課程描述INTRODUCTION
培訓講師：王安輝
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為執(zhí)行力課程
課程背景：
企業(yè)管理中，要想把工作干好，讓客戶滿意，使團隊充滿競爭的活力，則離不開執(zhí)行力。管理其實就是兩點：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取決于執(zhí)行力的強弱。擁有完美執(zhí)行力的企業(yè)和團隊才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。企業(yè)常常遇到執(zhí)行上的一些問題：
目標實現(xiàn)困難：如果企業(yè)在設定的目標或計劃方面經(jīng)常出現(xiàn)困難，并且難以按時或按計劃完成工作，這可能是執(zhí)行力不足的跡象。
溝通不暢：信息流失、傳達不清或溝通障礙可能影響決策和執(zhí)行計劃，導致團隊不協(xié)調、不完整或不準確地執(zhí)行。
個人績效和效能低下：面對挑戰(zhàn)和困難時，能力不足，缺乏個人學習與提升計劃。
團隊各自為政、缺少協(xié)同，越來越厚的部門墻為企業(yè)帶來極大的內耗。
團隊動力低下：缺乏激勵和領導力，團隊成員可能缺乏積極性，導致執(zhí)行力下降，團隊合作和績效降低。
中國經(jīng)濟的下半場已經(jīng)到來，精細管理必然代替粗放管理，單打獨斗的個人時代早已遠去，企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團隊的組織能力，高效執(zhí)行力是團隊組織能力最重要的體現(xiàn)。本課程旨在提供學員深入了解標桿企業(yè)組織執(zhí)行與管理的理論和實踐，使其能夠有效應對不斷變化的企業(yè)外部挑戰(zhàn)，華為是如何打造執(zhí)行力的？如何從華為的成功管理實踐中借鑒打造員工與組織執(zhí)行力的優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，就是這堂課的核心價值。
課程收益：
理解執(zhí)行力的重要性，認識執(zhí)行力是戰(zhàn)略落地的保障；
執(zhí)行力的前提是要理解戰(zhàn)略與承接戰(zhàn)略，學會正確地戰(zhàn)略解碼；
發(fā)展有效的時間管理和溝通管理技能，有效提升管理者個人能力；
學會掌握目標管理的方法與策略，確保實現(xiàn)組織目標；
提高團隊激勵和領導力，建立高效的執(zhí)行團隊；
理解華為核心價值觀，如何通過文化落地促進團隊執(zhí)行力提升；
理解華為的流程文化，確保正確地做事；
課程對象：
高層管理人員，領導團隊的中層管理者，項目經(jīng)理和團隊領導者，
任何希望提高個人執(zhí)行力的職業(yè)人員
課程方式：
理論講授(60%)+案例分析、小組研討(40%)
課程大綱
第一講：企業(yè)文化是執(zhí)行力的基石
一、學習價值觀
1. 以客戶為中心
2. 以奮斗者為本
案例：燒不死的鳥是鳳凰，工匠精神
二、踐行價值觀
1. 從高層向基層，層層傳遞
2. 樹立標桿，榜樣的力量是無窮的
案例：明日之星
三、貫徹價值觀
1. 價值觀融入管理制度
2. 價值觀作為干部選拔標準
3. 價值觀作為行動最高法則
案例：阿里月餅事件
研討演練：我們的核心價值觀是什么？需要如何落地？給出你的初步方案
四、營造組織氛圍
1. 組織氛圍對績效的影響
2. 建立多樣化溝通渠道
3. 組織多樣化的團隊活動
案例：華為的各種團建活動
4. 員工幫扶計劃
研討演練：如何做好組織氛圍營造，需要從哪些方面思考，給出你的方案。
第二講 戰(zhàn)略解碼與共識是執(zhí)行力的前提
一、執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力
1.執(zhí)行力是企業(yè)管理的黑洞
2.一個調查的結果：能夠完全實現(xiàn)三年經(jīng)營目標的企業(yè)僅占企業(yè)總數(shù)的5%
3.執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡
案例：DELL與康柏，IBM與施樂
二、戰(zhàn)略解碼，識別戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑
1.戰(zhàn)略解碼基本原則
1)垂直一致性
2)水平一致性
3)均衡性
工具：BEM模型和平衡記分卡
2.設計組織KPI指標集
1)識別關鍵成功要素CSF，制定戰(zhàn)略地圖
2)導出KPI指標集
演練：戰(zhàn)略地圖
三、戰(zhàn)略解碼到業(yè)務單元/部門
1.提煉組織關鍵任務
案例：華為消費者業(yè)務和企業(yè)業(yè)務的關鍵任務
2.制定部門規(guī)劃與組織績效目標
案例：某企業(yè)的組織KPI設計
四、部門組織績效目標分解到個人PBC
1.讓員工充分理解組織目標
2.將個人績效關聯(lián)到組織績效
工具：個人PBC表格
演練：個人PBC表格設計
總結：只有正確地理解組織戰(zhàn)略意圖，提煉出關鍵任務，才能做正確的事
第三講：個人執(zhí)行力三板斧
一、時間管理
1. 我們的時間用到什么地方去了？
2. 管理時間的幾個步驟
3. 時間管理四象限
4. 做最重要但不緊急的事情
二、高效溝通
1. 溝通的重要性
2. 溝通目標：鼓舞對方達成行動
3. 溝通技巧：正確地傾聽更重要
4. 溝通的原則
三、目標管理
1. 目標要有效分解到個人
2.效率是設計出來的
3.全流程拉通，保證一線作戰(zhàn)
4.結果導向的績效文化
案例演練：計劃任務表設計
第四講：團隊執(zhí)行力提升四步驟
一、明確責任
1. 全營一桿*，協(xié)同作戰(zhàn)
2. 團隊績效影響個體績效
視頻：絕密543片段-全營一桿*
二、團隊賦能
1. 最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
2. 訓戰(zhàn)結合，培養(yǎng)實戰(zhàn)能力
3. 績效輔導，目的是改進績效
4. 授權，讓人才成長
三、賞罰分明
1. 沒有規(guī)矩，不成方圓
2. 賞勤罰懶是*的公平
3. 效率優(yōu)先，就是公平
案例：不同場景下如何評價他們的績效？
四、流程保障
1. 流程的價值
2. 流程是戰(zhàn)略落地的保證
3. 華為三大運營流程，保證價值創(chuàng)造
4. 華為戰(zhàn)略運營流程，確保從戰(zhàn)略到執(zhí)行的落地
5. 案例：IPD流程，確保協(xié)同高效
6. 案例：LTC流程，一線呼喚炮火
研討演練：如何通過流程加強執(zhí)行力建設？結合華為的流程實踐，我們在流程上可以如何改善？建議結合本領域做改善案例
華為執(zhí)行力課程
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/304786.html
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- 王安輝