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中國特色公司治理課程

課 程 背 景
完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是國企改革發(fā)展的根本要求和首要任務(wù)，國有企業(yè)董監(jiān)事會是依法對國有出資企業(yè)實(shí)施有效管治的法定主體與重要手段，隨著改革不斷深入，外派董監(jiān)事對國資監(jiān)管的作用越來越重要，責(zé)任也越來越重大。國有企業(yè)改革的重中之重則是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和重要抓手。
什么是法人治理?什么是中國特色公司治理制度?中國特色公司治理制度是如何構(gòu)成的?如何有效落實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與法人治理的有機(jī)統(tǒng)一?黨委會、董事會、經(jīng)理層的作用、權(quán)責(zé)范圍、權(quán)責(zé)清單是什么?什么是外派董事、監(jiān)事制度?外派董事、監(jiān)事的任職要求和作用分別是什么?外派董監(jiān)事如何有效履職?如何處理好黨委會與董事會、董事會與經(jīng)理層、外部董監(jiān)事與內(nèi)部董監(jiān)事三者之間的關(guān)系?外派董監(jiān)事履職風(fēng)險(xiǎn)、原因與解決對策有哪些?如何有效提高外派董監(jiān)事履職能力?
《中國特色公司治理與外派董監(jiān)事履職能力提升》將全面解讀推進(jìn)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度與外派董監(jiān)事履職能力提升的新思維、新趨勢、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，創(chuàng)新發(fā)展，管理者，您需要馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)!

課  程  宗  旨
解讀中國特色公司治理制度的新政策精神
洞察完善中國特色公司治理制度方法舉措
掌握外派董監(jiān)事基本規(guī)范制度與操作要領(lǐng)
提升外派董監(jiān)事履職能力提升方法與案例

授  課  對  象
致力于企業(yè)成長的中高層管理者

授  課  形  式
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論

課 程 大 綱
模塊一 法人治理與中國特色公司治理制度
法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
法人治理結(jié)構(gòu)要解決的三個(gè)關(guān)鍵問題
英美治理模式及其對中國的價(jià)值
德日治理模式及其對中國的價(jià)值
東南業(yè)治理模式及其對中國的價(jià)值
中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵
黨委會的權(quán)力與職責(zé)
黨委會的權(quán)力清單
黨委會的領(lǐng)導(dǎo)與“三重一大”如何落實(shí)
黨委會的“討論研究”與“前置程序”怎么落實(shí)
董事會的權(quán)利和職責(zé)
董事會的權(quán)力清單
黨委會與董事會的權(quán)利邊界
董事會的制度與運(yùn)作
外部董事的選聘與考核
總經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)
總經(jīng)理的權(quán)力清單
監(jiān)事會的權(quán)利和職責(zé)
監(jiān)事會的權(quán)力清單
如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)外部監(jiān)事會制度
治理結(jié)構(gòu)之間制衡約束關(guān)系
信息不對稱與治理風(fēng)險(xiǎn)防范
如何健全職工代表大會的企業(yè)民主監(jiān)督制度
董事長與“四會一層”治理結(jié)構(gòu)如何落實(shí)
 國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)六方之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系
【案例分析】華潤集團(tuán)的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

模塊二  外派董監(jiān)事履職能力提升與案例分析
1. 什么是外部董事
2. 外部董事與內(nèi)部董事區(qū)別
3. 實(shí)行外部董事由什么重要意義
4. 外部董事有哪些作用
5. 外部董事由誰任免對誰負(fù)責(zé)
6. 外部董事有哪些權(quán)力
7. 外部董事有哪些義務(wù)
8. 外部董事有哪些任職條件
9. 外部董事如何追責(zé)和免責(zé)
10. 外部董事關(guān)鍵履職重點(diǎn)
11. 外部董事如何有效履職
12. 如何對外部董事履職進(jìn)行評價(jià)
13. 什么是外部監(jiān)事制度
14. 外部監(jiān)事與內(nèi)部監(jiān)事的區(qū)別
15. 實(shí)行外部監(jiān)事制度有什么重要意義
16. 外部監(jiān)事由誰任免對誰負(fù)責(zé)
17. 外部監(jiān)事有哪些權(quán)力
18. 外部監(jiān)事有哪些義務(wù)
19. 外部監(jiān)事有哪些任職條件
20. 外部監(jiān)事如何追責(zé)和免責(zé)
21. 外部監(jiān)事如何有效履職
22. 外部監(jiān)事履職的重點(diǎn)在哪里
23. 外部監(jiān)事履職的風(fēng)險(xiǎn)、成因與對策
24. 如何對外部監(jiān)事履職進(jìn)行評價(jià)
25. 如何對外部監(jiān)事履職進(jìn)行有效激勵(lì)
26.【案例分析】某集團(tuán)外派董監(jiān)事案例分析與操作手冊

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