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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
從財(cái)務(wù)報(bào)表多業(yè)態(tài)解讀企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和主要舞弊點(diǎn)
 
講師:吳桐 瀏覽次數(shù):2619

課程描述INTRODUCTION

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 一線員工

培訓(xùn)講師:吳桐    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別課程

課程背景:
什么是資產(chǎn)負(fù)債表?怎樣的利潤(rùn)表才是企業(yè)應(yīng)該追求的?現(xiàn)金流量表是如何反映企業(yè)生存能力的?三大報(bào)表之間有什么關(guān)系?如何從財(cái)務(wù)報(bào)表解讀企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?如何從財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別企業(yè)主要舞弊點(diǎn)?……這一切都與財(cái)務(wù)報(bào)表息息相關(guān)。本課程基于以上問(wèn)題的解決,為企業(yè)財(cái)務(wù)各板塊負(fù)責(zé)人和核心骨干量身定制,從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)入門(mén)、三大報(bào)表之間的勾稽關(guān)系解讀、四大核心競(jìng)爭(zhēng)力分析和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別教你輕松讀懂每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),提高財(cái)務(wù)人員多業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)分析能力。

課程收益:
從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)入門(mén),學(xué)會(huì)編制三大報(bào)表;
通過(guò)三大報(bào)表之間勾稽關(guān)系的解讀,幫助學(xué)員輕松讀懂每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);
上市公司真實(shí)案例拋磚引玉,通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧;
通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別企業(yè)主要舞弊點(diǎn),防范風(fēng)險(xiǎn)。

課程對(duì)象:
財(cái)務(wù)各板塊負(fù)責(zé)人,核心骨干

課程方式:
講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱
第一講 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)入門(mén)與編制演練
一、資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映
要點(diǎn):資產(chǎn)負(fù)債表的“平衡”之道
二、利潤(rùn)表——企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的反映
要點(diǎn):新準(zhǔn)則下的“其他綜合收益”
三、現(xiàn)金流量表——企業(yè)生存能力的反映
討論:從利潤(rùn)表的缺陷認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表
工作坊:請(qǐng)編制自己個(gè)人或者銀行的資產(chǎn)負(fù)債表。

第二講 企業(yè)三大報(bào)表之間的勾稽關(guān)系
一、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表之間此消彼長(zhǎng)的關(guān)系
二、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表之間相互驗(yàn)證的關(guān)系
三、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表之間環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系
工作坊:找出給定案例三大報(bào)表之間的勾稽關(guān)系。

第三講 從財(cái)務(wù)報(bào)表解讀企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、資產(chǎn)質(zhì)量及其分析
案例剖析:天合光能的應(yīng)收賬款質(zhì)量分析
案例剖析:從資產(chǎn)減值準(zhǔn)備看領(lǐng)益智造的資產(chǎn)質(zhì)量
二、營(yíng)運(yùn)資本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
案例剖析:美的集團(tuán)收款安排
三、非流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
案例剖析:湯臣倍健無(wú)形資產(chǎn)規(guī)模發(fā)生巨變
四、盈利質(zhì)量與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
案例剖析:格力電器與美的集團(tuán)銷(xiāo)售費(fèi)用與管理費(fèi)用率的比較

第四講 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系與主要舞弊點(diǎn)識(shí)別
一、基于財(cái)務(wù)比率的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
案例剖析:長(zhǎng)城汽車(chē)核心利潤(rùn)率與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
二、基于報(bào)表項(xiàng)目變動(dòng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
案例剖析:美的集團(tuán)購(gòu)進(jìn)新業(yè)務(wù)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
三、子公司資金管理、并購(gòu)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
案例剖析:美的集團(tuán)貨幣資金管理的變動(dòng)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
四、過(guò)度融資與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
案例剖析:長(zhǎng)城汽車(chē)債務(wù)籌資
五、關(guān)鍵審計(jì)事項(xiàng)、審計(jì)意見(jiàn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
案例剖析:注冊(cè)會(huì)計(jì)師確認(rèn)的關(guān)鍵審計(jì)事項(xiàng)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)——雷柏科技
六、其他非財(cái)務(wù)因素與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
案例剖析:丹化化工科技股份有限公司《關(guān)于2020年度計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的公告》
課程收尾:回顧課程,答疑解惑,合影道別

財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/304292.html

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    參加課程:從財(cái)務(wù)報(bào)表多業(yè)態(tài)解讀企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和主要舞弊點(diǎn)

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吳桐
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