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國企變革與轉(zhuǎn)型課程

 

一、企業(yè)團(tuán)隊運營過程中的情景描述？

情境1：不管您如何強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作精神，可是部門之間團(tuán)隊成員之間的“本位主義”仍有增無減，在業(yè)績與競爭的壓力下，難以發(fā)揮更高的團(tuán)隊作用。

解答：  如何建立團(tuán)隊愿景與目標(biāo)，如何樹立團(tuán)隊文化與有效的激勵機(jī)制是改變團(tuán)隊成員從以自我目標(biāo)為主到以團(tuán)隊目標(biāo)為主的有效手段，《高效團(tuán)隊的建設(shè)與管理》將幫助你了解團(tuán)隊建立不同階段中如何確立不同的目標(biāo)與激勵機(jī)制，促使團(tuán)隊的目標(biāo)達(dá)成一致，有效發(fā)揮團(tuán)隊的合作主動性。

情境2：面對新的團(tuán)隊，如何更好的進(jìn)行管理，營造良好團(tuán)隊氛圍？

解答：  《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》這個課程的特色之一就是幫助領(lǐng)導(dǎo)者通過掌握高績效團(tuán)隊特征和人的性格特征，在不同的團(tuán)隊建設(shè)時期有效進(jìn)行團(tuán)隊角色的分配與授權(quán)，使管理者很快的進(jìn)入角色。

情境3：是什么讓您的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力明顯下降？激情不在？

解答：  團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的下降，除了團(tuán)隊目標(biāo)與激勵因素之外，你還得注意團(tuán)隊隱形殺手——負(fù)面信息溝通與傳播！如何建立積極的團(tuán)隊正面信息傳播系統(tǒng)《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》將幫助您從新的角度審視您的團(tuán)隊，加強(qiáng)團(tuán)隊積極因素。

情境4：您的團(tuán)隊績效不彰，您試過多種方法，卻發(fā)現(xiàn)成效不大。

解答：  提升一個團(tuán)隊績效的最有效方法是在彼此合作的基礎(chǔ)上，讓團(tuán)隊里每一位成員都發(fā)揮其*的作用。但由于每一位團(tuán)隊成員的情形都不一樣，以往單一的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往只適用于某些團(tuán)隊成員，不適用于很多其他的團(tuán)隊成員。因此領(lǐng)導(dǎo)者可采用《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》的管理方法，學(xué)會分析每一位團(tuán)隊成員的準(zhǔn)備度，采用有針對性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓每一位成員的作用都能得到*發(fā)揮。

二、新時代國企變革轉(zhuǎn)型的思考點：

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，是當(dāng)今時代企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。因為，現(xiàn)在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，是一個互聯(lián)網(wǎng)+的時代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉(zhuǎn)型與變革。

事實上，過去有無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)，都是因為不及時升級戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、變革管理，結(jié)果輝煌一時也難逃曇花一現(xiàn)的厄運。

首先，變革是領(lǐng)導(dǎo)干部的事情。干部沒有領(lǐng)悟變革的意義，沒有掌握變革的科學(xué)方法，就無法實施個人的變革領(lǐng)導(dǎo)魅力，變革很可能因此失敗。

其次，變革需要尊重經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及創(chuàng)新思維與互聯(lián)網(wǎng)思維。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)+的思維快速在影響著我們的經(jīng)濟(jì)與生活，制造業(yè)要發(fā)展，也必須清醒地認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)+的工業(yè)新常態(tài)。

 

【課程收獲】

一、高績效團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)容收獲：

& 熟練掌握及應(yīng)用團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)   & 極大地增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能

& 學(xué)會了解和分析團(tuán)隊成員的性格 & 幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

& 掌握有效團(tuán)隊授權(quán)的各種方式   & 提高您和團(tuán)隊的總體績效

& 增加下屬對您的滿意度    & 減少員工的流失率

& 提升您的領(lǐng)袖魅力   & 讓您和您的團(tuán)隊一起成長

二、新時代企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型管理內(nèi)容收獲：

1、幫助中高層管理者找到標(biāo)竿，清晰企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以明確其努力的方向；

2、幫助中高層管理者成為標(biāo)竿，全面提升其在企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的技能，以便更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)，高效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)；

3、幫助中高層管理者超越標(biāo)竿，實現(xiàn)從“管理”到“領(lǐng)導(dǎo)”的提升，以提供組織變革與突破的領(lǐng)導(dǎo)力保障。

 

【培訓(xùn)對象】：中高層，以及基層管理者

 

【課程綱要】

第一天課程：企業(yè)中高層管理者的高績效團(tuán)隊管理

第一單元  高績效團(tuán)隊的八大特征與解剖

1、 高績效團(tuán)隊的特征

1） 團(tuán)隊的要素

2） 高績效團(tuán)隊特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補(bǔ)短的互補(bǔ)性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)

2、 個人優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊優(yōu)勢

1） 角色定位：BELBIN團(tuán)隊角色理論，團(tuán)隊中常見的五種角色，個人在團(tuán)隊中經(jīng)常擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧珳y試，角色如何適應(yīng)團(tuán)隊

2） 團(tuán)隊整合：如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合

3） 互補(bǔ)型團(tuán)隊的特征

3、 團(tuán)隊發(fā)展的五個階段、特征及其管理的方法：成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期

 

第二單元   團(tuán)隊管理者的個人與團(tuán)隊角色認(rèn)知

1、管理者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換

1）獨立貢獻(xiàn)者與管理者的角色區(qū)別

2）管理的四大要素與杠桿

3）管理者的素質(zhì)模型與技能模型

2、什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別是什么？ 

1） 麥克阿瑟領(lǐng)導(dǎo)法則與西點軍校領(lǐng)導(dǎo)法則

2） 不同管理層所需要的相關(guān)管理技能與角色認(rèn)知

 

第三單元   樹立團(tuán)隊的愿景,以愿景與目標(biāo)來領(lǐng)導(dǎo)

1、建立團(tuán)隊的共同愿景與共享愿景

1） 優(yōu)秀的愿景模型：樹立團(tuán)隊的愿景與使命

2） 練習(xí)：團(tuán)隊愿景與使命分析

2、 建立團(tuán)隊的共同目標(biāo)

1） 共同目標(biāo)的要素：SMART-AS

2）目標(biāo)制定與下達(dá)（目標(biāo)的愿景化、目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化）

 

第四單元   樹立團(tuán)隊文化與規(guī)則，以原則與規(guī)則來領(lǐng)導(dǎo)

1、團(tuán)隊規(guī)則的建立

2、團(tuán)隊高效工作程序的建立

3、從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化到彈性執(zhí)行，再到柔性化、人性化

4、以原則與規(guī)則來領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力

1）管理者的執(zhí)行力：狼性原則（淘汰弱者，不要將精力浪費在落后者身上；知己知彼、揚長避短）；

2）管理者犯的執(zhí)行錯誤（追求完美、言行不一、依賴明星員工）；

3）有效利用檢查與控制原則（定期、不定期、第一線檢查、走動管理、檢查什么才能得到什么、檢查什么之前要測量什么）；

4）給予部屬自己做決定的權(quán)力

 

第五單元   團(tuán)隊輔導(dǎo)與授權(quán)，讓下屬成長與挑擔(dān)子

1、任務(wù)分配（目標(biāo)分解、有效分工、任務(wù)下達(dá)、先說先死、責(zé)任明晰、貫徹執(zhí)行力、細(xì)節(jié)跟進(jìn)）

2、 授權(quán)：責(zé)任病毒定律、猴子管理、授權(quán)的選人與監(jiān)控、哪些可以授權(quán)而哪些不能、原則性與靈活性的平衡、允許部屬犯錯誤、不要追求完美

3、 輔導(dǎo)與培育下屬

 

第六單元    充分溝通，建立相互信任的氛圍

1、雙贏的溝通

2、有效溝通表達(dá)：說自己想說的話，用別人喜歡聽的方式去說；外圓內(nèi)方，持經(jīng)達(dá)權(quán)；中性語言；緩沖處理；

3、情感移入式溝通：換位思考、情感移入、支持式溝通

4、贊美與批評的方法

5、向下溝通：11項基本原則、方法

6、向上溝通：11項基本原則；如何管理你的上司，如何推動你的上司？

7、平行溝通：與周邊部門溝通的基本原則與方法、如何推動周邊部門做事、說服的基本策略與方法

 

第七單元   團(tuán)隊沖突的有效解決

1、 沖突的起因、癥狀與種類

2、 沖突的識別與解決

1）團(tuán)隊中沖突隱患測試

2）不同類型的沖突的解決之道

3）如何處理團(tuán)隊中的沖突：案例演練

3、 在沖突中有效決策的實戰(zhàn)藝術(shù)

 

第二天，新時代國企變革與轉(zhuǎn)型管理

第一講：企業(yè)變革的思考

一、認(rèn)識變革

1、變革、轉(zhuǎn)型與變化的聯(lián)系與區(qū)別

2、企業(yè)戰(zhàn)略變革

3、組織變革的原理及模型

4、企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型的4大邏輯

二、企業(yè)成功變革的依據(jù)

1、企業(yè)自行診斷分析的方法與技巧

2、企業(yè)變革的誘因

1）比較競爭優(yōu)勢是什么？

2）獨特的客戶價值是什么？

3）實現(xiàn)戰(zhàn)略的商業(yè)模式是什么？

4）現(xiàn)實商業(yè)模式的三層業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)鞘裁矗?/div>
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