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目標(biāo)導(dǎo)向高效能團(tuán)隊(duì)課程

【課程背景】
企業(yè)的根本是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的根本人，人的根本是心。
團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是所有人共同創(chuàng)造價(jià)值！
如何讓你團(tuán)隊(duì)人心凝聚，效能高速倍增？ 
如何讓你的企業(yè)人際關(guān)系圓融，工作目標(biāo)一致？
如何讓你的管理者能掌握“管人管心”的方法與技巧？
如何讓你的員工凝心聚力？同心同德？
《目標(biāo)導(dǎo)向高效能團(tuán)隊(duì)的打造》課程，將心靈動(dòng)力訓(xùn)練與績(jī)效倍增課程應(yīng)用于管理，使管理變得輕松、有趣而有效，讓老板從又忙又累的工作中解脫出來(lái)；課程采用最開(kāi)心，最快樂(lè)的互動(dòng)體驗(yàn)式教學(xué)，把學(xué)習(xí)變成游戲，把游戲變成人生。讓每一位員工，用清晰和努力去驚艷時(shí)光，身份定位清晰、愿景目標(biāo)明確、價(jià)值觀正心堅(jiān)定、真誠(chéng)踏實(shí)努力有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

【課程目標(biāo)】
提升團(tuán)隊(duì)方向感、目標(biāo)感、行動(dòng)力；
提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)下屬的技能，掌握使用工具；激勵(lì)員工邁向自己的目標(biāo)

【課程收益】
改變?nèi)松c工作的態(tài)度；點(diǎn)燃每個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)力和激情，營(yíng)造正向積極的團(tuán)隊(duì)氛圍；
加深對(duì)責(zé)任的感悟，學(xué)會(huì)百分百負(fù)責(zé)任；建立和諧互信的人際關(guān)系；

【課程對(duì)象】
中高層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，高潛力員工

【課程大綱】
第一章：導(dǎo)引：
一、現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中的困局
1、目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)
2、團(tuán)隊(duì)人心不齊
3、員工能力不足
4、團(tuán)隊(duì)溝通不暢
5、負(fù)面情緒影響整體狀態(tài)
6、執(zhí)行力不能自動(dòng)自發(fā)

第二章：團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)
一、團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)理論
1、團(tuán)隊(duì)的組成的模型
2、怎樣的一群人才能叫團(tuán)隊(duì)？
二、卓越團(tuán)隊(duì)的基本要素
1、自主性
2、協(xié)調(diào)性
3、一致性
三、團(tuán)隊(duì)成員間的溫暖團(tuán)結(jié)
1、喜歡不喜歡，都是團(tuán)隊(duì)成員
練習(xí)、“給贊給予”與“回應(yīng)”

第三章：何為目標(biāo)導(dǎo)向
一、何為目標(biāo)
1、正確理解目標(biāo)
 燈塔的故事
我的單車(chē)上班生涯
2、目標(biāo)SMART原則
3、目標(biāo)與責(zé)任背后的價(jià)值
二、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一
1、個(gè)人目標(biāo)的意義
2、企業(yè)目標(biāo)的意義
三、促成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
1、目標(biāo)分解與引導(dǎo)
2、目標(biāo)評(píng)測(cè)工具
四、目標(biāo)導(dǎo)向
1、指向月亮的手
2、目標(biāo)導(dǎo)向VS問(wèn)題導(dǎo)向
練習(xí)：英雄之旅：目標(biāo)五項(xiàng)（現(xiàn)狀、目標(biāo)、資源、障礙、途徑與方法）

第四章：高效能的錘煉方法
一、高效能與正能量
1、能量圈理論
2、 走出舒適區(qū)，堅(jiān)守承諾說(shuō)到做到
二、低能量與負(fù)能量
1、 黑洞與發(fā)光體
2、 對(duì)環(huán)境的影響：三贏VS三損
3、 對(duì)人的影響：  積極進(jìn)取VS消極逃避
三、團(tuán)隊(duì)能量的寶藏庫(kù)---管理者情感銀行
1、養(yǎng)成多存少取、不透支不破產(chǎn)的習(xí)慣
2、通過(guò)情感銀行提升員工的情緒管理
3、通過(guò)情感銀行建立傳播正能量的團(tuán)隊(duì)文化
四、如何能擁有高效能的團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)方法
1、 責(zé)任模型
2、卓越能量圈+練習(xí)
3、團(tuán)隊(duì)賦能天龍八部+練習(xí)

第五章：目標(biāo)導(dǎo)向的管理流程
一、目標(biāo)導(dǎo)向管理的基礎(chǔ)：
1、傳統(tǒng)管理模型VS目標(biāo)導(dǎo)向模型
2、問(wèn)題導(dǎo)向模型VS目標(biāo)導(dǎo)向模型
二、目標(biāo)導(dǎo)向管理五步操作：
1、目標(biāo)導(dǎo)向管理五步
2、目標(biāo)導(dǎo)向管理三大前提
3、目標(biāo)導(dǎo)向管理五大核心
三、目標(biāo)導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)打造工具
1、4S法則與一致性溝通
2、潛能萬(wàn)能問(wèn)句
分組練習(xí)：目標(biāo)導(dǎo)向練習(xí)

第六章、綜合執(zhí)行篇：讓員工從讓我做到我要做！
一、執(zhí)行力是個(gè)啥命題
1、 我會(huì)做+我能做+我愿意做=執(zhí)行力
2、 有效果比有道理更重要：都想證明自己是對(duì)的。
3、 愿意做比會(huì)做更重要
二、 有效執(zhí)行的四大要素
1、 目標(biāo)因素：沒(méi)有方向船，怎么走都是逆風(fēng)。
2、 能力因素：會(huì)做不等于做；不會(huì)做一定等于不做。
3、 價(jià)值因素：內(nèi)心都有一個(gè)天下
4、 激勵(lì)因素：別用胡蘿卜釣魚(yú)
小組聯(lián)系：六層級(jí)意愿激勵(lì)，提升執(zhí)行的效能

目標(biāo)導(dǎo)向高效能團(tuán)隊(duì)課程