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工程造價(jià)管理課程

EPC項(xiàng)目工程造價(jià)管理與案例分析
EPC項(xiàng)目工程造價(jià)核心理論
工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范
（二）定額適用范圍
（三）建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成
（四）建筑安裝工程費(fèi)用內(nèi)容
二、EPC項(xiàng)目工程造價(jià)管理的目標(biāo)
三、EPC項(xiàng)目工程具體分類
四、EPC項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算管理要點(diǎn)
五、EPC項(xiàng)目工程主要設(shè)備、材料計(jì)價(jià)管理
六、EPC項(xiàng)目工程施工圖管理
七、EPC項(xiàng)目工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理
案例  某 EPC項(xiàng)目工程造價(jià)管理實(shí)操
本講互動(dòng)與答疑

第二講  EPC項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制與案例分析
一、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制原理
二、工程造價(jià)控制的目標(biāo)
三、工程造價(jià)控制的內(nèi)容
四、工程造價(jià)控制的重點(diǎn)
（一）事前控制
（二）事中控制
（三）事后控制
五、EPC設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理
（一）EPC設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理措施
（二）EPC設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的優(yōu)化措施
六、 EPC采購(gòu)階段工程造價(jià)管理
（一）EPC采購(gòu)階段工程造價(jià)管理的實(shí)施策略
（二） EPC采購(gòu)管理新趨勢(shì)
七、EPC施工階段工程造價(jià)管理
（一）施工階段投資控制
（二）EPC施工階段工程造價(jià)管理的實(shí)施策略
八、 基于BIM的工程造價(jià)管理
（一）基于BIM的工程造價(jià)管理示例
（二）工程中BIM造價(jià)工作各階段工作流程及交付成果
案例  某 EPC項(xiàng)目工程造價(jià)全流程精細(xì)化管控的做法
本講互動(dòng)與答疑

第三講  EPC項(xiàng)目工程造價(jià)變更控制管理與案例分析
一、工程變更原因分析
二、工程變更定義和范圍
三、工程變更價(jià)款的計(jì)算與確定
四、工程變更的分類及其分析
五、工程變更發(fā)生后的處理流程
六、工程變更與工程索賠的關(guān)系
七、業(yè)主對(duì)工程變更的控制
八、承包商工程變更處理策略
案例  某 EPC項(xiàng)目工程造價(jià)變更管理
本講互動(dòng)與答疑

第四講  EPC項(xiàng)目工程索賠管理要點(diǎn)與案例分析
一、新《清單規(guī)范》對(duì)工程索賠程序的規(guī)定
二、工期索賠分析處理與計(jì)算
三、、費(fèi)用索賠分析與計(jì)算
四、、承包商索賠在各階段的配合
五、索賠管理的主要內(nèi)容
案例  總承包索賠案例分析
本講互動(dòng)與答疑
EPC項(xiàng)目工程造價(jià)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略
EPC項(xiàng)目工程造價(jià)管理中存在的問題
EPC項(xiàng)目工程造價(jià)管理問題應(yīng)對(duì)措施
本講互動(dòng)與答疑

第五講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

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