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打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)課程

【課程說明】
打造高績效團(tuán)隊(duì)是管理者必修課題，是管理者攜手企業(yè)邁向卓越的階梯。
團(tuán)隊(duì)都面臨著招人、留人、培養(yǎng)人才難的困境，面臨激烈挑戰(zhàn)的今天，團(tuán)隊(duì)需要結(jié)合不
同資源迅速做出反應(yīng)，只有高績效的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出最高的效能。
管理者需掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行關(guān)鍵，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)共識(shí)，讓團(tuán)隊(duì)比競爭對(duì)手勝出一籌。
只有建立高尚團(tuán)隊(duì)觀念和積極工作態(tài)度、提高團(tuán)隊(duì)績效和生產(chǎn)力，才能更有效地促進(jìn)企
業(yè)發(fā)展，才能讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生1+1>2合力，管理者才不會(huì)“累死”。

【培訓(xùn)收益】
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，塑造團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)高效能習(xí)慣，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
能力，打造具有中國式特色的高績效團(tuán)隊(duì)。
挖掘自我潛能，樹立積極心態(tài)和良好的心理素質(zhì)；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的感情，提高團(tuán)隊(duì)間
的默契程度，構(gòu)架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心競爭力。
建立員工歸屬感與感恩心態(tài)，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，強(qiáng)化員工主人翁責(zé)任感。

【課程特色】
結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。
針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問題層層剖析，并以獨(dú)特的“理論講解＋精準(zhǔn)案例分析＋小組討論
＋分組演練＋參與體驗(yàn)式情景模擬＋視頻賞析＋現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給
學(xué)員，以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【課程大綱】
【上篇】認(rèn)識(shí)之道
第一講：中國式高績效團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
1、團(tuán)隊(duì)到底是什么
2、中國式高績效團(tuán)隊(duì)的3種類型
3、高績效團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素（團(tuán)隊(duì)與群體的5大區(qū)別）
在決策方面
在責(zé)任方面
在角色方面
在目標(biāo)方面
在核心方面
4、中國式高績效團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5種角色分析
視頻賞析：狼的團(tuán)隊(duì)
視頻賞析：動(dòng)物世界
參與體驗(yàn)式情景游戲：流程管理
案例分析：商解《西游記》團(tuán)隊(duì)
案例研討：請(qǐng)剖析一下這個(gè)團(tuán)隊(duì)
【中篇】改善之法

第二講：高績效團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)
1、高績效團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的3個(gè)階段
形成階段：如何改變高績效團(tuán)隊(duì)思維模式
推動(dòng)階段：什么是高績效團(tuán)隊(duì)文化的本質(zhì)
傳承階段：怎樣打造高績效團(tuán)隊(duì)DNA
建立學(xué)習(xí)型高績效團(tuán)隊(duì)的4大要點(diǎn)
2、高績效團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的“3性原則”
思考性：高績效團(tuán)隊(duì)方向的辨別基礎(chǔ)
自主性：高績效團(tuán)隊(duì)形成的前提
合作性：高績效團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì)
高績效團(tuán)隊(duì)內(nèi)的1+1變數(shù)關(guān)系
3、高績效團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)
高績效團(tuán)隊(duì)凝聚力的本質(zhì)
高績效團(tuán)隊(duì)的5大特點(diǎn)
視頻賞析：快樂的魚市
視頻賞析：俄羅斯方塊
參與體驗(yàn)式情景游戲：萬里長城
案例分析：團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)
案例研討：大家?guī)蚗想想辦法

第三講：高績效團(tuán)隊(duì)的管理與領(lǐng)導(dǎo)（僅2天課時(shí)講）
1、高績效團(tuán)隊(duì)的管理與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知
中國式高績效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)者行為與被領(lǐng)導(dǎo)者成熟度（中國式情境領(lǐng)導(dǎo)）
2、如何高績效管理與領(lǐng)導(dǎo)中國式團(tuán)隊(duì)
1個(gè)掌握
2個(gè)帶動(dòng)
3個(gè)做好
3、如何高效管理與領(lǐng)導(dǎo)高績效員工
透過性格解析去解決“人”的問題
抓住問題本質(zhì)去解決“事”的問題
4、如何做好高績效團(tuán)隊(duì)成員的“選育用留”
員工為何不去做的3個(gè)“理由”
中國式團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的員工“選育用留”及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
視頻賞析：亮劍
視頻賞析：喬家大院
視頻賞析：四渡赤水
參與體驗(yàn)式情景游戲：我說你做
案例研討：張三這樣管理適合嗎
案例研討：李四為什么這樣的累
【下篇】提升之術(shù) （1天課時(shí)，略講）

第四講：打造高績效溝通型團(tuán)隊(duì)
1、中國式高績效團(tuán)隊(duì)溝通中常見的6大位差
2、中國式高績效團(tuán)隊(duì)高效溝通的3個(gè)階段
“獨(dú)立”階段的2大核心
“信賴”建立的2種方式
“合作”方式的4個(gè)步驟
3、高效溝通型團(tuán)隊(duì)打造的3個(gè)本質(zhì)問題
視頻賞析：四渡赤水
視頻賞析：新亮劍
參與體驗(yàn)式情景游戲：商戰(zhàn)2015
案例研討：不能省略掉的那句話

第五講：打造高績效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)
1、中國式高績效團(tuán)隊(duì)中3個(gè)層級(jí)的執(zhí)行力剖析
決策層：首要注意的事項(xiàng)
管理層：需要解決的問題
執(zhí)行層：主要面對(duì)的情況
2、中國式高績效團(tuán)隊(duì)的PDCA-SDCA執(zhí)行循環(huán)系統(tǒng)
3、高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的4大要素
視頻賞析：走向共和
參與體驗(yàn)式情景游戲：尋寶圖
案例研討：王五的執(zhí)行失誤在哪里

打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)課程