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團(tuán)隊(duì)賦能激勵(lì)課程

課程背景：
新媒體行業(yè)的快速發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。員工在追求職業(yè)成功的同時(shí)，面臨著信息過載、工作壓力和創(chuàng)新要求等問題，容易導(dǎo)致職業(yè)倦怠。這不僅影響個(gè)人的工作表現(xiàn)，也對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和企業(yè)文化產(chǎn)生負(fù)面影響。
本課程針對(duì)新媒體行業(yè)的特點(diǎn)，旨在幫助企業(yè)和員工識(shí)別職業(yè)倦怠的成因，掌握有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和心態(tài)調(diào)整策略。通過專業(yè)的培訓(xùn)和實(shí)踐，激發(fā)員工的工作熱情，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性。同時(shí)，課程還將引導(dǎo)員工建立積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

課程收益：
懂得團(tuán)隊(duì)的知識(shí)，重新塑造團(tuán)隊(duì)認(rèn)知，激活團(tuán)隊(duì)的能量
理解心態(tài)的力量，學(xué)會(huì)五維陽光心態(tài)的工具，自我賦能
學(xué)會(huì)生涯三葉草的工具，自我梳理職業(yè)路徑，擊破倦怠
學(xué)會(huì)使用時(shí)間管理和目標(biāo)管理，提升效能，培養(yǎng)核心力

課程對(duì)象：
企業(yè)全體員工

課程方式：
交互教學(xué)：講師講授、案例分享、視頻多媒體相結(jié)合，老師生動(dòng)幽默演繹，課堂氛圍好
互動(dòng)演練：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、小組討論、情境演練，即時(shí)練習(xí)，落地效果好
行動(dòng)學(xué)習(xí)：翻轉(zhuǎn)課堂、使學(xué)員沉浸其中相互激發(fā)成就，體驗(yàn)評(píng)價(jià)好

課程大綱
第一篇章：重塑團(tuán)隊(duì)認(rèn)知，激活團(tuán)隊(duì)能量
第一講：團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)融合
一、團(tuán)隊(duì)基本概念認(rèn)知
1.團(tuán)隊(duì)的重要作用
合作產(chǎn)生1+1＞2的效果
彼此協(xié)作是團(tuán)隊(duì)生存之本
視頻案例討論：如此的合作狀態(tài)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的危害有哪些？
視頻案例討論：如此的合作狀態(tài)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的好處有哪些？
2.團(tuán)隊(duì)合作基礎(chǔ)--彼此信任
選擇：被信任是一種什么感覺？
團(tuán)隊(duì)游戲：“你們是我的眼”
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
團(tuán)隊(duì)的定義
Together
Everyone
Achieve
M-More
工作團(tuán)隊(duì)形成的基本要求
工作團(tuán)隊(duì)與*團(tuán)隊(duì)角色理論分析
角色分享：唐僧師徒
角色演練：如果你要組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何利用好團(tuán)隊(duì)角色分析？
情境互動(dòng)：你加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你如何定位自己的團(tuán)隊(duì)角色？
工具與步驟：團(tuán)隊(duì)九大角色
三、高效團(tuán)隊(duì)合作3關(guān)鍵
1.合作目標(biāo)明確(Aim)
明確目的
明確責(zé)任
明確利益
明確規(guī)則
明確方法
2.合作態(tài)度積極(Attitude)
積極主動(dòng)
換位思考
主人翁精神
3.合作結(jié)果有效(Action)
依照計(jì)劃行事
參照標(biāo)準(zhǔn)檢查
及時(shí)反饋異常
堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向
案例分析：銷售經(jīng)理小李和市場(chǎng)部合作項(xiàng)目（識(shí)別：案例中高績(jī)效合作的關(guān)鍵點(diǎn)）

第二講：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征PERFORM
Purpose明確的目標(biāo)
Empowerment賦能授權(quán)
Relationship and communication關(guān)系和溝通
Flexible彈性
Optimal productivity*生產(chǎn)力
Recognition認(rèn)可和贊美
Morale士氣
小組討論：你覺得高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備哪些特征？為什么？
識(shí)別練習(xí)：如下描述，分別對(duì)應(yīng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的哪個(gè)特征？
案例編寫：為金經(jīng)理所在的團(tuán)隊(duì)編寫一個(gè)符合高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征的故事案例
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)“5P”管理要素
1.目標(biāo)PURPOSE：團(tuán)隊(duì)存在的*價(jià)值
情境討論：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何達(dá)成共識(shí)？
工具：目標(biāo)設(shè)置SMART原則
人員PEOPLE：團(tuán)隊(duì)最核心的力量
情境研討：團(tuán)隊(duì)需要什么的人？
情境互動(dòng)：相馬不如賽馬
計(jì)劃PLAN：確保目標(biāo)順利達(dá)成
案例：如何講目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃
定位PLACE：團(tuán)隊(duì)的布局與關(guān)系
權(quán)限POWER：團(tuán)隊(duì)角色布局與關(guān)系
工具：責(zé)權(quán)利法則

第三講：團(tuán)隊(duì)在不同發(fā)展階段的管理重點(diǎn)
一、成立期的團(tuán)隊(duì)特征
1、對(duì)團(tuán)隊(duì)期望值高；
2、對(duì)團(tuán)隊(duì)有不安全感，有依賴感；
3、試探核心人物；
4、興奮緊張：觀注別人對(duì)自已的看法，觀注自已價(jià)值體現(xiàn)
情境研討：成立期團(tuán)隊(duì)的管理重點(diǎn)是什么？
二、動(dòng)蕩期的團(tuán)隊(duì)特征
1、期望和現(xiàn)實(shí)脫節(jié)
2、懷疑團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3、人際關(guān)系緊張
4、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)產(chǎn)生不滿
5、生產(chǎn)力遭受打擊
情境研討：動(dòng)蕩期團(tuán)隊(duì)的管理重點(diǎn)是什么？
三、穩(wěn)定期的團(tuán)隊(duì)特征
1、化解“沖突”，注意力由“人際關(guān)系”轉(zhuǎn)向“工作任務(wù)”，認(rèn)識(shí)到?jīng)_突不能解決問題，人際關(guān)系解凍，中有靠溝通諒解
2、工作技能提升
3、已建立“規(guī)范和流程”
情境研討：穩(wěn)定期團(tuán)隊(duì)的管理重點(diǎn)是什么？
四、高產(chǎn)期的團(tuán)隊(duì)特征
1、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化形成
2、按部就班
情境研討：高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)的管理重點(diǎn)是什么？
五、調(diào)整期的團(tuán)隊(duì)特征與分析
1、解期
2、休整
3、整頓
情境研討：調(diào)整期團(tuán)隊(duì)的管理重點(diǎn)是什么？

第二篇章：打造陽光心態(tài)，擊破職業(yè)倦怠
第一講重塑心力，讓改變即刻發(fā)生
一、心態(tài)對(duì)職場(chǎng)的重要性
1.心態(tài)金字塔：
生活、工作和領(lǐng)導(dǎo)力的成功
思維、學(xué)習(xí)和行動(dòng)
心態(tài)
思考：假設(shè)你經(jīng)歷了非常糟糕的一天，你的感受？會(huì)怎么想？怎么做？
案例：錨和船的故事
分享：“頓悟”時(shí)刻
二、兩大心態(tài)及四個(gè)維度
1.兩大心態(tài)：
限制心態(tài)（消極）
成功心態(tài)（積極）
四個(gè)維度
固定型心態(tài)vs成長(zhǎng)型心態(tài)
封閉型心態(tài)vs開放型心態(tài)
防御型心態(tài)vs進(jìn)取型心態(tài)
內(nèi)向型心態(tài)vs外向型心態(tài)
案例：?jiǎn)痰ず望溈狭_的故事
小組討論：在工作中以上心態(tài)會(huì)有哪些具體的行為？
三、四步塑造成功心態(tài)
覺知：“緊急剎車法”
接納：“內(nèi)省外觀法”
探索：“認(rèn)知轉(zhuǎn)變法”
行動(dòng)：“目標(biāo)進(jìn)取法”
游戲：A4紙變魔術(shù)
小組互動(dòng)：如果開車在馬路上，遇到一陣顛簸，你意識(shí)到危險(xiǎn)時(shí)你會(huì)做什么？
測(cè)試：心態(tài)評(píng)估測(cè)試
視頻：西裝男和流浪漢的故事

第二講了解心態(tài)力量，善用心態(tài)力量
視頻互動(dòng)：《當(dāng)幸福來敲門》
互動(dòng)提問：人一天要做多少個(gè)決定？
什么是心態(tài)
心理能量的過濾器
心態(tài)的力量
案例討論：郝帥心態(tài)對(duì)他的項(xiàng)目演講產(chǎn)生哪些影響？
心態(tài)影響能力
案例：九人過橋?qū)嶒?yàn)
心態(tài)決定命運(yùn)
案例：通用電器CEO杰克韋爾奇，《窮爸爸和富爸爸》
心態(tài)影響身心健康
案例視頻：白巖松談抑郁
陽光心態(tài)的優(yōu)點(diǎn)
陽光心態(tài)讓躁動(dòng)的心平靜下來，享受幸福快樂
陽光心態(tài)讓人心前進(jìn)的步伐加快，保證身心合一
陽光心態(tài)有利于獲得良好的心境
小組討論：VUCA時(shí)代，影響年輕人躁動(dòng)的原因有哪些？
第三講修煉五維陽光心態(tài)，增強(qiáng)心理韌性
陽光心態(tài)一：明確目標(biāo)
陽光心態(tài)二：享受過程
陽光心態(tài)三：開放思維
陽光心態(tài)四：正向思維
陽光心態(tài)五：修煉寬容
陽光心態(tài)一：明確目標(biāo)
一、目標(biāo)與人生
互動(dòng)選擇：工作中，缺失目標(biāo)感會(huì)產(chǎn)生哪些負(fù)面影響？
案例：《人生七年》BBC紀(jì)錄片，哈佛大學(xué)跟蹤報(bào)告
二、理想與現(xiàn)實(shí)
小組討論：寫出理想與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系
三、階梯人生
案例：曾國(guó)藩的一生
四、樹立愿景，平衡發(fā)展
互動(dòng)練習(xí)：學(xué)員繪制出個(gè)人平衡輪
陽光心態(tài)二：享受過程
人生有多少如果
生命列車
生活的真諦
享受過程，活在當(dāng)下
案例：100位臨終關(guān)懷老人的訪談
互動(dòng)練習(xí)：正念呼吸
陽光心態(tài)三：開放思維
1.三種思維方式
2.心理學(xué)的經(jīng)典結(jié)論
3.開放思維修煉“三問”
4.開放思維，難得糊涂
小組討論：職場(chǎng)中如何培養(yǎng)開放思維
互動(dòng)游戲：動(dòng)2根火柴，讓數(shù)字變得*化
陽光心態(tài)四：正向思維
1.向下比較
2.為小事歡呼
3.正向思維建設(shè)兩大工具：提升逆商，創(chuàng)造環(huán)境
4.正向思維，積極樂觀
互動(dòng)選擇：下面哪種工作你覺得最辛苦？
互動(dòng)練習(xí)：《輕而易舉地富足》
小組討論：結(jié)合本節(jié)所學(xué)，小明面對(duì)逆境可以從正向思維的哪些方面轉(zhuǎn)變思維？
陽光心態(tài)五：修煉寬容
1.視角大小論
2.寬容的力量
3.寬容修煉“三問”：接納，抱怨，共情
4.寬容的日常修煉：觀察-感受-需要-請(qǐng)求
案例視頻：你看到幾種視角？他們分別從什么視角闡述了什么事情？
互動(dòng)選擇：下面哪種做法沒有展現(xiàn)“寬容”？

第三篇章：提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，賦能團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
第一講職業(yè)素養(yǎng)-職場(chǎng)人的必學(xué)清單
什么是職業(yè)素養(yǎng)
人們?cè)诼殬I(yè)活動(dòng)中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì)
互動(dòng)提問：當(dāng)代職場(chǎng)人需要具備的職業(yè)素養(yǎng)有哪些？
員工應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)化心態(tài)
陽光心態(tài)
積極工作的心態(tài)
寬容待人的心態(tài)
感恩生活的心態(tài)
課程案例：俞敏洪團(tuán)隊(duì)“東方甄選”，一天三份工的滴滴司機(jī)，“有時(shí)治愈，時(shí)常幫助”的陶勇醫(yī)生，心理學(xué)家的理論
組內(nèi)分享：說說你身邊的標(biāo)桿
忠誠(chéng)可靠
忠誠(chéng)于自己的時(shí)間
忠誠(chéng)于自己的企業(yè)
忠誠(chéng)于公司的規(guī)章制度
忠誠(chéng)于自己的領(lǐng)導(dǎo)
敬業(yè)精神
什么是敬業(yè)精神
敬業(yè)精神對(duì)員工的道德要求
提升敬業(yè)精神的法寶
小組討論：結(jié)合實(shí)際工作，我們?cè)撊绾翁岣呗殬I(yè)素養(yǎng)？

第二講點(diǎn)亮規(guī)劃-轉(zhuǎn)動(dòng)“生涯三葉草”
生涯導(dǎo)入
什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
為什么我們要做職業(yè)生涯規(guī)劃
視頻互動(dòng)：視頻中出現(xiàn)了多少種職業(yè)？
視頻案例：漫畫家蔡志忠“我的人生哪有什么挫折”
小組討論：設(shè)計(jì)一份你神之向往的旅游攻略
生涯游戲：你的生涯，你做主！
轉(zhuǎn)動(dòng)你的“生涯三葉草”
興趣：真心喜歡且愿長(zhǎng)久投入
能力：可以職稱和發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)
價(jià)值：能真正驅(qū)動(dòng)你的信念
生涯案例：袁隆平教授，感動(dòng)中國(guó)十大人物張桂梅女士，奧運(yùn)*谷愛凌
三、三種職場(chǎng)發(fā)展檢視工具
1.黃金圈法則
探索時(shí)刻：找到你的興趣/能力/動(dòng)力
2.情感掃描
3.三方評(píng)估
四、自我探索三大“利器”
1.喬哈里之窗
1）公開區(qū)
2）盲區(qū)
3）潛能區(qū)
4）隱藏區(qū)
互動(dòng)游戲：“你不知道的我”
2.分享與提問
1）真誠(chéng)分享
2）六種問題類型
底層邏輯：羅伯特·迪爾茨“邏輯層次模式”
六種問題：開放性，如何式，未來式，假如式，刻度式，封閉式
生涯工具：發(fā)問體驗(yàn)練習(xí)
3.“愛樂工健”儀表盤

第三講設(shè)計(jì)人生-找到職場(chǎng)生涯規(guī)劃路徑
興趣地圖-找到你的熱情
類型一：理念型
類型二：管理型
類型三：研究型
類型四：技術(shù)性
生涯案例：世界乒乓球*馬龍，帆書創(chuàng)始人樊登，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云，世界*科學(xué)家愛因斯坦
小組討論：過往人生中你堅(jiān)持最久的一件事是什么？
生涯工具：繪制你的能量地圖
二、興趣和能力關(guān)系
興趣強(qiáng)度金字塔
欲望
愛好
樂趣
職業(yè)興趣
志趣
興趣能力四象限
象限一：不喜歡但有能力-謀生
象限二：不喜歡也沒能力-盲區(qū)
象限三：喜歡但沒有能力-愛好
象限四：喜歡且你有能力-職業(yè)
視頻案例：“別人家的孩子”vs“在天地作畫的孩子”
三、能力金字塔
一線執(zhí)行者：學(xué)習(xí)思考，人際互動(dòng)，自我驅(qū)動(dòng)
中層管理者：業(yè)務(wù)推進(jìn)，團(tuán)隊(duì)管理，自我驅(qū)動(dòng)
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者：組織引領(lǐng)
互動(dòng)游戲：15秒你能記多少
小組討論：請(qǐng)將18種素質(zhì)能力歸類到正確的標(biāo)簽下
四、能力杠桿點(diǎn)：設(shè)計(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力
*認(rèn)為“杠桿點(diǎn)”是指導(dǎo)致系統(tǒng)的整體發(fā)生顯著轉(zhuǎn)變的某一處
“CUP”=重要性x緊急性x準(zhǔn)備度
Consequential重要性
Urgency緊急性
Preparation準(zhǔn)備度
案例討論：小強(qiáng)的CUP表格該怎么打分？
生涯工具：編寫你的CUP表單
五、如何應(yīng)對(duì)職業(yè)空虛感，找到職業(yè)價(jià)值
1.重新定義工作意義
2.重燃自己的內(nèi)驅(qū)力
3.工作為了自我創(chuàng)造
六、工作意圖塔：搭建職場(chǎng)動(dòng)力系統(tǒng)
當(dāng)前行動(dòng)
工作目的
人生目標(biāo)
生命意義
生涯案例：和一個(gè)普通人的問答實(shí)驗(yàn)
生涯工具：奧德賽計(jì)劃

第四講卓越執(zhí)行力-提升自我核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、時(shí)間管理
時(shí)間管理的概念
運(yùn)用策略和技術(shù)，幫助你盡可能有效地利用時(shí)間
GTD（Getting Things Done）時(shí)間管理5步驟
收集
處理
計(jì)劃
執(zhí)行
回顧
GTD對(duì)應(yīng)時(shí)間工具
“收集”步驟：收集記錄
“處理”步驟：處理分類
工具一：兩分鐘法則
工具二：四象限法則
小組討論：幫新員工小李列“事件清單”，并歸類
“計(jì)劃”步驟：計(jì)劃安排
工具一：三只青蛙
工具二：21天效應(yīng)
工具三：愿望清單法
“執(zhí)行”步驟：堅(jiān)決執(zhí)行
工具一：番茄工作法
“回顧”步驟：回顧檢查
工具一：ORID焦點(diǎn)匯談
二、目標(biāo)管理
制定計(jì)劃：SMART目標(biāo)
Specific詳細(xì)的
Measurable可衡量的
Attainable可達(dá)成的
Relevant相關(guān)的
Time時(shí)間的
拆解計(jì)劃：目標(biāo)金字塔
目標(biāo)拆解：長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)/年目標(biāo)/季度目標(biāo)/月計(jì)劃/周計(jì)劃/日計(jì)劃
大有大目標(biāo)，小有小目標(biāo)
執(zhí)行計(jì)劃：PDCA循環(huán)管理
Plan：策劃
Do：實(shí)施
Check：監(jiān)督
Act：改進(jìn)

團(tuán)隊(duì)賦能激勵(lì)課程