎn)
語(yǔ)言精煉：避免冗余，直擊要點(diǎn)
結(jié)尾有力：總結(jié)觀點(diǎn)，留下深刻印象
實(shí)操練習(xí)：模擬一個(gè)3分鐘職場(chǎng)的演講場(chǎng)景，運(yùn)用金字塔原理進(jìn)行準(zhǔn)備演講稿
三、金字塔結(jié)構(gòu)化介紹自己及項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)
1. 結(jié)論先行
2. 上下對(duì)應(yīng)
3. 排序邏輯
4. 分類(lèi)清楚
演練：如何用金字塔原理介紹自己優(yōu)勢(shì)

第三章 運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維快速解構(gòu)問(wèn)題
一、金字塔思維——提升思考和分析能力
案例分析：客戶(hù)小艾的投訴該怎么處理？
1. 自上向下構(gòu)建思維金字塔：疑問(wèn)/回答式的分析推理
2. 自下向上構(gòu)建思維金字塔：各組思想的歸納概括總結(jié)
二、結(jié)構(gòu)性思維解決問(wèn)題的三個(gè)步驟：
理解：隱形思維顯性化
重構(gòu)：顯性思維結(jié)構(gòu)化
呈現(xiàn)：結(jié)構(gòu)思維形象化
課堂練習(xí)：搭建解決問(wèn)題的三級(jí)結(jié)構(gòu)
三、5W3H工作法結(jié)構(gòu)化上傳下達(dá)
四、金字塔原理在不同職能部門(mén)中的應(yīng)用
項(xiàng)目管理：如何制定清晰的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度表
銷(xiāo)售策略：構(gòu)建有說(shuō)服力的產(chǎn)品推廣方案
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，減少誤解
危機(jī)處理：快速響應(yīng)，結(jié)構(gòu)化分析問(wèn)題
創(chuàng)新思考：運(yùn)用金字塔原理激發(fā)新點(diǎn)子
報(bào)告撰寫(xiě)：如何寫(xiě)出條理清晰的工作報(bào)告
案例分析：深入探討一個(gè)成功的商業(yè)案例，理解金字塔原理的實(shí)際運(yùn)用。

第四章  金字塔原理在職場(chǎng)演說(shuō)中的應(yīng)用
一、快速設(shè)計(jì)即興演說(shuō)或溝通表達(dá)的一個(gè)主題
自問(wèn)（要講什么）
提煉（跟著直覺(jué)走）
切合（圍繞主題）
二、素材整理和情節(jié)設(shè)計(jì)的三個(gè)法則
MECE法則
SCQA法則：在演說(shuō)、寫(xiě)作等環(huán)節(jié)中做好“一鳴驚人式“的開(kāi)場(chǎng)
*S法則：在表達(dá)、臨場(chǎng)講話(huà)、工作總結(jié)、工作報(bào)告時(shí)邏輯清晰、簡(jiǎn)明扼要
三、結(jié)構(gòu)化表達(dá)的開(kāi)場(chǎng)白效應(yīng)——把握開(kāi)場(chǎng)，成功一半
1. 提問(wèn)法：引發(fā)思考，順勢(shì)導(dǎo)入
2. 開(kāi)門(mén)法：開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，簡(jiǎn)單有效
3. 故事法：生動(dòng)形象，引人入勝
4. 數(shù)據(jù)法：嚴(yán)謹(jǐn)詳實(shí)，實(shí)事求是
5. 案例法：貼近受眾，引起共鳴
6. 演示法：巧用道具、視頻，吸引力強(qiáng)
7. 引言法：名言佳句，點(diǎn)題扣題
8. 游戲法：幽默游戲，輕松開(kāi)場(chǎng)
案例體驗(yàn)：?jiǎn)滩妓乖谒固垢４髮W(xué)的極簡(jiǎn)開(kāi)場(chǎng)白
小組演練：每組在組內(nèi)設(shè)計(jì)開(kāi)展即興主題2分鐘開(kāi)場(chǎng)白，小組內(nèi)點(diǎn)評(píng)，選出1位上臺(tái)分享

第五章  金字塔原理的實(shí)踐——持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步
一、不斷加強(qiáng)金字塔思維的5個(gè)方法
要多采用邏輯推理的方式思考問(wèn)題
良好的閱讀習(xí)慣
建立邏輯思維的意識(shí)
擅于總結(jié)和概括，抓住問(wèn)題的本質(zhì)
學(xué)會(huì)辯證思維，不能片面地思考問(wèn)題
二、提升金字塔思考力的4個(gè)步驟
明確目標(biāo)，廣泛收集與問(wèn)題相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)
構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)，分類(lèi)和整合，構(gòu)建一個(gè)層次分明的思考框架
逐步分析問(wèn)題的各個(gè)層面，并提出解決方案
驗(yàn)證與調(diào)整，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化
本期課程回顧與總結(jié)：
1. 答疑與互動(dòng)交流Q & A
2. 4321落地實(shí)施計(jì)劃收集
1）學(xué)員寫(xiě)出至少4個(gè)收獲點(diǎn)——蘋(píng)果樹(shù)復(fù)盤(pán)技術(shù)
2）列出至少3個(gè)學(xué)以致用的行動(dòng)項(xiàng)
3）有詳盡具體的行動(dòng)步驟——“PDCA”督促落地實(shí)施
4）半個(gè)月內(nèi)應(yīng)用收獲的分享

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