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戰(zhàn)略運營管控課程

您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾：
為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功？
為什么有些企業(yè)家能管理上萬人，有些企業(yè)家卻只能管理百人？
為什么所有的人都在努力，但是業(yè)績還是沒有得到提高？
為什么看來必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付諸東流？
為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？
為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？
為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)？
盈利十年·4R運營管控盈利模式
——通過全景教練式實戰(zhàn)操練，完全模擬新4R項目，用兩天兩夜的時間，由高級管理顧問
進(jìn)行全程一對一輔導(dǎo)，在實戰(zhàn)操練中徹底洞穿企業(yè)管理中所遇到的困局，實現(xiàn)4R核心項
目4R訓(xùn)練模式的完全復(fù)制.

一、什么是“4R運營管控模式”
4R系統(tǒng)就是制度執(zhí)行力，是世界500強(qiáng)成功的原理與中國成長型企業(yè)具體實踐相結(jié)合的產(chǎn)
物，作用是幫助企業(yè)建立不依靠任何能人的制度體系，被上萬家民營企業(yè)學(xué)習(xí)和使用，
取得了實際的效果。

二、“4R戰(zhàn)略運營管控模式”有什么特點？
4R系統(tǒng)是一種簡單實用的管理方法，以結(jié)果為起點，又以結(jié)果為歸宿，核心是結(jié)果質(zhì)詢
制度，為企業(yè)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使企業(yè)家能夠看到結(jié)果，得
到結(jié)果，讓企業(yè)家的執(zhí)行力理念落地。
4R系統(tǒng)是一套團(tuán)隊訓(xùn)練體系，結(jié)果訓(xùn)練改變做事方式，客戶價值訓(xùn)練樹立員工信仰，通
過訓(xùn)練，打造一支執(zhí)行的精英團(tuán)隊，把企業(yè)家的戰(zhàn)略變成公司全體員工的執(zhí)行，為企業(yè)
建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢！

三、符合以下條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)參與學(xué)習(xí)
創(chuàng)業(yè)中后期階段：企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)業(yè)初期市場競爭后活了下來，但發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的執(zhí)行力不如創(chuàng)
業(yè)初期。
興業(yè)初中期階段：當(dāng)企業(yè)逐步進(jìn)入規(guī)范化、制度化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實情況不好。
需要通過制度平臺解決發(fā)展問題的發(fā)展型企業(yè)：需要擺脫依賴能人體系的力量，將老總
解放出來去思考企業(yè)的方向以及戰(zhàn)略。

董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、營銷核心、業(yè)務(wù)團(tuán)隊

1.汽車為何要有油門和剎車？——戰(zhàn)略必須有效管控才能實現(xiàn)
2.如何建立不依賴任何能人的運營機(jī)制？——4R業(yè)務(wù)運營體系
3.戰(zhàn)略管控三大工具演練之一：YCYA
4.戰(zhàn)略管控三大工具演練之二：周質(zhì)詢系統(tǒng)
5.戰(zhàn)略管控三大工具演練之三：月質(zhì)詢系統(tǒng)
6.實戰(zhàn)訓(xùn)練：如何召開周（月）度質(zhì)詢會？

給到企業(yè)的7大結(jié)果：
1、傳遞戰(zhàn)略意圖，形成集體效應(yīng)；塑造團(tuán)隊行為，打造執(zhí)行文化。
2、激活團(tuán)隊執(zhí)行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點，梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃
，把員工個人成長和公司成長結(jié)合起來，把個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來，通過業(yè)務(wù)競
賽等方式，激發(fā)員工的成長欲望，提高團(tuán)隊執(zhí)行能力；
3、植入結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化，建立貴公司的結(jié)果系統(tǒng)：通過結(jié)果思維、客戶價值訓(xùn)
練，改變員工的做事方式和行為習(xí)慣，形成“人人挑擔(dān)子、凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化，把
人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才；
4、建立責(zé)任系統(tǒng)：讓公司戰(zhàn)略落實到每一個人的頭上。以高層責(zé)任為核心，通過周
結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會進(jìn)行結(jié)果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統(tǒng)，推動企業(yè)方建立“人人
對結(jié)果負(fù)責(zé)”的一對一責(zé)任指向；
5、建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng)：使得公司戰(zhàn)略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰(zhàn)略
的落地。
6、塑造領(lǐng)導(dǎo)力：幫助企業(yè)方高層領(lǐng)導(dǎo)跳出日常事務(wù)管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)
務(wù)有關(guān)的重點工作上，逐步學(xué)會關(guān)鍵點式業(yè)務(wù)管理方法；
7、建立確保持續(xù)執(zhí)行的機(jī)制：通過導(dǎo)入4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，確保企業(yè)方的執(zhí)行力是不
依賴于任何“能人”的體系化的執(zhí)行，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執(zhí)行軌道，
讓管理者真正擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

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