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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程

培訓(xùn)背景：
1、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本概念，基本理論，了解管理思想及理論的形成及發(fā)展?，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。
2、深刻理解并樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理的正確理念，方法觀，以指導(dǎo)其管理實(shí)踐和工作實(shí)踐。
3、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本職能、基本方法、基本規(guī)律，打造管理工作的實(shí)際能力。
4、全面了解現(xiàn)代企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)和流程，包括管理原理。

培訓(xùn)收益：
1、全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)則和構(gòu)建原理
2、掌握和應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原則與方法策略
3、掌握和應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力與工作技巧與方法

培訓(xùn)學(xué)員：
企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)大綱：
第一單元、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與目標(biāo)
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
（一）經(jīng)營(yíng)的概念
（二）經(jīng)營(yíng)與管理
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
1、市場(chǎng)觀念。
2、競(jìng)爭(zhēng)觀念。
3、創(chuàng)新觀念。
4、用戶觀念
5、開(kāi)發(fā)觀念。
6、效益觀念。
7、信息觀念
8、質(zhì)量觀念
9、人本觀念
（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
三、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
1、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的特征。
2、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容：
（1）組織管理與制度的創(chuàng)新。
（2）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略創(chuàng)新。
（3）產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新。
（4）營(yíng)銷(xiāo)方式與策略、手段的創(chuàng)新。
3、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的原則。
4、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的條件。

第二單元、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略決策
1、戰(zhàn)略管理的一般規(guī)律特征
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃的基本要求
3、戰(zhàn)略管理全過(guò)程描述
4、戰(zhàn)略決策的技巧與方法
5、基于戰(zhàn)略的商業(yè)模式、價(jià)值鏈重構(gòu)策略
6、集團(tuán)化企業(yè)的戰(zhàn)略責(zé)任與戰(zhàn)略管理流程

第三單元、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的組織與責(zé)任體系
1、法人治理結(jié)構(gòu)的的組織建設(shè)
2、組織設(shè)計(jì)的原則
3、常見(jiàn)的組織架構(gòu)與利弊
4、基于戰(zhàn)略功能的組織功能設(shè)計(jì)
5、基于組織功能展開(kāi)的崗位體系及功能責(zé)任設(shè)計(jì)
6、組織實(shí)施策略

第四單元、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈與流程體系
1、流程及流程管理
2、基于價(jià)值鏈映射原理的流程規(guī)劃方法
3、流程矩陣組織構(gòu)建原理（雙重責(zé)任與雙層匯報(bào)關(guān)系+流程執(zhí)行官模式）
4、流程的設(shè)計(jì)與梳理技術(shù)
5、流程優(yōu)化的原理與方法
6、在企業(yè)轉(zhuǎn)型與混改中如何實(shí)施流程再造

第五單元、創(chuàng)新思維與結(jié)構(gòu)性思維能力
1、企業(yè)中高管應(yīng)當(dāng)打造的“以終為始”的結(jié)構(gòu)化思維
2、企業(yè)中高管的基本邏輯思維
1）4大基本邏輯思維在履職中的應(yīng)用
2）邏輯思維的表達(dá)溝通策略
3、企業(yè)中高管的互聯(lián)網(wǎng)思維

第六單元、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)
1、以目標(biāo)為導(dǎo)向的目標(biāo)體系
2、以計(jì)劃為主線的計(jì)劃體系
3、以預(yù)算為基準(zhǔn)的控制體系
4、以績(jī)效為手段的考核評(píng)價(jià)體系
5、以問(wèn)題管理為導(dǎo)向的改善管理閉環(huán)體系

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程