課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：孫敬章
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷課程
【課程背景】
在競爭日益激烈的環(huán)境下，客戶變得更加理性，決策的過程也更為復(fù)雜和漫長。銷售不是以產(chǎn)品為中心，也不僅僅是以客戶為中心，而是以客戶價(jià)值為導(dǎo)向。
站在客戶的角度分析客戶存在的問題并提供系統(tǒng)的解決方案，讓客戶真正感受到“價(jià)值”，轉(zhuǎn)變銷售產(chǎn)品的觀念，把握客戶的合作心理，分析把控客戶的心理走向，靈活運(yùn)用掌握銷售的精髓。
【解決問題】
如何規(guī)劃創(chuàng)新我們的營銷模式，把賺一次性的錢變成賺無數(shù)的錢？
如何把感動(dòng)客戶變成必然，而不是某個(gè)營銷高手的偶然現(xiàn)象？
如何讓從戰(zhàn)略高度來布局營銷，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效盈利?
如何構(gòu)建我們的營銷梯隊(duì)體系，象復(fù)制報(bào)紙一樣復(fù)制我的營銷鐵軍？
如何幫企業(yè)要打造傻瓜式的服務(wù)話術(shù)和高效的收錢流程？
如何高效利用互聯(lián)網(wǎng)工具快速裂變我的客戶，倍增10倍業(yè)績？
如何讓我們一場活動(dòng)，單場促銷，成交額至少是以前的10倍以上？
如何細(xì)分我們的客戶，找到我的目標(biāo)客戶群，而不是總陷入同質(zhì)化競爭？
如何打造梳理出適合自己行業(yè)、公司的商業(yè)營銷模式？
如何把賺一個(gè)客戶一生一次性的錢，變成賺無數(shù)客戶一生一世的錢？
如何讓企業(yè)基業(yè)長青，生存下來才是硬道理，怕死才會(huì)活的長？
怎么辦？銷售是把產(chǎn)品賣好，營銷是讓產(chǎn)品好賣！
【核心價(jià)值】
戰(zhàn)略高度定位與布局營銷策略
幾何倍裂變客戶互聯(lián)網(wǎng)落地工具
工業(yè)化復(fù)制企業(yè)營銷*團(tuán)隊(duì)
授課對象
董事長、總經(jīng)理、全體銷售精英/銷售主管/銷售經(jīng)理
授課方式
實(shí)戰(zhàn)講授/互動(dòng)問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓(xùn)練
【課程亮點(diǎn)】
較之以前和目前其他課程，加入更多訓(xùn)練方法。讓培訓(xùn)回歸價(jià)值本身，讓學(xué)員從聽的懂到學(xué)會(huì)做。
【授課形式】
實(shí)戰(zhàn)講授60%，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練20%，調(diào)整糾偏20%
【課程大綱】
第一節(jié)戰(zhàn)略營銷
一 營銷的基本理念
近70年銷售的發(fā)展
營銷的未來水平化而非垂直化
二 營銷的發(fā)展趨勢
市場從單一到復(fù)雜
客戶從天真到天才
關(guān)系從線性到立體
三 用心設(shè)計(jì)新的營銷模式
1、未來的“客戶趨勢”——創(chuàng)新
2、現(xiàn)在的“成交習(xí)慣”——標(biāo)桿
3、過去的“成功經(jīng)驗(yàn)”——沉淀
四 如何承接營銷模式
1、營銷組織架構(gòu)——內(nèi)部的價(jià)值鏈組合
2、營銷激勵(lì)機(jī)制
——激勵(lì)客戶、激勵(lì)員工、激勵(lì)伙伴、激勵(lì)市場
3、與企業(yè)營銷相關(guān)的現(xiàn)代企業(yè)組織：
品牌中心：品牌傳播、媒體關(guān)系、危機(jī)公關(guān)
渠道中心：分銷渠道開發(fā)、維護(hù)、培養(yǎng)、服務(wù)
信息中心：商業(yè)情報(bào)的收集、分析和運(yùn)用
市場中心：指揮圍繞市場的系列活動(dòng)
銷售中心：承接業(yè)務(wù)指標(biāo)并激發(fā)客戶需求
售前技術(shù)中心：支持業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)顧問式營銷
客服中心：推動(dòng)客戶滿意度與客戶的轉(zhuǎn)介紹
海外業(yè)務(wù)中心：履行業(yè)務(wù)逐步國際化的使命
第二節(jié) 客戶接觸
FI接觸
一 消費(fèi)者消費(fèi)行為節(jié)點(diǎn)分析
動(dòng)機(jī)
考慮
尋找
選擇
購買
體驗(yàn)
二 消費(fèi)者體驗(yàn)價(jià)值的起點(diǎn)----接觸
1、沒有接觸，就沒有成交。
2、讓客戶感動(dòng)的一定不是產(chǎn)品，而是接觸的人。
3、接觸的目的是準(zhǔn)確無誤的傳導(dǎo)客戶價(jià)值。
三 接觸的首因效應(yīng)與持續(xù)效應(yīng)
1、第一次接觸，決定合作效率。
2、持續(xù)的接觸，決定合作地位。
四 企業(yè)接觸客戶的三大部門
1、市場部：
找客戶找不到，怎么辦？把方向明確、把客戶細(xì)分！
2、銷售部：
設(shè)計(jì)接觸的漏斗，接觸誰？怎么樣使整個(gè)過程更有效？
3、客服部：
設(shè)計(jì)維護(hù)的漏斗，維護(hù)誰、怎么樣使你的投入更科學(xué)？
五 通過接觸降低交易成本的主要方法
1、專業(yè)接觸：接觸水平越高，營銷水平就越高
2、有效接觸：一定是團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化接觸而非個(gè)人
3、持續(xù)接觸：用機(jī)制保證或強(qiáng)迫接觸
T1 流程訓(xùn)練
如何設(shè)計(jì)工作流程
流程分析內(nèi)容
流程分析模型
營銷流程設(shè)計(jì)的步驟
流程優(yōu)化的工具清單
第三節(jié)五步法確定競爭優(yōu)勢
一 比較競爭優(yōu)勢
二 客戶細(xì)分
1 什么是客戶細(xì)分
2 可分細(xì)分線路圖
三 選定目標(biāo)客戶群
1 客戶需求定量分析
2 客戶需求分析模板
四 確定目標(biāo)客戶群價(jià)值定位
1 價(jià)值定位戰(zhàn)略
2 客戶細(xì)分操作
五 公司級(jí)價(jià)值戰(zhàn)略主張
1 價(jià)值主張三角模型
2 價(jià)值觀細(xì)分訓(xùn)練
六 創(chuàng)建運(yùn)營體系
1 依據(jù)價(jià)值定位設(shè)計(jì)產(chǎn)品
2 目標(biāo)區(qū)域選擇
3 競爭策略與市場戰(zhàn)略
第四節(jié)邏輯思維科學(xué)思考
一 什么是邏輯思維
1 邏輯思維的含義
2 羅輯思維的過程
二 邏輯樹思維方法
1 邏輯樹思維的兩個(gè)方向
2 邏輯樹思維切分問題的角度
三 邏輯樹思維的用處
1 理清思路
2 達(dá)成共識(shí)
3 分解落實(shí)
四 邏輯樹思維的分類
1 議題樹
2 假設(shè)樹
五 邏輯樹思維的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1 相關(guān)一致性
2 相互獨(dú)立，完全窮盡
3 平衡不超出邊界
六 案例研討
實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/305516.html
已開課時(shí)間Have start time
- 孫敬章