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組建高效團(tuán)隊(duì)課程

課程背景：
自從OpenAI發(fā)布ChatGPT以來(lái)，人工智能出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，人工智能擁有了人類的智商和情商，ChatGPT-4.0擁有自我反思的自主能力和理解能力，可以戰(zhàn)勝人類的99.99%。信息知識(shí)技能類工作正在被人工智能和機(jī)器人所取代，不久將來(lái)大量企業(yè)將倒閉，大量人員將失業(yè)，因?yàn)槿斯ぶ悄芎蜋C(jī)器人相對(duì)于人來(lái)說(shuō)，成本低、性能好、可靠性強(qiáng)，數(shù)智化時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)不是力量，智慧才是力量。過去各個(gè)領(lǐng)域的專家和講師很牛，但現(xiàn)在很重要的專家和專家即將變得不重要了，可見，人類革命的時(shí)候到了：人類必須從以掌握知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以提升智慧為主。
深度學(xué)習(xí)之父Hinton在2023年5月1日突然從谷歌辭職，他說(shuō)：我為了自由地討論人工智能的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在潘多拉魔盒已經(jīng)打開，我對(duì)自己畢生的工作，感到非常后悔。我用一個(gè)借口來(lái)安慰自己，如果我沒有這么做，還會(huì)有其他人。我認(rèn)為未來(lái)人工智能的發(fā)展速度會(huì)像過去7個(gè)月那樣快，我曾以為這需要30-50年之久。我認(rèn)為有朝一日那種具有自主能力的殺手機(jī)器人會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，AI實(shí)際上可以比人類擁有更聰明的想法，認(rèn)為ChatGPT-4.0已經(jīng)是地球上最聰明的“人”了！
面對(duì)數(shù)智化時(shí)代，作為公司中高層管理者，你存在以下現(xiàn)象？
身為中高層管理者，熱衷于具體技術(shù)或業(yè)務(wù)工作，但對(duì)管理角色認(rèn)知和角色定位不清。
身為中高層管理者，不清楚管理工作的主要內(nèi)容是什么和不知道如何分配時(shí)間。
公司內(nèi)部出現(xiàn)拉幫結(jié)派、山頭林立、辦公室政治和人治管理等現(xiàn)象。
公司營(yíng)收或利潤(rùn)持續(xù)下滑，產(chǎn)品質(zhì)量問題和突發(fā)事件頻發(fā)，庫(kù)存和應(yīng)收賬款激增。
公司的戰(zhàn)略規(guī)劃很難執(zhí)行，推行新管理模式或組織變革基本流于形式，很難有效落地。
公司一些部門績(jī)效差，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足，人心渙散、士氣低落，缺乏團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。
員工對(duì)工作和未來(lái)的信心不足，員工執(zhí)行不力、效率低下、不愿加班、缺乏危機(jī)意識(shí)。
員工人數(shù)不足，因工作環(huán)境、薪資或職業(yè)發(fā)展等原因，員工流失率高，但又很難招聘。
人才匱乏、培養(yǎng)不力，員工技能與崗位不匹配，員工能力得不到提升和潛能開發(fā)不足。
員工撥一撥動(dòng)一動(dòng)，只為完成任務(wù)，責(zé)任心和主動(dòng)性差；一旦出現(xiàn)問題，相互推諉和抱怨。
老員工倚老賣老，總是陽(yáng)奉陰違，不愿?jìng)魇诮?jīng)驗(yàn)給新員工，新員工雖然勤快但經(jīng)常出錯(cuò)。
……
針對(duì)以上問題，作為管理者該怎么辦呢？很多企業(yè)希望通過培訓(xùn)中高層管理者的管理技能來(lái)解決，但成效甚微，因?yàn)榕嘤?xùn)的內(nèi)容和路徑搞錯(cuò)了。以上問題靠掌握管理技能是無(wú)法解決的，唯有提升中高層管理者的管理能力，才能解決企業(yè)面臨的各種瓶頸問題。
為此，我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬(wàn)科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等優(yōu)秀企業(yè)和大量中小企業(yè)長(zhǎng)達(dá)十多年的跟蹤研究和實(shí)踐證明：卓越管理者之所以卓越，都是以價(jià)值信仰論為管理中心，通過修煉正向核心價(jià)值信仰才能快速提升管理能力，從而指數(shù)級(jí)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，而普通管理者是以方法論為管理中心，只是掌握管理技能，而無(wú)法提升管理能力，因此，很難提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。本次培訓(xùn)就是顛覆傳統(tǒng)培養(yǎng)模式，幫助學(xué)員按照成長(zhǎng)正道去提升管理能力。

課程主要模塊的組成框架：
《數(shù)智化時(shí)代：組建高效團(tuán)隊(duì)》的組成框架模型

課程亮點(diǎn)：
揭示管理的本質(zhì)，抓住管理的本質(zhì)，確保指數(shù)級(jí)提升效益；
揭示提升管理能力的正道，讓普通管理者快速提升管理能力成為可能；
結(jié)合業(yè)界權(quán)威的“哈佛管理”理論體系與中國(guó)企業(yè)實(shí)際，用生態(tài)思維去構(gòu)建價(jià)值信仰論的管理體系，唯有構(gòu)建管理體系，才能帶來(lái)巨大的效益；
本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例來(lái)源于大型卓越企業(yè)內(nèi)部*實(shí)踐，榜樣的力量是無(wú)窮的；
運(yùn)用視頻、案例研討、場(chǎng)景演練等互動(dòng)式教學(xué)，良好的用戶體驗(yàn)激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣；
講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

課程收益：
讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到數(shù)智化時(shí)代，管理者該干什么才能在這個(gè)時(shí)代取勝；
讓學(xué)員掌握企業(yè)管理的本質(zhì)、管理工作、提煉管理好團(tuán)隊(duì)的價(jià)值理念，從而指數(shù)級(jí)提效；
讓學(xué)員掌握組建高效團(tuán)隊(duì)的步驟和特征，從而減少內(nèi)耗和提升價(jià)值；
讓學(xué)員掌握營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的價(jià)值理念、關(guān)鍵行為、*實(shí)踐和工具方法；

課程成果：
提供給學(xué)員提升管理能力的正道習(xí)慣步驟；
當(dāng)學(xué)員提升管理能力后，就能帶來(lái)10倍以上提升的組織效益；
提供給學(xué)員組建高效團(tuán)隊(duì)的步驟；
提供給學(xué)員營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的步驟和工具方法；
提供給學(xué)員打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)精神的步驟；
提供給學(xué)員提煉和落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念的步驟；
提供給學(xué)員本培訓(xùn)的版權(quán)課保密資料，不得外傳；
提供給學(xué)員進(jìn)行管理能力測(cè)評(píng)的評(píng)估表。

授課對(duì)象：
中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人、總監(jiān)

授課方法：
理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

課程大綱
前  言：人類已邁入數(shù)智化時(shí)代
1）ChatGPT出現(xiàn)，人工智能發(fā)生質(zhì)的飛躍
2）人工智能未來(lái)的發(fā)展對(duì)個(gè)人和企業(yè)的影響
3）人類如何戰(zhàn)勝和駕馭人工智能
4）人類革命：從以掌握知識(shí)為主轉(zhuǎn)向提升智慧為主
第一講：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個(gè)課程的邏輯框架】
1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力
1）無(wú)效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別
2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑
2. 不同的價(jià)值信仰決定不同的結(jié)果
案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人不同的反映
1）價(jià)值信仰的由來(lái)和定義
案例：不同的價(jià)值信仰帶來(lái)不同的成效
2）普通人士的價(jià)值信仰
3）卓越人士的價(jià)值信仰
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)

第二講：管理的本質(zhì)【為什么要講管理的本質(zhì)？管理的本質(zhì)是什么？】
1）眾多企業(yè)面臨迷茫的困境
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
2）決定組織和個(gè)人的成長(zhǎng)基因：價(jià)值信仰
案例：蘋果、特斯拉的本源思維
3）卓越企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論
a 價(jià)值信仰是由五個(gè)要素組成
b 價(jià)值信仰論是由價(jià)值信仰、價(jià)值方向、價(jià)值鏈、價(jià)值資源、價(jià)值和利益組成
4）卓越人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價(jià)值信仰
5）卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列各大卓越企業(yè)的共性——正向核心價(jià)值信仰
6）正向核心價(jià)值信仰成功預(yù)測(cè)眾多企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)
案例：微軟收購(gòu)諾基亞
案例：樂視事件
7）代表卓越智慧的價(jià)值理念
a 價(jià)值理念的定義和金字塔提煉
b 價(jià)值理念的作用
視頻：我是盲人，請(qǐng)幫幫我
語(yǔ)錄：謝利·拉扎勒斯的語(yǔ)錄
c 價(jià)值理念的金字塔提煉
案例：卓越企業(yè)信仰的價(jià)值理念
案例：卓越團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念
主題研討：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
主題研討：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念

第三講：組建高效團(tuán)隊(duì)的概論和營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍【如何組建高效團(tuán)隊(duì)？】
一、組建高效團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)和高效團(tuán)隊(duì)的定義
案例：高效團(tuán)隊(duì)與不良團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
2. 高效團(tuán)隊(duì)的四要素
3. 高效團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的四大基本特征
4. 組建高效團(tuán)隊(duì)的基本步驟
5. 創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的突破口
二、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍的主要內(nèi)容
案例：當(dāng)前團(tuán)隊(duì)存在的各種不良氛圍
主題研討：提升團(tuán)隊(duì)凝聚力——如何營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍
1. 營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的主要內(nèi)容
視頻：如何營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍？
2. 搞健康的凝聚力活動(dòng)
三、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍的價(jià)值理念
案例：團(tuán)隊(duì)中重復(fù)發(fā)生的主要問題
1. 營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的四大價(jià)值理念
2. 營(yíng)造卓越團(tuán)隊(duì)氛圍的八大價(jià)值理念
四、營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的開放心態(tài)
測(cè)試一下：您的心態(tài)
a 積極向上開放心態(tài)的定義
b 積極向上和消極向下的區(qū)別
案例：積極向上與消極向下帶來(lái)的不同結(jié)果
c 積極向上開放心態(tài)的作用
案例：你是否存在的情況？
案例：空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)：求同心理
案例：徒弟問大師：快樂的秘訣是什么
d 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容
案例：微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣
e 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五個(gè)步驟
回顧和行動(dòng)計(jì)劃
一、回顧主要內(nèi)容
1. 針對(duì)《數(shù)智化時(shí)代：組建高效團(tuán)隊(duì)》的學(xué)習(xí)心得和感悟理念
2. 寓言：螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠
3. 好習(xí)慣的形成過程：四個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作
二、行動(dòng)計(jì)劃
1. 討論當(dāng)前存在的主要問題
2. 從培訓(xùn)中感悟最深刻的五大核心理念
3. 針對(duì)自己工作中存在的主要問題，下一步要開展的行動(dòng)計(jì)劃

組建高效團(tuán)隊(duì)課程